Ιωαννης Μουσουλιδης, προεδρος και διευθυνων συμβουλος της ΕΝ.ΚΛ, «Ουτε εχει αρθει η εγγυηση ουτε εχει αλλαξει κατι»

Αγωνία επικρατεί από την πλευρά των εργαζομένων της Ενωμένης Κλωστοϋφαντουργίας παρά τις εξαγγελίες του πρωθυπουργού και της υπουργού κ. Κατσέλη για την επαναλειτουργία των κλωστηρίων. Την αγωνία επιτείνουν και δημοσιεύματα περί μη βιωσιμότητας του σχεδίου. Ο ΠτΘ συνομίλησε με τον πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΕΝ.ΚΛΩ κ. Ιωάννη Μουσουλίδη που καθησυχάζει τονίζοντας ότι τίποτα δεν έχει αλλάξει και όλα όσα ειπώθηκαν από τον πρωθυπουργό και την υπουργό ισχύουν. Θέτοντας δε ως ημερομηνίας λήξης του θέματος την 30η Ιουνίου δηλώνει ότι θα είναι ο πρώτος «που θα πω ότι δεν προχωρώ δεν κρατώ την εταιρεία και τους εργαζόμενους ομήρους»

ΠτΘ: Ποια είναι η εικόνα που έχετε σήμερα για την Ενωμένη Κλωστοϋφαντουργία;
Ι.Μ.: Σήμερα η Ενωμένη Κλωστοϋφαντουργία είναι μια κλειστή εταιρεία στην οποία τυπικά οι εργαζόμενοι είναι 650 που εδώ και δεκαπέντε μήνες και ίσως κάποιοι δώδεκα μήνες δεν ασκούν καμία δραστηριότητα. Η νέα διοίκηση από τις 24 Μάρτη στελεχώνεται από ανθρώπους που δρουν στην Κλωστοϋφαντουργία, για παράδειγμα εγώ δουλεύω πάνω από 20 χρόνια, και κάνοντας μια μίξη παλιών και νέων συνεργατών έχουμε καταθέσει ένα επιχειρησιακό σχέδιο, το οποίο έχει τρεις βασικούς άξονας. Ο πρώτος άξονας αφορά την εκκίνηση των άμεσα βιώσιμων μονάδων, οι οποίες είναι τα Κλωστήρια Ροδόπης και Μαρωνείας, -επιλέγουμε αυτά και τα χαρακτηρίζουμε ως βιώσιμα, γιατί πάντοτε ήταν βιώσιμα, ταυτόχρονα δε είναι και η πιο σύγχρονη επένδυση που έχει γίνει στο χώρο των Κλωστηρίων στην Ελλάδα και είναι ό,τι καλύτερο έχει να επιδείξει η Ελλάδα στον τομέα της κλωστικής. Επίσης μια μονάδα θα ανακυκλώνει τα υπολείμματα των δύο αυτών εργοστασίων και της Νάουσας που είναι και το μοναδικό εργοστάσιο της χώρας που κάνει αυτού του είδους τις επεξεργασίες. Ταυτόχρονα διατηρούμε το εμπορικό σήμα της Gallop και το αναπτύσσουμε και το πλαισιώνουμε επίσης με ένα ακόμα brand name για κατευθείαν εξαγωγές στις ΗΠΑ και από εκεί ξεκινάμε. Αν σε όλο αυτό το σχήμα αφαιρέσουμε τα βαρίδια του παρελθόντος, τα χρέη δηλαδή, είναι αυτοχρηματοδοτούμενο, δεν χρειάζεται κανείς να βάλει καμία δραχμή. Από εκεί και πέρα μένει το υπόλοιπο σχήμα της εταιρείας και ένα τεράστιο χρέος. Ο μηχανισμός και αυτό που προτείναμε εμείς είναι, – και να σημειώσω ότι αυτό γίνεται για πρώτη φορά όχι μόνο στην ΕΝ.ΚΛΩ αλλά είναι και ένα μοντέλο που υποστηρίζουν πολλοί άνθρωποι για την αναγέννηση της ελληνικής βιομηχανίας, – ότι έχουμε βιομηχανοστάσια και περιουσία όπου μπορεί να γίνει κάτι διαφορετικό, ανεξαρτήτως αν υπάρχει άλλη δραστηριότητα και να προσελκύσουμε επενδυτικά κεφάλαια. Η συμμετοχή της εταιρείας θα αφορά στην περιουσία της. Δεν θα είναι η εταιρεία που θα κάνει το μάνατζμεντ. Στο πλαίσιο αυτό έχουμε προτείνει τρεις καινούργιες δραστηριότητες οι οποίες είναι, βιολογικός καθαρισμός βιομηχανικών και τοξικών αποβλήτων στην περιοχή του Ασωπού ποταμού με το γνωστό θέμα, αλλά και νοσοκομειακών αποβλήτων, η οποία εγκατάσταση μπορεί να απασχολήσει περίπου σαράντα ανθρώπους και να είναι απολύτως βιώσιμη, υπάρχουν ήδη προτάσεις ξένων επενδυτών για να επενδύσουν σε αυτό. Η άλλη δραστηριότητα που προτείνουμε για την περιοχή της Νάουσας, όπου οι εγκαταστάσεις της εταιρείας στον Άγιο Νικόλαο, τουριστικό μέρος, το μοναδικό που έχει η περιοχή, όπου εκεί μιλάμε για θεματικό τουρισμό και εμπορική δραστηριότητα, στο οποίο θα επαναπροσληφθούν άνθρωποι που αυτή τη στιγμή είναι «εργαζόμενοι» και μία τρίτη δραστηριότητα που είναι, αν θέλετε, μια προσέγγιση για τον κλάδο και αφορά στην καθετοποιημένη εγκατάσταση στην Φάνκο Κομοτηνής όπου εκεί όλοι οι φορείς της ελληνικής κλωστοϋφαντουργίας να κάνουμε ένα glister, μια συνέργεια μεταξύ διαφορετικών εταιρειών, όπου θα μεταποιούν προϊόντα και θα μπορούν να συμβάλλουν στην εκτέλεση παραγγελιών του ελληνικού δημοσίου, ώστε να σταματήσει το πάρτι που γίνεται όλα αυτά τα χρόνια και ταυτόχρονα να προσελκύσει ξανά στην Ελλάδα και ξένα Brand name. Αυτό ακούγεται λιγάκι πολύπλοκο και εξήγησα σε όλους τους ενδιαφερομένους ότι, όταν πριν από 15 χρόνια στην περιοχή της Κομοτηνής και της Θεσσαλονίκης, υπήρχαν παραγωγές όπως της Nike, και ξαφνικά άρχισαν το 2003 να φεύγουν από την Ελλάδα με αποτέλεσμα την καταστροφή των παραγωγών, γιατί στην Τουρκία ανοίχτηκε ένα αντίστοιχο συγκρότημα όπου αναγκαστικά τα μεγάλα Brand πηγαίνουν εκεί που υπάρχουν οι πιστοποιήσεις, ο μηχανισμός υποστήριξης των παραγωγών τους. Παρόλο που το text tile είναι ο αρχηγός της μεταποίησης εδώ δεν είχε γίνει κάτι τέτοιο. Αυτό προτείνουμε.

