Δημητρης Καρασταυρου, προεδρος ΔΕΥΑ Κομοτηνης «Ανυποσταστο το δημοσιευμα που θελει την καταργηση της ΔΕΥΑ Κομοτηνης»

Ο κ. Δημήτρης Καρασταύρου, πρόεδρος της Δημοτικής Επιχείρησης Ύδρευσης και Αποχέτευσης Κομοτηνής, βρέθηκε την εβδομάδα που μας πέρασε στα στούντιο του «Ράδιο Παρατηρητής 94FM» σε μία εκ των σπανίων συνεντεύξεών του. Συνομιλώντας με τη Νατάσσα Βαφειάδου και την Τζένη Κατσαρή – Βαφειάδη, έδωσε τις δικές του απαντήσεις σχετικά με τα σενάρια που θέλουν τη ΔΕΥΑ Κομοτηνής να βρίσκεται υπό κατάργηση, σχολίασε το ενδεχόμενο ιδιωτικοποίησης των ΔΕΥΑ, απαρίθμησε τα έργα που βρίσκονται εν εξελίξει αυτή τη στιγμή, μίλησε για τις δυσκολίες που αντιμετώπισε κατά την αναδιοργάνωση της επιχείρησης αλλά και για το άμεσο μέλλον.

Δημήτρης Καρασταύρου όμως…

ΠτΘ: κ. Καρασταύρου, η ΔΕΥΑΚ βρέθηκε στο επίκεντρο της επικαιρότητας εξαιτίας δημοσιεύματος που αφορούσε στην κατάργησή της, όπως και άλλων δημοτικών κοινωφελών επιχειρήσεων της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας – Θράκης. Τι ακριβώς συμβαίνει;
Δ.Κ.: Υπήρξε δημοσίευμα που αφορούσε στην κατάργηση κάποιων Νομικών Προσώπων Ιδιωτικού Δικαίου, μεταξύ των οποίων και κάποιων ΔΕΥΑ. Δεν υπήρξε μια λογική με την οποία έγινε αυτή η επιλογή. Ερευνώντας το θέμα, αλλά και μιλώντας με τον Πρόεδρο των ΔΕΥΑ Ελλάδος, τον κ. Μαρινάκη, μας έκανε γνωστό ότι σε συζήτησή του, τόσο με τον κ. Μιχελάκη όσο και με τον κ. Μητσοτάκη, υποστήριξαν ότι πρόκειται περί ανυποστάτου δημοσιεύματος. Δεν είχε επίσημη προέλευση. Ξέφυγε μια λίστα που έστειλαν οι δήμοι, μετά από συνεννόηση με το υπουργείο, και ήταν η πρώτη σελίδα αυτής της λίστας. Επικοινωνήσαμε με τη δημοσιογράφο, η οποία δεν γνώριζε καν τι σημαίνει ΔΕΥΑ, μας ζήτησαν το νόμο βάσει του οποίου έχουν ιδρυθεί και λειτουργούν οι ΔΕΥΑ, της δώσαμε κάποιες εξηγήσεις και μας είπε ότι η ίδια πήρε μια λίστα στην οποία περιλαμβάνονταν οι φορείς που οδηγούνται προς κατάργηση. Τελικά όμως αποδείχθηκε λάθος. Να σημειώσω ότι διαψεύσθηκε και επισήμως και από τον Υπουργό Εσωτερικών σε πρόσφατη επίσκεψή του στη ΔΕΥΑ Τρίπολης. Παρόλα αυτά υπάρχει ανησυχία στην Επιχείρηση. Είναι κατανοητό, όταν υπάρχουν τέτοια ακούσματα, οι εργαζόμενοι να αγωνιούν. Θα πρέπει να πω ότι για να γίνει λύση της Επιχείρησης θα πρέπει να υπάρχει και η σύμφωνη γνώμη του δημοτικού συμβουλίου. Είναι μια Δημοτική Επιχείρηση και δεν είναι στις προθέσεις της δημοτικής αρχής η λύση της, τη διαβεβαίωση έδωσε και ο δήμαρχος, ο κ. Πετρίδης, ο οποίος στηρίζει το έργο της Επιχείρησης όλο αυτό το διάστημα.

