Κι ομως η Θρακη/Ροδοπη μπορει την υπερβαση

Δίπλα στα σημαντικά ενεργειακά πρότζεκτς και την ορατή πράγματι προσπάθεια πολύπλευρης αναβάθμισης της Θράκης, όταν αποζητούμε την ολιστική ανάπτυξη και, ακόμη περισσότερο, συνταγή ευημερίας, οφείλουμε αρχικά να δούμε τη βάση, το ριζικό αίτιο για την υστέρηση της τόσο πολύτιμης ακριτικής μας περιοχής.

Η συνοριακή γεωγραφία της Θράκης, οι για δεκαετίες δύσκολες ελληνοτουρκικές σχέσεις, και οι επιδιωκόμενες εξωτερικές επιρροές στο εσωτερικό της, συσσώρευσαν ένα γενικότερο αίσθημα προβληματισμού, που σε κεντρικό αλλά κυρίως τοπικό επίπεδο μεταφράστηκε σε αναβλητικότητα, χαμηλές ταχύτητες έως και τη μοιρολατρία ότι «τίποτα μεγάλο δεν μπορεί να γίνει εδώ». Επιπλέον και οι αντανακλαστικές αντιδράσεις εντός της μουσουλμανικής και χριστιανικής κοινωνίας συνέβαλαν στη διατήρηση της επιφυλακτικότητας έως και καχυποψίας μεταξύ τους. Έτσι παρήχθη ο «Φαύλος Κύκλος ελλείμματος Εμπιστοσύνης και Συνέργειας» της Ροδόπης/Θράκης, που με τη σειρά του παράγει την υστέρηση στην οικονομική παραγωγή, καθώς και την υστέρηση στην ένταξη της Μ. Μειονότητας στην ελλαδική και ευρωπαϊκή πραγματικότητα. Δυστυχώς αυτή η κατάσταση έτυχε ακόμη και εκμετάλλευσης από πρόσωπα και πολιτικές συμπεριφορές που «βολεύτηκαν» χτίζοντας αφηγήματα που δε λύνουν, αλλά αντιθέτως συμβάλλουν στη διαιώνισή της.

Εδώ λοιπόν απαιτείται η εφαρμογή ενός δεμένου Σχεδιασμού Προτεραιοτήτων και ενός Μηχανισμού Συντονισμού & Επικοινωνίας, που χρειάζεται για την αποτελεσματική εφαρμογή του Σχεδιασμού και την δραστική διάχυση της Εμπιστοσύνης παντού!

Πέρα από τις «κλαδικές» προσπάθειες για πρόοδο και παραγωγή πλούτου στη Θράκη, μιλώντας για συνεκτικό Σχέδιο με θεμελιώδεις και εντελώς απαραίτητες Προτεραιότητες, η Ευημερία θα είναι εφικτή με την υλοποίηση των εξής προτάσεων:

1. Απέναντι στην κλιματική αλλαγή, μαζί με σημαντικές προτεραιότητες όπως η δημιουργία Φωτοβολταϊκών «συνεταιρισμών» (συνεργειών δηλαδή μεταξύ τοπικών συμβουλίων και επιχειρηματιών στα χωριά), αλλά και η εφαρμογή σύγχρονων μεθόδων καλλιέργειας, η πλέον σημαντική ανάγκη είναι η αξιοποίηση μέρους των εκατομμυρίων χαμένων κυβικών μέτρων επιφανειακών υδάτων, μέσω δημιουργίας «αλυσίδων» υδατοδεξαμενών μεγάλης χωρητικότητας, που θα ξεκινούν από «μητρικές» λιμνοδεξαμενές (δίπλα σε ποτάμιες ροές και ρέματα), οι οποίες υπογείως θα γεμίζουν τις θυγατρικές υδατοδεξαμενές.
2. Στην Εργασία & Ανάπτυξη πολύ θα βοηθήσει η ταχύρρυθμη (εξάμηνη) εκπαίδευση (από Πανεπιστήμιο και Επιμελητήρια) των χιλιάδων ανθρώπων, που, ιδίως στη Ροδόπη και Ξάνθη, δεν έχουν κάποιο δίπλωμα πάνω στο αντικείμενό τους, με αποτέλεσμα την υπό-απασχόληση, ανεργία και εγκατάλειψη της Θράκης από νέα παραγωγικά χέρια και μυαλά. Μετά την Πιστοποίηση οι άνθρωποι αυτοί θα εργάζονται σε Βιομηχανική Αλυσίδα στις ΒΙΠΕ, όπου πρώτες ύλες, προϊόντα και υπηρεσίες θα δίνουν τη σκυτάλη από τη μία βιομηχανική μονάδα στην άλλη, μετατρέποντας την τοπικότητα σε βιώσιμη και εξαγωγική περιφερειακή ανάπτυξη. Και όλο αυτό θα υποστηρίζεται με τα αντίστοιχα σύγχρονα Logistics σε κάθε ΒΙΠΕ και βασικά Λιμάνια της περιοχής.
3. Άμεση προτεραιότητα αποτελεί και η Τουριστική ανάπτυξη, με κυριότερη την ανάγκη να έχουμε δραστική αύξηση των παρεχόμενων κλινών μέσω οργανωμένης αξιοποίησης των χιλιάδων εξοχικών κατοικιών στο παράκτιο μέτωπο.
4. Καθοριστικής σημασίας είναι η Ενίσχυση της Εξωστρέφειας και Ελληνομάθειας στην εκπαίδευση του Μουσουλμανικού πληθυσμού. Και τούτο μπορεί να επιτευχθεί με δυο κύριους τρόπους. Μέσω μετατροπής όσο γίνεται περισσότερων μειονοτικών σχολείων σε Ολοήμερα (που πέραν της αναβαθμισμένης εκπαίδευσης, θα «απορροφούν» και τους μαθητές από οποία σχολεία δεν μπορούν να λειτουργήσουν) και μέσω της ένταξης της τουρκικής Γλώσσας σε ορισμένα (όχι σε όλα) ελληνόφωνα δημόσια σχολεία της υποχρεωτικής εκπαίδευσης (πχ πειραματικά) ως υποχρεωτικό μάθημα για τα Μουσουλμανόπαιδα. Έτσι ενδυναμώνεται η επαφή της Μειονότητας με την ελλαδική εκπαιδευτική πραγματικότητα, τις επαγγελματικές προοπτικές, καθώς και την κοινωνική συνοχή και συνέργεια.
5. Πολύ σημαντική θα είναι και η συμβολή της ταχύρρυθμης «διοικητικής εκπαίδευσης», μέσω ειδικών σεμιναρίων Διοίκησης για τους φρεσκοεκλεγμένους στις τοπικές εκλογές μέχρι την ανάληψη των καθηκόντων τους. Έτσι αντιμετωπίζεται η μεγάλη άγνοια στοιχειωδών διοικητικών κανόνων, δικαιωμάτων και υποχρεώσεων (μαζί με όλα αυτά και τα μεγάλα γλωσσικά κενά στην κατανόηση και λειτουργία της διοίκησης), με αποτέλεσμα να περιορίζονται οι καθυστερήσεις στην παραγωγή έργου και ανάπτυξης, να διασυνδέονται καλύτερα κάποιοι Δήμοι με την κεντρική Διοίκηση της Χώρας, αλλά και να αποδυναμώνεται η πολύ αρνητική-για την ψυχολογία της περιοχής μας – «παραφιλολογία» περί σκόπιμης εγκατάλειψης από το κεντρικό Κράτος.
6. Στον τομέα του Πολιτισμού & Αθλητισμού, δύο εφαρμογές με μεγάλη επιδραστική ισχύ θα ήταν η δημιουργία δημόσιων «Κέντρων Ψηφιακής Γνώσης & Πολιτισμού» σε κάθε μεγάλο κεφαλοχώρι στη Θράκη και η Καθιέρωση κανονικού Περιφερειακού πρωταθλήματος 5Χ5 διάρκειας 8-9 μηνών, με 3-4 ηλικιακές κατηγορίες (από 7 έως 18) και δημιουργία κατάλληλων γηπεδικών υποδομών σε κάθε κεφαλοχώρι. Καθοριστική θα είναι η επίδραση στην ένταξη της «πολυπολιτισμικής» νεολαίας σε συλλογικές θετικές εμπειρίες, κοινές φιλοδοξίες και εξωστρεφή ερεθίσματα εντός ολόκληρης της Περιφέρειας ΑΜΘ.