ΠτΘ: Αυτή η πρότασή σας έχει χρονικό ορίζοντα;
Ι.Μ: Όλα αυτά με βάση την συμφωνία που έχουμε κάνει με το ελληνικό δημόσιο και τις τράπεζες πρέπει να πιστοποιηθούν με αριθμούς από ανεξάρτητο συμβούλιο κοινής αποδοχής που ήδη έχουμε προχωρήσει στην πρόταση σύστασής του, ώστε σε δύο μήνες να παραδώσει νούμερα και αριθμούς σε σχέση με την βιωσιμότητα και ανάλογα μοντέλα του εξωτερικού. Έχει ήδη γίνει η προετοιμασία από εμάς και η εισήγηση. Θα έρθει και ο σύμβουλος και θα το πιστοποιήσει. Η διαδικασία εφαρμογής αυτών των επενδύσεων εξαρτάται από την ταχύτητα έναρξης της εταιρείας. Δηλαδή εάν η εταιρεία είχε ξεκινήσει από την 1 Ιουνίου έτσι όπως τα προγραμματίσαμε ήδη αυτά τα πράγματα στις 31 Ιουλίου θα ήταν έτοιμα και θα χρειαζόταν οι νομικές διαδικασίες και να μπουν τα επενδυτικά κεφάλαια. Αν με ρωτάτε σε περιόδους ύφεσης της ελληνικής οικονομίας και γενικότερα μέσα σε αυτό το κλίμα μιζέριας που υπάρχει πόσο γρήγορα θα γίνει αυτό δεν θα έβαζα την υπογραφή μου για να σας πω σε δύο ή σε τρεις ή σε πέντε μήνες. Πρέπει να είμαστε ρεαλιστές.

