«Δεν πιστευω σε “αριστερα”, “δεξια”, “μεσαια” αλλα σε ικανους ανθρωπους και σε ιδεες που μπορουν να μας βγαλουν απο τη δυσκολη κατασταση»

Ένα μήνα περίπου πριν από τις από τις διπλές εκλογές –ευρωεκλογές και αυτοδιοικητικές– και μια «περιήγηση» στα ψηφοδέλτια των δημοτικών παρατάξεων μας οδηγεί ευθύς αμέσως στο συμπέρασμα ότι αυτά στελεχώνονται από ονόματα νέων ανθρώπων, εκ των οποίων κάποιοι/ες μπορεί, ήδη, να έχουν προσφέρει στις δημόσιες υποθέσεις, αλλά αυτό τις περισσότερες φορές δεν το γνωρίζουμε. Στη χώρα μας έχουν περάσει εξάλλου ανεπιστρεπτί οι εποχές που μια οποιαδήποτε μικρομεσαία επιχείρηση, του ιδιωτικού ή του δημοσίου τομέα, θα προέβλεπε έξοδα για την επικοινωνία, την προβολή της ή τις δημόσιες σχέσεις της, παρόλο που αυτό θεωρείται στην προηγμένη ήπειρο στην οποία γεωγραφικά ανήκουμε sine qua non. Mε τούτα και με εκείνα, είμαστε ένα βήμα πριν την ημερομηνία των εκλογών για την τοπική αυτοδιοίκηση και έχουμε κάνει όλοι τις παραδοχές μας ως πολίτες ότι αυτή τη φορά θα ψηφίσουμε διαφορετικά. Ήτοι τους ικανούς και τους άξιους, και κυρίως ανθρώπους που έχουν εμπειρία από την πραγματική ζωή, αυτή συνήθως που προσφέρει η δουλειά στον ιδιωτικό τομέα, και η μη επαγγελματική ενασχόληση με την πολιτική. Απέχοντας λοιπόν ένα βήμα πριν τις εκλογές, ελάχιστα εν τούτοις γνωρίζουμε και για όσους/όσες μέχρι σήμερα ασκούν διοίκηση, και έχουν αποδώσει το μικρό τους ή το μεγάλο τους έργο.

Η συζήτηση έτσι σήμερα με την Κατερίνα Ιωαννίδου, πρόεδρο της Δημοτικής Επιχείρησης «Γευσιγνωσία Α.Ε.» και εκ νέου υποψήφιας με την παράταξη του Γιώργου Πετρίδη, – αλλά και ελεύθερης επαγγελματία που λίγο καιρό πριν μας είχε γνωστοποιήσει το τελευταίο πακέτο προσφορών της εταιρείας που διευθύνει, της design materials- ήταν για μας ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα. Ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα όχι μόνον για την πίστη της στις δημοτικές επιχειρήσεις που πολλά μπορούν να προσφέρουν στον τομέα καταπολέμησης της ανεργίας και τις οποίες το κράτος φαίνεται ότι αντιμάχεται αντιδρώντας στην ύπαρξή τους, αλλά και για τους τρόπους με τους οποίους μια υπερχρεωμένη μικρή δημοτική επιχείρηση, όπως αυτή που διευθύνει, μπορεί σε μια τριετία να μετατραπεί σε κερδοφόρα, όταν την αντιμετωπίσεις με τα ίδια κριτήρια που θα την αντιμετώπιζε ένας ιδιώτης επιχειρηματίας. Με την κ.Ιωαννίδου δεν συζητούμε όμως μόνον αυτά, αλλά και το τι γίνεται σήμερα με τις ιδεολογίες και το αν υπάρχει περίπτωση η Κομοτηνή και ο δήμος της να διοικηθεί με έναν άλλο τρόπο πέραν αυτού της τυπικής διαχείρισης σε καιρούς οικονομικής κρίσης…

Κατερίνα Ιωαννίδου, Πρόεδρος της Δημοτικής Επιχείρησης «Γευσιγνωσία Α.Ε.» και νέου υποψήφια δημοτική σύμβουλος, αμέσως κατωτέρω όμως…

«Ψάχνουν συνεχώς αφορμές για να κλείνουν δημοτικές επιχειρήσεις και να πετάνε κόσμο στο δρόμο»