«Αν φθάσουμε στο σημείο ιδιώτες να διαχειρίζονται το νερό, γίνεται κατανοητό ότι στη συνέχεια θα αρχίσει η ιδιωτικοποίηση του αέρα και οποιουδήποτε άλλου αγαθού»

ΠτΘ: Εδώ και πολύ καιρό πέρα από αυτό το θέμα, στα δημοσιογραφικά sites γίνεται λόγος για ιδιωτικοποιήσεις των ΔΕΥΑ και αυτό είναι ένα εφιαλτικό σενάριο. Είναι δυνατόν να φθάσουμε στο σημείο να αγοράζουμε το νερό;
Δ.Κ.: Αν φθάσουμε στο σημείο ιδιώτες να διαχειρίζονται το αγαθό που είναι απαραίτητο για την επιβίωση ενός οργανισμού, γίνεται κατανοητό ότι στη συνέχεια θα αρχίσει η ιδωτικοποίηση του αέρα και οποιουδήποτε άλλου αγαθού. Το θεσμικό πλαίσιο ίδρυσης των ΔΕΥΑ είναι εντελώς διαφορετικό από αυτό των Αθηνών, της Θεσσαλονίκης, που δεν ειναι Νομικά Πρόσωπα αλλά Ανώνυμες Εταιρείες.

ΠτΘ: Σας ξαφνιάζει το γεγονός ότι με βάση το μοντέλο των ανωνύμων εταιρειών, το νερό, όπως συναίβει στη Θεσσαλονίκη μπορεί να ιδιωτικοποιηθεί;
Δ.Κ.: Δεν μπορούμε κατ’ αρχήν να διανοηθούμε ότι θα γίνει κάτι τέτοιο. Από την άλλη, αυτή τη στιγμή η ΔΕΥΑΚ έχει κάποια πάγια που είναι τα δίκτυά της, οι εγκαταστάσεις της. Οι πολίτες αντικαταβάλλουν το κόστος του νερού στην Επιχείρηση, η οποία με τη σειρά της δαπανά χρήματα για να ωριμάσει έργα, γίνεται ανάδοχος και αυτή τη στιγμή, για παράδειγμα, έχουμε υπό κατασκευή έργο που έχει να κάνει με δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης της τάξης των 50 εκατομμυρίων ευρώ. Αυτά είναι πάγια. Αυτά τα έργα ανήκουν στο δήμο και ξανά στους πολίτες. Δεν είναι λεφτά που δόθηκαν από κάποιους ιδιώτες για να μπορούν να τα πουλήσουν. Ούτε είναι λεφτά του κράτους. Είναι λεφτά που δόθηκαν ανταποδοτικά από τους συνδημότες μας. Είναι πολύ δύσκολο να μιλάμε για ιδιωτικοποίηση των ΔΕΥΑ όπως είναι η περίπτωσή μας. Είναι εφιαλτικό το σενάριο ιδιωτικοποίησης του νερού. Έγιναν κάποιες προσπάθειες, νομίζω στην Αγγλία, όπου σε κάποιες πόλεις ιδιωτικοποιήθηκε το νερό, το εκμεταλλεύθηκαν ιδιωτικές εταιρείες, το μοντέλο απέτυχε και ξαναγύρισαν πάλι στην προηγούμενη κατάσταση, τη μεταφορά του δηλαδή στους δήμους. Ένα τέτοιο απλωμένο δίκτυο θα πρέπει μια ιδιωτική επιχείρηση να το συντηρεί, να το επισκευάζει, να λύνει τα προβλήματα και να δίνει νερό που να μη δημιουργεί προβλήματα στην υγεία των συνανθρώπων μας.