• Προτιμώ τις καθαρές λύσεις

ΠτΘ: Όσον αφορά στους εργαζόμενους δημιουργήθηκαν κάποιες προσδοκίες με όσα ανοκοινώθηκαν…
Ι.Μ.: Αυτό το καταλαβαίνω και εκεί έρχεται η εταιρεία και λέει, – δεν θέλω να έχω κανένα όμηρο, γιατί η κατάσταση σήμερα των εργαζομένων είναι η ομηρία, να περιμένουν πότε η εταιρεία θα τους πληρώσει και αν θα τους βρει απασχόληση, – ότι όποιοι εργαζόμενοι είναι εκτός επιχειρησιακού σχεδίου αποζημιώνονται εκπαιδεύονται και προωθούνται σε άλλες αγορές εργασίας με έξοδα της εταιρείας με την δέσμευση ότι στις καινούργιες δράσεις της εταιρείας θα απασχολήσουν κάποιους ή όλους από αυτούς. Αυτή είναι η πρόταση η δική μου. Είναι η πλέον ρεαλιστική και λογική. Καταλαβαίνω απολύτως το άγχος των εργαζομένων από την άλλη πλευρά όμως να κρατώ μια ελπίδα και ένα όνειρο, το οποίο η εταιρεία δεν μπορεί να σηκώσει θα ήταν εγκληματικό. Προτιμώ τις καθαρές λύσεις και να κοιτώ τους εργαζόμενους στα μάτια παρά να τους λέω θα…

• Όλες οι μετοχές του πρώην βασικού μετόχου έχουν ενεχυριαστεί υπέρ των πιστώτριων τραπεζών

ΠτΘ: Δεν είναι φιλόδοξο το μοντέλο;
Ι.Μ.: Μπορεί να πει κανείς ότι είναι φιλόδοξο όμως στηρίζει απόλυτα την ρευστότητα. Και εδώ να συμπληρώσω ότι πέραν των τριών δράσεων υπάρχει και μια αναξιοποίητη περιουσία η οποία εκποιείται και αποπληρώνει το δάνειο που θα πάρουμε με την εγγύηση του ελληνικού δημοσίου. Όλη δε η περιουσία της εταιρείας σύμφωνα με το σχέδιο ανήκει στο ελληνικό δημόσιο, είναι υποθηκευμένη στο ελληνικό δημόσιο μέχρι την αποπλήρωση του δανείου. Τέλος οι μετοχές του πρώην βασικού μετόχου ανήκουν όλες στις πιστώτριες τράπεζες. Οφείλω εδώ να τονίσω εδώ ότι μέχρι και τις 24 Φεβρουαρίου αν ανοίξει κανείς όλες τις Γενικές Συνελεύσεις της Εταιρείας και τα διοικητικά συμβούλια θα παρατηρήσει ότι βασικός μέτοχος ήταν ο πρόεδρος ή ο διευθύνων σύμβουλος. Η διαφορά τώρα είναι ότι δεν ασκεί κανένα έλεγχο στην εταιρεία, δεν εμφανίζεται πουθενά, γιατί δεν έχει απλά τις μετοχές για να ασκήσει διοίκηση. Όλες οι μετοχές του πρώην βασικού μετόχου έχουν ενεχυριαστεί υπέρ των πιστώτριων τραπεζών.

• Η πρώτη εγγύηση που ακολουθεί όλη τη διαδικασία που απαιτεί ο κοινοτικός κώδικας