ΠτΘ: Από τον Μάρτη του ’11 αναλάβατε μια Δημοτική Επιχείρηση με πάρα πολλά χρέη και τη φτάσατε στη σημερινή της κατάσταση, η οποία, αν θυμόμαστε καλά, έκλεισε το 2012 με κερδοφορία εκατό χιλιάδες ευρώ και συνεχίζει…
Κ.Ι.: Επειδή ο δημόσιος απολογισμός της «Γευσιγνωσία Α.Ε.» είναι σχετικά πρόσφατος, νομίζω για να μην κουράσουμε να αναφερθούμε πολύ περιληπτικά στην πορεία της. Πολύ σύντομα να σας πω ότι παραλάβαμε μια επιχείρηση, πραγματικά και χωρίς να υπερβάλλω, στο χείλος της κατάρρευσης και με πάρα πολλές οφειλές, περίπου 400.000 ευρώ και αμέσως βρήκαμε τις αδυναμίες, τα σημεία που «πονούσε», που μπορούσαμε να δώσουμε έμφαση έτσι ώστε να αντιστρέψουμε τη δύσκολη για εμάς κατάσταση και να δημιουργήσουμε πλεονάσματα. Εμείς στη «Γευσιγνωσία Α.Ε.» λοιπόν, έχουμε πραγματικά πλεονάσματα, το 2012 καταφέραμε να παρουσιάσουμε μια κερδοφορία ύψους 100.000 ευρώ, καλύπτοντας παράλληλα όλες τις υποχρεώσεις μας των 400.000 ευρώ. Είναι λοιπόν αυτή τη στιγμή μια βιώσιμη επιχείρηση, η οποία έχει μέλλον. Θέλω να επισημάνω ότι από αυτή την επιχείρηση ζουν πολλοί επαγγελματίες- μέλη των Σωματείων Εκδοροσφαγέων και Φορτοεκφορτωτών, και εξυπηρετούνται οι ντόπιοι παραγωγοί που μπορούν και διαθέτουν στους εμπόρους άμεσα το προϊόν τους. Eίναι μια επιχείρηση που δίνει ζωή στην περιοχή και τη χρειαζόμαστε απαραιτήτως.
Τώρα γιατί έπρεπε η επιχείρηση αυτή ή να παρουσιάσει κερδοφορία ή να κλείσει; Γιατί αυτό επιβάλλει ο «Καλλικράτης.» Την πρώτη χρονιά λειτουργίας της επιχείρησης, με την προηγούμενη διοίκηση, είχαμε ζημιές. Τη δεύτερη χρονιά, που ήταν μισή δική μου και μισή της προηγούμενης διοίκησης είχαμε πάλι ζημιές. Την τρίτη χρονιά ήταν επιβεβλημένο λοιπόν να παρουσιάσουμε κερδοφορία, αλλιώς η επιχείρηση θα έκλεινε. Μεγάλος άγχος, όταν ξέρεις ότι απο αυτό εξαρτάται το μέλλον και η επιβίωση πολλών οικογενειών. Δουλέψαμε σκληρά, παρουσιάσαμε κερδοφορία και κρατήσαμε έτσι ζωντανή την επιχείρηση. Γιατί, ξέρετε, ψάχνουν συνεχώς αφορμές για να κλείνουν δημοτικές επιχειρήσεις και να πετάνε κόσμο στο δρόμο.

«Καταργήσαμε τα περιττά έξοδα και δώσαμε έμφαση στην ποιότητα του προϊόντος μας»