«Δεν κάνουμε επικοινωνιακή πολιτική, δίνουμε βάση στην ουσία»

ΠτΘ: Είστε η βαριά βιομηχανία του δήμου. Βλέποντας κανείς το τεχνικό πρόγραμμα του δήμου η πλειοψηφία αυτών των έργων, αφορούν στη ΔΕΥΑΚ…
Δ.Κ.: Θα μου επιτρέψετε μια παρένθεση. Όταν αναλάβαμε το δήμο κάναμε μια επιλογή να ασχοληθούμε με έργα ουσίας τα οποία θα αναβαθμίσουν την ζωή των συμπολιτών μας, θα προασπίζουν την υγεία τους και θα είναι σημαντικά για το μέλλον. Δεν διανοούμασταν ότι θα κάνουμε μια πλατεία, χωρίς να εννοώ ότι δεν είναι απαραίτητη ή υποδομές που ομορφαίνουν το περιβάλλον, όταν τα δίκτυα είναι από αμίαντο ή δεν υπάρχουν βασικές υποδομές, απαραίτητες το 2013. Αυτή τη στιγμή αλλάζουμε τα δίκτυα σε πάνω από δεκαπέντε οικισμούς. Τα έργα μας δεν φαίνονται, είναι σκεπασμένα κάτω από το έδαφος και αυτό ίσως είναι το μειονέκτημα, όπως επίσης είναι μειονέκτημα ότι δεν είμαστε από αυτούς που θα βγουν να τα προβάλλουν. Δεν κάνουμε επικοινωνιακή πολιτική, γιατί ίσως δεν έχουμε χρόνο. Δίνουμε βάση στην ουσία και αυτό πιστεύω ότι κάποια στιγμή θα γίνει κατανοητό σε κάποιους από τους συμπολίτες μας.

«Έχουμε φτιάξει μια τεχνική υπηρεσία η οποία δουλεύει σε άλλες δομές πλέον»

ΠτΘ: Για να καταγράψουμε την πορεία των έργων, ποια ήταν η κατάσταση που παραλάβατε όταν αναλάβατε την προεδρία της ΔΕΥΑΚ και ποια είναι η σημερινή κατάσταση; Είναι αλήθεια ότι όταν αναλάβατε το δίκτυο της πόλης, κατά 90% περίπου ήταν έτοιμο;
Δ.Κ.: Η αλήθεια είναι ότι όταν αναλάβαμε τη ΔΕΥΑΚ για τέσσερις περίπου μήνες είχα χάσει τον ύπνο μου. Ήταν η εποχή που η ΔΕΥΑΚ θεωρούνταν το μαύρο πρόβατο του δήμου, λέγονταν διάφορα, υπήρχε φόβος για το μέλλον της επιχείρησης. Έπρεπε λοιπόν να ενημερωθούμε. Ήταν η πρώτη φορά που είχα εκλεγεί και μου δόθηκε η ευκαιρία να διοικήσω μια μεγάλη επιχείρηση του δήμου. Καταφέραμε να δώσουμε ένα άλλο βηματισμό στην επιχείρηση και στο τμήμα των έργων και της διοίκησης και των προμηθειών και της οργάνωσης, χωρίς όμως αυτό να σημαίνει ότι είμαστε και σε ένα επίπεδο που μπορούμε να πούμε ότι τα κάναμε όλα. Υπάρχουν ακόμα σοβαρές ελλείψεις, θέλει και άλλη προσπάθεια. Βέβαια λειτουργούμε σε ένα περιβάλλον που δεν είναι εύκολο και ευχάριστο και δεν έχουμε κάτι που μπορεί να μας βοηθήσει να προχωρήσουμε ακόμη περισσότερο, δεν έχουμε πλέον καθόλου χρηματοδοτήσεις. Το 3% που δικαιούται η ΔΕΥΑΚ δεν το έχει πάρει ποτέ, τουλάχιστον στο διάστημα που είμαι πρόεδρος, δουλεύουμε μόνο με το ταμείο, με οικονομία, με ρέγουλα, απλώνουμε το πάπλωμα όσο φτάνουν τα πόδια μας. Κάναμε κάποιες χωροταξικές αλλαγές, φύγαμε από το υπόγειο, φτιάξαμε τα γραφεία που ήταν δίπλα μετά από παραχώρηση του δήμου, οπότε θα έλεγα ότι ψιλοοργανωθήκαμε. Έχουμε φτιάξει μια τεχνική υπηρεσία η οποία δουλεύει σε άλλες δομές πλέον και έχουμε πάρει εξωτερικούς συνεργάτες που υποστηρίζουν όλο αυτό το έργο. Είναι κατανοητό ότι δεν είναι εύκολο να υποστηρίξεις ένα τεχνικό πρόγραμμα περίπου εβδομήντα εκατομμυρίων ευρώ.