ΠτΘ: Αυτή τη στιγμή το θέμα της χρηματοδότησης με την εγγύηση του ελληνικού δημοσίου πού βρίσκεται;
Ι.Μ.: Η διαδικασία ξεκίνησε επισήμως από τις 28 Μάη όταν έγιναν οι επίσημες ανακοινώσεις από την κυβέρνηση και σας διαβεβαιώ ότι για μια τόσο μεγάλη περιουσία και διαδικασία προχωρά γρήγορα, βρίσκεται στη διαδικασία υπογραφών. Να τονίσω ότι είναι η πρώτη εγγύηση που βγαίνει που ακολουθεί όλη τη διαδικασία που απαιτεί ο κοινοτικός κώδικας. Έχουν συνεδριάσει επιτροπές, έχει εγκριθεί το επιχειρησιακό σχέδιο. Υπάρχουν διάφορα steps και κατανοώ ότι όλοι θέλουν να τελειώσουν γρήγορα αλλά έτσι επιβάλλει ο νόμος και για αυτό το λόγο βρισκόμαστε ακόμη στην διαδικασία των υπογραφών. Ούτε έχει αρθεί η εγγύηση ούτε έχει αλλάξει κάτι. Όσα ακούσαμε από τον Πρωθυπουργό και από την υπουργό ισχύουν στο ακέραιο. Εγώ παρακολουθώ το θέμα ως εταιρεία και καλούμαι να συμμετάσχω στις διαδικασίες λέω ότι προχωράνε όλα.

• Να ξεκαθαρίσουμε ότι το ελληνικό δημόσιο δεν δίνει χρήματα αλλά οι πιστώτριες τράπεζες

ΠτΘ: Στον τύπο φιλοξενούνται αντιδράσεις των ανταγωνιστών σας όσον αφορά στην χρηματοδότηση της Ενωμένης Κλωστοϋφαντουργίας. Τι έχετε να πείτε για αυτές;
Ι.Μ.: Θα ήθελα να τονίσω το εξής. Για μένα είναι απολύτως κατανοητές οι αντιδράσεις περί αθέμιτου ανταγωνισμού, φτάνει κάποιος να μου στοιχειοθετήσει αν υπάρχει αυτός. Οι ανταγωνιστές λένε γιατί δίνεται λεφτά σε αυτούς και όχι σε εμάς. Κατ’ αρχάς δεν δίνει λεφτά το δημόσιο, απλά εγγυάται, έχει ελέγξει ένα σχέδιο αναδιάρθρωσης, που είναι αυτό που σας είπα, και εφόσον αυτό το σχέδιο αναδιάρθρωσης σε οκτώ χρόνια δεν έχει επιστρέψει πίσω το δάνειο τότε θα έρθει το ελληνικό δημόσιο να πληρώσει το μέρος του δανείου προς τις τράπεζες που δεν έχει εκπληρωθεί. Αυτή τη στιγμή που μιλάμε να ξεκαθαρίσουμε ότι το ελληνικό δημόσιο δεν δίνει χρήματα. Τα χρήματα τα δίνουν οι τράπεζες οι οποίες μετέχουν στο επιχειρησιακό σχέδιο αναδιάρθρωσης ,γιατί διαφορετικά δεν θα τα έδιναν έτσι. Απαντώντας λοιπόν θα έλεγα ότι όποιος έχει μια πρόταση αναδιάρθρωσης για να πάει μπροστά ας κάνει μια προσπάθεια όπως κάνουμε και εμείς Αυτή είναι η απάντησή μου όσον αφορά στο σκέλος του δανεισμού.
Όσον αφορά το σκέλος του ανταγωνισμού θα πω ότι τα προϊόντα που θα βγάλει η Ενωμένη Κλωστοϋφαντουργία δεν ανταγωνίζονται κανέναν και αυτό γιατί τα νήματα που βγαίνουν από τα εργοστάσια δεν βγαίνουν από άλλο εργοστάσια, οπότε δεν υπάρχει ανταγωνισμός. Όσον δε αφορά στο κομμάτι της Gallop την ώρα που μιλάμε μπορεί η εταιρεία να είναι κλειστή αλλά το εμπορικό της δίκτυο δουλεύει. Ας αφήσουμε όλοι αυτά και να κοιτάξουμε το πώς θα ανεβάσουμε τις πωλήσεις μας στο εξωτερικό με συνέργειες και εργατικότητα, – έχω έρθει σε επαφή με όλους τους κυρίους και τους έχω προτείνει συνεργασίες για το καλό όλου του κλάδου, αυτή είναι η λογική μου γιατί αυτή τη στιγμή οι αγορές της Ευρώπης και παγκοσμίως είναι ιδιαίτερα ευνοϊκές αντί να ασχολούμαστε με το αν βγάζει πέντε κιλά παραπάνω ο ένας και πέντε κιλά λιγότερα ο άλλος, – ας πάμε στις διεθνείς αγορές γιατί εκεί είναι η ανάπτυξη και ας πάμε όλοι μαζί. Δεν είμαι της λογικής που λέει για να ζήσω εγώ πρέπει να πεθάνει ο άλλος.