ΠτΘ: Εσείς θέλετε να φύγουμε από το θέμα, εμείς όμως έχουμε απορίες για τη στρατηγική που ακολουθήσατε και καταφέρατε να έχετε κέρδη, φτάνοντας από το μείον τετρακόσια στο συν εκατό και, μάλιστα σε περίοδο κρίσης…
Κ.Ι.: Το πρώτο πράγμα που κάναμε, –ο κόσμος δεν ξέρει ότι η «Γευσιγνωσία Α.Ε.» απαρτιζόταν από το Τουριστικό Περίπτερο της Νυμφαίας και από τα Δημοτικά Σφαγεία– ήταν να δημοπρατήσουμε αμέσως το Τουριστικό Περίπτερο της Νυμφαίας, γιατί και η προσωπική μου γνώμη είναι ότι δεν μπορεί μια επιχείρηση επισιτισμού να δουλεύει με οχτάμηνα και, ούτως ή άλλως, αυτό ένα τόσο υπέροχο κτίριο, ήταν εγκαταλελειμμένο, και χωρίς π.χ. θέρμανση, κ.ά, οπότε είχε χάσει ακόμα και τους πελάτες που είχε. Εμείς αδυνατούσαμε να το συντηρήσουμε και να το ανακατασκευάσουμε και έτσι προχωρήσαμε σε μία δημοπράτηση, που είχε δύο κομμάτια: τον εξοπλισμό, ήδη αποσβεσμένο, και τη δημοπράτηση του χώρου με ενοίκιο. Καταφέραμε και πήραμε τις πρώτες 50.000 ευρώ για τον εξοπλισμό, πήραμε προκαταβολή ενοίκια δύο ετών και έτσι βουλώσαμε τις πρώτες οικονομικές τρύπες, πείσαμε δε την αγορά ότι νοικοκυρευόμαστε. Εν συνεχεία, φύγαμε από τα super lux γραφεία των 160 τ.μ. που μας στοίχιζαν 600 ευρώ…

ΠτΘ: Πού ήταν αυτά;
Κ.Ι.: Αυτά τα νοικιάζαμε από άλλη δημοτική επιχείρηση… Και πήγαμε σε άλλα γραφεία των 30 τ.μ. Δεν απασχολήσαμε έξτρα προσωπικό, γραμματείς κ.λπ., δηλαδή περιορίσαμε τα έξοδά μας, αλλά παράλληλα δώσαμε έμφαση στην ποιότητα του προϊόντος μας –χθες πήραμε για τρίτη συνεχόμενη χρονιά το HASP– κυνηγήσαμε πελάτες από όλη την Ελλάδα… Έχουμε πελάτες αυτή τη στιγμή από την Κρήτη, από τη Λάρισα, κάνουμε τώρα και μια νέα συνεργασία με Βουλγαρία. Γίναμε μία πελατοκεντρική επιχείρηση με πρότυπα και κριτήρια ιδιωτικής επιχείρησης και έτσι σταθήκαμε στα πόδια μας.

ΠτΘ: Να εξηγήσουμε λίγο, για τον κόσμο που δε γνωρίζει, τι είναι το HASP…
Κ.Ι.: Το HASP είναι κάτι σαν το ISO, είναι μία πιστοποίηση ότι διεξάγονται όλοι οι έλεγχοι και εφαρμόζονται όλοι οι κανόνες υγιεινής βάσει των προτύπων που επιβάλλει η Ευρωπαϊκή Ένωση ως προς τη σφαγή των ζώων.

«Πλέον οι γυναίκες νομίζω ότι μπορούν να κάνουν τα πάντα και δεν μου αρέσει να κάνουμε αυτό τον διαχωρισμό μεταξύ αντρών και γυναικών»

ΠτΘ: Εσείς προσωπικά πώς αντιλαμβάνεστε τη διοίκηση μιας τέτοιου είδους επιχείρησης; Σας δυσκόλεψε το αντικείμενο που ίσως να μην ταιριάζει σε μία γυναίκα;
Κ.Ι.: Ειναι τιμή και πρόκληση η διοίκηση μιας Α.Ε.. Είμαι ήδη επιχειρηματίας με σπουδές πάνω στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, οπότε ήταν πάνω κάτω στις προδιαγραφές μου να το κάνω αυτό. Τώρα, όσον αφορά το αίμα κ.λπ., εντάξει, δεν μπαίνω μέσα να παρακολουθήσω τη σφαγή των ζώων. Την έχω δεί απο την οθόνη που έχουμε εγκαταστήσει για να βλέπουμε το χώρο παραγωγής. Πλέον οι γυναίκες νομίζω ότι μπορούν να κάνουν τα πάντα και δεν μου αρέσει να κάνουμε αυτό τον διαχωρισμό μεταξύ αντρών και γυναικών. Νομίζω ότι υπάρχουν άξιοι και ικανοί άνθρωποι, που θέλουν να προσπαθούν, να πετυχαίνουν και άνθρωποι που δεν θέλουν να προσπαθούν και δεν θέλουν να πετυχαίνουν. Το φύλο δεν παίζει ρόλο.