ΠτΘ: Έχετε κάνει και κάποια άλλα βήματα που δεν είναι γνωστά, γιατί δεν τα επικοινωνείτε. Όπως το σύστημα ηλεκτρονικών δημοπρασιών…
Δ.Κ.: Αυτό είναι κάτι που σχεδιάστηκε αποκλειστικά από μένα στην προσπάθεια εύρεσης εργαλείου που θα δίνει τη δυνατότητα στον οποιονδήποτε να συμμετέχει στις προμήθειες της επιχείρησης, να είναι αυτό το εργαλείο, ξεκάθαρο, αδιάβλητο και συγχρόνως γρήγορο. Φωνάξαμε ένα προγραμματιστή, μας έκανε αυτή την εφαρμογή στο site της επιχείρησης όπου ο καθένας μπορεί να εγγραφεί και να δηλώσει ότι θέλει να γίνει προμηθευτής της επιχείρησης, ελέγχεται αν πληρεί τις προϋποθέσεις, με την έννοια να μην είναι κάποιος ο οποίος θα μπλοκάρει τις δημοπρασίες και θα δημιουργεί πρόβλημα στις προμήθειές μας, παίρνει user name και password και συμμετέχει στις δημοπρασίες. Το σύστημα από μόνο του βγάζει το μειοδότη, ενώ μέσω email ενημερώνει όλους όσους συμμετείχαν για τις τιμές που έχουν δώσει και οι υπόλοιποι.

ΠτΘ: Μήπως θα πρέπει να δοθεί και στο υπόλοιπο δημόσιο;
Δ.Κ.: Αυτό το σύστημα έχει την εξής δυσκολία και γι’ αυτό χρειάσθηκε αρκετό διάστημα για να το υλοποιήσουμε. Πρέπει να γίνει καλή καταγραφή και κωδικοποίηση των υλικών που χρησιμοποιείς. Εμείς έχουμε υδραυλικά υλικά επί το πλείστον, αλλά είναι πάρα πολλά κομμάτια με πάρα πολλούς κωδικούς. Υπήρξε ενδιαφέρον ώστε να προχωρήσει και ο δήμος σε αυτό το πρόγραμμα και φαντάζομαι ότι στη συνέχεια θα το εφαρμόσει.

ΠτΘ: Μιλήσατε πριν για την αντικατάσταση δικτύων στους οικισμούς της Ροδόπης. Ποιοι είναι οι οικισμοί αυτοί;
Δ.Κ.: Αυτή τη στιγμή δουλεύουμε τα δίκτυα του τομέα Α και τα δίκτυα ύδρευσης του τομέα Β. Έχουν χωριστεί σε δύο τομείς ώστε να βγουν οι προϋπολογισμοί με τέτοιο τρόπο που να μπορούν εύκολα να ενταχθούν σε ένα μέτρο του ΕΣΠΑ. Αφορά σε οικισμούς που βρίσκονται βορειοανατολικά της πόλης μας, Ιάμπολη, Κάλχα, Τυχηρό, Καρυδιά, Πάνδροσος, Μικρό και Μεγάλο Κρανοβούνιο, Σύμβολα. Τα περισσότερα εξ αυτών είχαν δίκτυο με αμίαντο, σε πολλά υπήρχαν τμήματα φθαρμένα. Είναι σφάλμα να αντιδρούν κάποιοι γιατί το δίκτυο τους είναι καινούργιο. Το καινούργιο δίκτυο αφορά στον κεντρικό αγωγό, οι διακλαδώσεις είναι από αμίαντο.