Τέλος, για πιο γρήγορη, πιο συμμετοχική, αποκεντρωμένη, διαφανή και έτσι πιο αποτελεσματική Αυτοδιοίκηση σε όλη την Ελλάδα, επομένως και στη Θράκη, θα βοηθούσε σημαντικά η καθιέρωση του θεσμού των «ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΒΟΥΛΕΥΤΗΡΙΩΝ», όπου μία φορά το Μήνα θα συνεδριάζουν από κοινού η Περιφερειακή με τις Δημοτικές Διοικήσεις της Περιφέρειας (εκτός του Περιφερειάρχη και των Δημάρχων, θα συμμετέχουν μόνο οι αρμόδιοι θεματικοί Αντιπεριφερειάρχες και Αντιδήμαρχοι).

Με την υλοποίηση των προτεραιοτήτων αυτών αντιμετωπίζεται με άμεσο ή έμμεσο τρόπο ακόμη και το σοβαρότατο Δημογραφικό Ζήτημα στη Θράκη.

Βέβαια, για την επιτυχή εφαρμογή του παραπάνω ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΥΗΜΕΡΙΑΣ καταλυτική θα είναι και η δημιουργία ενός ολιγομελούς ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΕΡΓΟΥ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ. Αυτός προτείνεται να υπάγεται κατευθείαν στον Πρωθυπουργό και να συνεργάζεται με όλους τους Φορείς και Υπηρεσίες που έχουν αρμοδιότητες στη Θράκη. Ρόλος του να συντονίζει (επιβλέπει, γνωμοδοτεί, συμβουλεύει και επιταχύνει) την εφαρμογή του οποίου Σχεδιασμού προτεραιοτήτων, ενώ ταυτόχρονα θα επικοινωνεί συστηματικά κάθε πτυχή της αναπτυξιακής και κοινωνικής πολιτικής της διακυβέρνησης προς κάθε πλευρά και φυσικά στη μουσουλμανική κοινωνία, με σκοπό τη συνεχή ενημέρωση και Διαφώτισή της. Με την υλοποίηση των παραπάνω προτεραιοτήτων αντιμετωπίζεται με άμεσο ή έμμεσο τρόπο και το σοβαρότατο Δημογραφικό Ζήτημα στη Θράκη.

Τα καλύτερα αποτελέσματα έρχονται όταν, μέσα από τα παραπάνω εργαλεία, ενισχύεται η ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ όλων μεταξύ τους, και φυσικά των Μουσουλμάνων συντοπιτών μας προς τους ελληνικούς Θεσμούς. Και αυτό-σε πείσμα των φοβικών συνδρόμων και λαϊκίστικων φωνών- γίνεται όταν τονίζουμε ότι «στηρίζουμε το αυτονόητο προσωπικό δικαίωμα καθενός να νοιώθει ό,τι θέλει πολιτισμικά ή και εθνοτικά, τη στιγμή όμως που έχουμε μία ΚΥΡΙΑ, ΚΟΙΝΗ ΚΑΙ ΙΣΧΥΡΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ: ΑΥΤΗ ΤΟΥ ΕΥΗΜΕΡΟΥΝΤΑ ΕΛΛΗΝΑ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΙΟΥ ΠΟΛΙΤΗ».

Επειδή λοιπόν η Ευημερία είναι ο πραγματικός μας στόχος, ας μην έχουμε καμμία αμφιβολία ότι, εάν εφαρμοστεί ένα τέτοιο ολιστικό Σχέδιο και εφόσον υπάρξει επαρκής Συντονισμός, η Θράκη και ιδίως η Ροδόπη μας δε θα είναι πια ο φτωχός συγγενής, αλλά πρότυπο και απόδειξη ότι όταν η Ευθύνη συναντά το κοινό μας Θέλω τότε όλοι μαζί Μπορούμε!

*Ο Θεοφάνης Κωφίδης είναι Πολιτευτή της ΝΔ στη Ροδόπη-Πρόεδρος του think club «Εανός»

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.