«Αυτή την τετραετία υπήρξαμε διαχειριστές φτώχειας, αναλάβαμε περισσότερες αρμοδιότητες με λιγότερα κονδύλια»

ΠτΘ: Το 2010 ήταν η πρώτη φορά που εκλεχθήκατε δημοτική σύμβουλος, όταν η αυτοδιοίκηση πέρασε από τον «Καποδίστρια» στον «Καλλικράτη». Πώς είναι όμως τα πράγματα με τον «Καλλικράτη» καλύτερα ή χειρότερα; Και, πέρα από αυτό, πώς βλέπετε τη σημερινή πολιτική σκηνή στην πόλη μας και τον αγώνα που θα πρέπει να δώσετε; Γιατί βλέπουμε πλέον πολλούς υποψηφίους, πολλούς συνδυασμούς να κατεβαίνουν και ακόμα περισσότερα είναι τα σενάρια που ακούγονται…
Κ.Ι.: Ξεκινώντας από το δεύτερο σκέλος της ερώτησης, το να υπάρχει ενδιαφέρον νέων ανθρώπων να ασχοληθούν με την πολιτική, να ασχοληθούν με τα κοινά, ιδιαίτερα σε τοπικό επίπεδο, εμένα με χαροποιεί ιδιαίτερα. Και αυτό γιατί έχει απαξιωθεί λίγο ο χώρος. Οι περισσότεροι αναρωτιούνται «γιατί αυτός θέλει να εμπλακεί με τα κοινά, τι έχει να κερδίσει;». Ακούμε συνέχεια για σκάνδαλα στις ειδήσεις. Ο κόσμος πια σκέφτεται πονηρά. Δεν σε πιστεύει, δεν σε εμπιστεύεται. Οπότε όταν νέα άτομα και πολύ αξιόλογα, από όλους τους συνδυασμούς εκφράζουν το ενδιαφέρον να υπηρετήσουν τον τόπο, είναι καλό σημάδι. Μου δίνει μια ελπίδα για το μέλλον. Τώρα, σχετικά με το πρώτο σκέλος, για τον «Καλλικράτη», εγώ δεν είχα προηγούμενη εμπειρία πώς ήταν ο δήμος πριν.

ΠτΘ: Πώς ήταν όμως με τον «Καλλικράτη» τα πράγματα από μέσα; Εύκολα;
Κ.Ι.: Ο «Καλλικράτης» συζητιόταν με έναν πολύ διθυραμβικό τόνο, ότι θα έρθει και θα λυθούν όλα και θα είναι καλύτερα, θα είναι πιο κεντρική η διοίκηση… Αυτό που είδα εγώ είναι ότι μας μειώσανε, «πετσοκόψανε» θα έλεγα, τις χρηματοδοτήσεις …

ΠτΘ: Αυτό ήρθε μετά τα μνημόνια όμως…
Κ.Ι.: Εντάξει, αυτά είναι αλληλένδετα όμως. Το ότι ο δήμος έγινε μεγαλύτερος δεν το θεωρώ λάθος. Καλό είναι που έγινε μεγαλύτερος ο δήμος, αρκεί να υπάρχουν και τα κονδύλια να υποστηρίξουν αυτή τη μεγέθυνση. Γιατί τώρα πήραμε περισσότερες αρμοδιότητες χωρίς όμως να έχουμε και τα ανάλογα κονδύλια. Μας ανάγκασαν να γίνουμε «διαχειριστές φτώχειας»….και παρ’όλα αυτά εμείς ως Δήμος αντισταθήκαμε, τα καταφέραμε και παρουσιάσαμε αξιόλογο πραγματικά έργο.

«Το στοίχημα είναι να χαράξουμε μια αναπτυξιακή πολιτική για τα επόμενα 10-15 χρόνια»