ΠτΘ: Μιλήσατε για οικισμούς βορειοανατολικά της πόλης. Οι άλλοι οικισμοί έχουν δίκτυα;
Δ.Κ.: Όταν ξεκινήσαμε ο υπεύθυνος των έργων μού έθεσε το θέμα όλοι οι οικισμοί να έχουν καινούργια δίκτυα. Θεωρήσαμε ότι αυτό είναι ανέφικτο. Η αλήθεια είναι ότι προχωρώντας καλύπτουμε σιγά σιγά τους οικισμούς και αντικαθιστούμε τα δίκτυα. Σε αυτό έχει βοηθήσει το γεγονός ότι πάντα είχαμε μια ωριμότητα, δεν σταματήσαμε ποτέ να έχουμε έτοιμα έργα προς ένταξη και αυτό θεωρώ ότι είναι το βασικότερο για την επιτυχία, γιατί όταν ανοίγει ένα μέτρο και σου δίνει περιθώριο ένα μήνα για να καταθέσεις την πρότασή σου δεν προλαβαίνει να ωριμάσει το έργο, ούτε αναθέσεις μελετών μπορείς να κάνεις, πάντα θα πρέπει να έχεις δύο ή και τρία έργα τα οποία θα είναι έτοιμα.

ΠτΘ: Τα έργα ύδρευσης, αποχέτευσης είναι έργα που «πατάνε» σε μια τεχνολογία. Τις μελέτες εξακολουθούν να τις κάνουν οι μηχανικοί της ΔΕΥΑΚ;
Δ.Κ.: Παλιότερα οι μελέτες, είτε σε συγχρηματοδοτούμενα έργα είτε με ίδιους πόρους, απαιτούσαν απλές μελέτες, όπως για παράδειγμα οικονομοτεχνικές. Αυτή τη στιγμή θέλουν πλήρη φάκελο, πλήρη τοπογραφική, υδραυλική, ηλεκτρομηχανολογική, περιβαλλοντική και γεωλογική μελέτη οπότε αυτές δίνονται σε μελετητικά γραφεία. Αλλά μετά από επικοινωνία με το Σύλλογο Μελετητών Ροδόπης έχει γίνει μια λίστα με αυτούς που θέλουν να συνεργαστούν με την επιχείρηση και πλέον γίνεται κύκλος των μελετών που αναθέτουμε.

ΠτΘ: Σε τι ποσό τρέχουν οι εργολαβίες;
Δ.Κ.: Τρέχουν εργολαβίες πενήντα εκατομμυρίων ευρώ στην περιοχή μας με ό,τι μπορεί να σημαίνει αυτό για τα οφέλη που αφήνουν στην περιοχή, για τους εργάτες που δουλεύουν, για τις δαπάνες των εργολάβων. Ήμουν στη Λάρισα στη συνάντηση των ΔΕΥΑ και κάποια στιγμή είχε πάρει το λόγο ο δήμαρχος της Λάρισας. Η ΔΕΥΑ Λάρισας είναι η πιο μεγάλη της Ελλάδος και είναι πρωτοπόρος και σε θέματα τεχνολογίας και εφαρμογών, είναι και έδρα των ΔΕΥΑ οπότε όλα ξεκινάνε από εκεί. Κάποια στιγμή υπερηφανευόμενος ο δήμαρχος που είναι και πρόεδρος της ΔΕΥΑ Λαρίσης είπε ότι εκτελούν ένα έργο της τάξης των 50 εκατομμυρίων ευρώ. Χαμογέλασα και με ρώτησε γιατί γελάω. Θα με πίστευε αν του έλεγα ότι και η Κομοτηνή κάνει έργα 50 εκατομμυρίων ευρώ;