ΠτΘ: Θα συνιστούσατε δηλαδή στους εργαζόμενους υπομονή;
Ι.Μ.: Εκείνο που θέλω να πω είναι ότι θα είμαι ο πρώτος που αν δω το πράγμα αποκολλάει και κολλάει υποβολιμαία η βλέπω ότι κάτι έχει πάει στραβά που θα πω ότι δεν προχωρώ δεν κρατώ την εταιρεία και στους εργαζόμενους ομήρους. Το έκανα το Μάη και θα το ξανακάνω εφόσον ο χρόνος που χρειάζεται περάσει μια συγκεκριμένη ημερομηνία, η οποία δεν μπορεί να είναι παραπάνω από τις 30 Ιούνη. Πιστεύω ότι σε αυτή την ημερομηνία θα έχουν τελειώσει τα πάντα και η εταιρεία θα μπει σε λειτουργία αυτές ήταν οι δηλώσεις μου και σε αυτές εμμένω.

ΠτΘ: κ. Μουσουλίδη σας ευχαριστούμε πολύ
Ι.Μ.: Κι εγώ σας ευχαριστώ.

Με κλεισίματα δεν μπορείς να δημιουργήσεις ανάπτυξη

ΠτΘ: Ο βουλευτής ΠΑΣΟΚ ο κ. Ανδρουλάκης υποστηρίζει ότι η Ενωμένη Κλωστοϋφαντουργία είναι μη βιώσιμο σχήμα. Τι έχετε να πείτε επ’ αυτού;
Ι.Μ.: Έχω ήδη μιλήσει με τον κ. Ανδρουλάκη για το θέμα αυτό όπως μιλώ και σε εσάς. Η αλήθεια είναι και θέλω να είμαι ειλικρινής, ότι αν μιλούσαμε για κάποιες χρηματοδοτήσεις έτσι όπως δινόντουσαν μέχρι και το 2008 και 2009 που αποδείχθηκαν εκ του αποτελέσματος μη βιώσιμες θα έλεγα ότι είχε δίκαιο ο κ. Ανδρουλάκης και ο οποιοσδήποτε λέει κάτι τέτοιο. Όμως έτσι όπως σας το ανέλυσα και όπως είναι κατατεθειμένο το επιχειρησιακό σχέδιο δεν έχει καμία σχέση με μεγαλοϊδεατισμούς και με θα του μέλλοντος. Μιλά συγκεκριμένα και για τον τρόπο που θα αποπληρωθούν τα δάνεια. Για να είμαι σαφέστερος ποτέ δεν είπα ότι είναι βιώσιμο ένα σχήμα για να πληρώσει διακόσια εκατομμύρια χρέη προς τις τράπεζες πουλώντας κλωστές. Ας αφήσουμε τις κλωστές στην άκρη να προχωράνε μόνες τους και όλο το υπόλοιπο χρέος να το βγάλουμε από την εκποίηση της περιουσίας και με την δημιουργία νέων δραστηριοτήτων. Δεν νομίζω αυτό ότι έχει ειπωθεί ποτέ στο παρελθόν ως μοντέλο. Αυτό είναι η απάντηση μου στο περί το μη βιωσιμότητας. Με την ίδια λογική δεν είναι βιώσιμη και η Ελλάδα η οποία χρωστάει αυτή τη στιγμή παραπάνω απ’ όσο παράγει. Αν λοιπόν φτωχεύσει η Ελλάδα θα ικανοποιηθούν τα νούμερα αλλά θα πεθάνουν οι άνθρωποι. Είναι ακριβώς το ίδιο πράγμα και αυτή είναι η τοποθέτησή μου. Πρέπει επιτέλους να σηκώσουμε στην Ελλάδα και πάλι την βιομηχανική δραστηριότητα που κυριολεκτικά διαλύθηκε τα τελευταία χρόνια για να μπορέσουμε να σηκώσουμε την εικόνα της χώρας και να μπορέσουμε να γίνουμε πάλι μια παραγωγική χώρα που βγάζει χρήματα. Με κλεισίματα δεν μπορείς να δημιουργήσεις ανάπτυξη. Αυτή είναι η θέση μου.

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.