ΠτΘ: Πιστεύετε δηλαδή ότι αν η παράταξη του κ. Πετρίδη εκλεγεί και πάλι θα έχει αυτή τη φορά το όραμα και θα υπάρχουν και οι συνθήκες ώστε να κάνει κάτι παραπάνω;
Κ.Ι.: Θεωρώ ότι αυτά τα τριάμιση χρόνια, έγινε ένα καλό «νοικοκύρεμα» των οικονομικών του Δήμου. Απολύτως απαραίτητο. Δεν μπορείς να χαράξεις αναπτυξιακή πολιτική εάν πρώτα δεν τακτοποιήσεις τα του οίκου σου. Εκτός αυτού όμως, σας υπενθυμίζω ότι είμαστε απο τους πρώτους Δήμους στην Ελλάδα σε απορρόφηση κονδυλίων μέσω ΕΣΠΑ, που σημαίνει ότι σημαντικά έργα βασικών υποδομών υλοποιούνται σήμερα, και χάρη στη δουλειά μας θα υλοποιούνται και την επόμενη πενταετία. Πλέον λοιπόν απελευθερωμένοι από τα τόσο άσχημα οικονομικά που είχαμε σε όλους τους τομείς, δίνεται στην παράταξή μας αυτή τη φορά η δυνατότητα να σχεδιάσει και να χαράξει μία αναπτυξιακή πολιτική για το δήμο για τα επόμενα 10-15 χρόνια. Γιατί αυτό είναι το στοίχημα. Τα πρόχειρα φτιασιδώματα της πόλης και οι εφετζίδηκες εκδηλώσεις δε μας ταιριάζουν.

«Πρέπει να αλλάξουμε πρώτα εμείς οι ίδιοι και μετά να επιλέξουμε τους ανθρώπους που θα μπορέσουν να μας εκπροσωπήσουν»

ΠτΘ: Η παράταξη του κ. Πετρίδη, ανήκει, αν μπορούμε να την κατατάξουμε κάπου, ιδεολογικά στο χώρο της κεντροαριστεράς, που μεγάλο μέρος της εκφράζει το ΠΑΣΟΚ. Στις μέρες μας όμως το κόμμα αυτό περνάει μία κρίση και στο χώρο της σοσιαλδημοκρατίας υπάρχει το μεγαλύτερο κενό αυτή τη στιγμή, ακούγονται δε και πάρα πολλά σενάρια για το μέλλον του. Θα θέλαμε να μας πείτε πώς βλέπετε τη σημερινή πολιτική κατάσταση. Να μας πείτε αν ο χώρος του ΠΑΣΟΚ εκφράζεται ενδεχομένως από κάποιον άλλο χώρο, και ποιο γενικά είναι το μέλλον του… Θα πάψει η σοσιαλδημοκρατία να υπάρχει στη χώρα μας ή μπορεί να βρει εύφορο έδαφος;
Κ.Ι.: Η παράταξη του κυρίου Πετρίδη, η δική μας παράταξη, η Κοινωνία Πολιτών, απαρτίζεται απο αξιόλογους ανθρώπους απο όλους τους πολιτικούς χώρους. Το μέλλον του ΠΑΣΟΚ, όπως και το μέλλον των υπόλοιπων πολιτικών σχηματισμών, δε με απασχολεί καθόλου. Με απασχολεί το μέλλον της πατρίδας μου, το μέλλον του τόπου μου. Δεν πιστεύω σε «αριστερά», «δεξιά», «μεσαία» αλλά σε ικανούς ανθρώπους και σε ιδέες που μπορούν να μας βγάλουν από τη δύσκολη κατάσταση. Στην Ελλάδα έχουμε και το εξής κακό: Περιμένουμε έναν ηγέτη παλαιού τύπου που θα έρθει και θα σώσει την κατάσταση. Ένας κούκος δεν φέρνει την άνοιξη όμως, πρέπει να βρεθεί ένας πολιτικός σχηματισμός, ο οποίος θα απαρτίζεται από πολύ καλά στελέχη και όλοι μαζί θα προσπαθήσουν να κάνουν τη διαφορά. Αυτή τη στιγμή δεν το βλέπω αυτό.
Κατά δεύτερον πρέπει όλοι να αλλάξουμε, ο καθένας στον τομέα του, ο καθένας στο επάγγελμά του. Να είμαστε πιο συνεπείς, να πληρώνουμε τους φόρους μας, να μην εξαπατούμε το κράτος. Να αλλάξει επιτέλους η νοοτροπία μας, να σταματήσουμε να πηγαίνουμε στο δήμαρχο και στο βουλευτή και να ζητάμε να βάλει το παιδί μας στη δουλειά. Πρέπει να αλλάξουμε πρώτα εμείς οι ίδιοι και μετά να επιλέξουμε τους ανθρώπους που θα μπορέσουν να μας εκπροσωπήσουν. Γιατί αυτή τη στιγμή, αυτό που έχουμε σαν διοίκηση είναι αυτό που μας αξίζει, είναι ο καθρέφτης της κοινωνίας μας.

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.