ΠτΘ: Ποια έργα είναι αυτά;
Δ.Κ.: Ξεκίνησα να σας λέω για την αντικατάσταση των δικτύων στον τομέα Α στους οικισμούς που ανέφερα πριν. Είναι επίσης και ο τομέας Β που αναφέρεται στην αντικατάσταση του δικτύου ύδρευσης στο Ανθοχώρι, στο Θρυλόριο, στο Ροδίτη και στο Κόσμιο. Η αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης στην Εκτενεπόλ, στο Σταθμό και στη Ρέμβη και από εκεί και πέρα, από ένα μέτρο που άνοιξε, μιλάμε για την παράκτια ζώνη που αφορά στην αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης Νέου Σιδηροχωρίου, Γλυφάδας, Παγουρίων, Μαυροματίου και Αδριανής. Συγχρόνως από την ημέρα που αναλάβαμε ωρίμασε το έργο που αφορά στον κεντρικό αγωγό που τροφοδοτεί τους οικισμούς Αιγείρου και Μεσσούνης από τις γεωτρήσεις που είναι στην περιοχή της Μελέτης, ένα δίκτυο της τάξης επτά χιλιομέτρων περίπου από αμίαντο, και αυτή τη στιγμή σχεδόν έχει υλοποιηθεί, απλά δεν έχει γίνει η σύνδεσή του. Επίσης και το έργο από τις δεξαμενές της Πόρπης προς τον οικισμό Φαναρίου που θα τροφοδοτήσει την παραλιακή ζώνη, όπου και εκεί ήταν με αμίαντο και από το καλοκαίρι κατασκευαζόταν. Άλλα δώδεκα χιλιόμετρα τα οποία ωριμάσαμε εμείς και επειδή δεν είχαμε κάνει επέκταση αρμοδιοτήτων είναι έργο που δουλεύει ο δήμος Κομοτηνής. Σε ό,τι αφορά τα έργα αποχέτευσης αυτή τη στιγμή κατασκευάζουμε και το έργο της αποχέτευσης των οικισμών Κοσμίου, Ροδίτη και του εξωτερικού αγωγού που θα στέλνει τα απορρίμματα στο βιολογικό Φαναρίου, μιλάμε για την αποχέτευση των οικισμών Φαναρίου και παραλίας Μέσης. Πρόκειται για έργο ενταγμένο, 12 εκατομμυρίων ευρώ στο ΥΠΕΡΑΑ, είναι τέσσερα τα υποέργα, ένα είναι η μελέτη των δικτύων, ένα η προμελέτη της μονάδας, τρίτο η κατασκευή των δικτύων και τέταρτο η μελέτη κατασκευής της μονάδας. Εχθές ήμασταν στο Φορέα Διαχείρισης Νέστου- Βιστωνίδας- Ισμαρίδας που αποτελεί τον τελευταίο φορέα που θα έπρεπε να γνωμοδοτήσει πήραμε τη θετική του γνώμη για τα δίκτυα και με βάση αυτό υπολογίζουμε ότι μέσα στον Ιανουάριο να δοθεί η έγκριση για να προχωρήσουμε στη δημοπράτηση των δικτύων. Αυτό το έργο ξεκίνησε με 12 εκατομμύρια και θα ξεπεράσει τα 17.

Προ των πυλών το αυτοματοποιημένο σύστημα παρακολούθησης των δικτύων

ΠτΘ: Έχετε οργανώσει και τα δεδομένα της ΔΕΥΑΚ ηλεκτρονικά; Έχετε δηλαδή πλέον και την ηλεκτρονική σας βιβλιοθήκη σε δίκτυα, ύδρευσης, αποχέτευσης, συνδέσεις, κόμβους, τομείς κλπ;
Δ.Κ.: Υπάρχει ένα έργο στο ΥΠΕΡΑΑ το οποίο είναι της τάξης των 750.000 ευρώ και αφορά στον τηλεχειρισμό, που ουσιαστικά από πίσω του κρύβει ένα σύστημα G.I.S. Καταφέραμε παρά το γεγονός ότι δεν χρηματοδοτούνταν από το πρόγραμμα να το περάσουμε, και μέσω αυτού του συστήματος, συγκεντρώνουμε όλες τις μελέτες που έχουμε κάνει, όλα τα δεδομένα που αφορούν σε ύδρευση και αποχέτευση, τα τοποθετούμε σε ένα τοπογραφικό υπόβαθρο μαζί με κάθε πληροφορία που έχουμε, όπως από τι υλικό είναι το δίκτυο, τι πιέσεις αντέχει, ποιες βάνες πρέπει να κλείσουν ώστε να μην έρχεται νερό. Όλα αυτά θα στηθούν και θα είναι ένα τελευταίας τεχνολογίας σύστημα που θα λειτουργεί ως κεντρικός τροφοδότης πληροφοριών της επιχείρησης. Πρόκειται για ένα έργο το οποίο είναι κολλημένο εδώ και έξι μήνες περίπου, από μία κεντρική επιλογή του ΥΠΕΡΑΑ. Την προηγούμενη εβδομάδα όμως που έγινε η παρουσίαση των έργων του προγράμματος αυτού, είχα βρεθεί με τον υπεύθυνο ο οποίος μου είπε ότι τέλος του χρόνου, το αργότερο μέχρι τον Ιανουάριο θα αποδεσμευθεί και θα προχωρήσουμε, οπότε με το που θα μας δώσουν την εντολή υπογράφεται η σύμβαση και το έργο ξεκινά. Αυτό θα αποτελέσει ένα από τα καλύτερα εργαλεία πάνω στα οποία θα μπορέσουν να πατήσουν άλλες εφαρμογές. Είχα την ευχέρεια να μπω και να βρω το κεντρικό G.I.S του ΟΤΕ και της ΕΥΔΑΠ, έκανα μια επιλογή τι μπορώ να πάρω από αυτά, γιατί και οι δύο επιχειρήσεις έχουν δίκτυα, τι θετικό μπορώ να κρατήσω, όλα αυτά ενσωματώθηκαν και το βάλαμε στην προκήρυξη. Όταν υλοποιηθεί το έργο θα αποτελεί ένα αυτοματοποιημένο σύστημα παρακολούθησης των δικτύων, καταγραφής των προβλημάτων, επέμβασης πάνω σε αυτά που θα αποτελεί συνδυασμό ΟΤΕ, ΕΥΔΑΠ και ό,τι άλλο μπορεί να κατεβάσει το μυαλό μας. Να σημειώσω ότι όλα αυτά τα έργα είναι συγχρηματοδοτούμενα, η ίδια συμμετοχή της ΔΕΥΑΚ είναι μηδέν. Είμαστε απλά υποχρεωμένοι να πληρώσουμε τον ΦΠΑ, τον οποίο αποδίδουμε και κάποια στιγμή συμψηφίζεται με τα έσοδα που έχουμε. Αυτή τη στιγμή η ΔΕΥΑΚ είναι πιστωτική κατά 250.000 ευρώ, δηλαδή απέδωσε ΦΠΑ 250.000 περισσότερο από ό,τι θα είχε να αποδώσει αν δεν είχε αυτά τα έργα.

Συνέντευξη: Τζένη Κατσαρή – Βαφειάδη, Νατάσσα Βαφειάδη

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.