Ολο και πιο κοντα στην επιλυση στο ζητημα της Ενωμενης Κλωστουφαντουργιας

Σημαντικά βήματα γίνονται το τελευταίο διάστημα προς επίλυση ενός προβλήματος, που απασχολεί την τοπική μας κοινωνία για περισσότερο από 2,5 χρόνια. Ο λόγος για την επιχείρηση της Ενωμένης Κλωστοϋφαντουργίας, που η επαναλειτουργία της έχει απασχολήσει τόσο τη νυν, όσο και την προηγούμενη κυβέρνηση, χωρίς μέχρι τώρα οι όποιες προσπάθειες να έχουν αποφέρει απτά αποτελέσματα. Παρά τις υποσχέσεις του ίδιου του κ. Παπανδρέου το Μάιο στην Κομοτηνή και τον Οκτώβριο στην Αλεξανδρούπολη και παρά την εγγύηση του ελληνικού δημόσιου για τη χρηματοδότηση της επιχείρησης, το πρόβλημα παραμένει μέχρι στιγμής άλυτο. Οι εργαζόμενοι των επιχειρήσεων έχουν παραμείνει στον «αέρα» καθ’ όλο το διάστημα της αβεβαιότητας για τις τύχες της Ενωμένης Κλωστοϋφαντουργίας και από το καλοκαίρι έχουν εντείνει τις κινητοποιήσεις τους προκειμένου να πιέσουν στην εφαρμογή όσων συμφωνήθηκαν για νέο επιχειρησιακό σχέδιο της επιχείρησης. Από τη μεριά της η σημερινή διοίκηση της επιχείρησης έχει παρουσιάσει ένα ολοκληρωμένο μοντέλο αναδιάρθρωσης προβληματικών επιχειρήσεων και ένα επιχειρησιακό σχέδιο για την Ενωμένη Κλωστοϋφαντουργία, που θα μπορεί να την καταστήσει βιώσιμη και να εγγυηθεί την αναπτυξιακή της πορεία στην εγχώρια και στη διεθνή αγορά.

Οι στόχοι του μοντέλου αναδιάρθρωσης της επιχείρησης

Το νέο αυτό μοντέλο αναδιάρθρωσης σχεδιάστηκε με πρωταρχικό σκοπό την εκμετάλλευση συγκριτικών πλεονεκτημάτων της χώρας, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη στις αγορές εξωτερικού, την πλήρη εκμετάλλευση της υπαρχούσης τεχνογνωσίας καθώς και τη δυνατότητα επέκτασης αυτής, την τεχνικοοικονομικά σωστή διαχείριση της περιουσίας, την ελαχιστοποίηση κοινωνικού κόστους και τα εμφανή αποτελέσματα στο μικρότερο δυνατό χρόνο. Τα παραπάνω στοιχεία θα επιφέρουν τη σύνδεση της επιχείρησης με τον πρωτογενή τομέα παραγωγής και κατ’ επέκταση την πολυετή παρουσία στις αγορές, ενώ και η ύπαρξη εκπαιδευμένου ανθρωπίνου δυναμικού θα συμβάλλει στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας. Τίθεται περαιτέρω ως στόχος η χρήση της περιουσίας της επιχείρησης, ως «χρηματοοικονομικής γεννήτριας», σε συνδυασμό με την δημιουργία νέων βιώσιμων δραστηριοτήτων και την προσέλκυση επενδύσεων, η διατήρηση του κοινωνικού ιστού μέσω της διατήρησης βιώσιμων θέσεων εργασίας και την δημιουργία προϋποθέσεων για περαιτέρω αύξηση τους και η άμεση λειτουργία μέσω της χρήσης των υπαρχόντων γραμμών παραγωγής.

Ο τρόπος με τον οποίο θα εφαρμοστεί το μοντέλο

Με βάση όλα τα παραπάνω, τέθηκαν ως τα βήματα εφαρμογής του μοντέλου η ανάλυση της θέσης της επιχείρησης στην διεθνή αγορά και η δημιουργία προϊόντων προστιθέμενης αξίας, η αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού, η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της, μέσω της αύξησης της παραγωγικότητας και της παύσης λειτουργίας ζημιογόνων δραστηριοτήτων, το αυστηρό χρονοδιάγραμμα δράσεων, η ανάλυση του πλάνου και η συμφωνία του με τους εργαζόμενους και τις τοπικές κοινωνίες, ενώ τέλος ορίστηκε η εναλλακτική αξιοποίηση των δραστηριοτήτων που σταματούν την λειτουργία τους μέσω της μετάλλαξης τους σε άλλες βιώσιμες δραστηριότητες . Η μετάλλαξή τους γίνεται μέσω της προσέλκυσης νέων επενδύσεων. Όσον αφορά την τελευταία περίπτωση και τη «μετάλλαξη» ορισμένων δραστηριοτήτων σε άλλες πιο βιώσιμες, αυτό επιτυγχάνεται με τη δημιουργία νέων βιώσιμων δραστηριοτήτων με μικρότερο κόστος και μεγαλύτερη ταχύτητα. Με αυτό τον τρόπο στη θέση μίας προβληματικής δραστηριότητος γεννιέται μία άλλη, επιτυγχάνοντας μία σταδιακή αναδιάρθρωση του παραγωγικού ιστού χωρίς κοινωνικό κόστος.

Τα στοιχεία, που συνηγορούν στην επιτυχία του νέου μοντέλου

Το παραπάνω μοντέλο έχει δυνατότητα εφαρμογής στην προβληματική επιχείρηση της Ενωμένης Κλωστοϋφαντουργίας, με δεδομένα την περιουσία των 160 εκ € περιουσία και τα 17 βιομηχανοστάσιά της σε όλη την Ελλάδα, το υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας και η καθετοποιημένη δομή της, το γεγονός ότι είναι ο βασικός καταναλωτής της εγχώριας παραγωγής βάμβακος, ο βασικός εργοδότης για τις περιοχές Νάουσας και Κομοτηνής, αλλά και ο βασικός δανειολήπτης του Τραπεζικού συστήματος με τα χρέη σήμερα προς τις Τράπεζες να ανέρχονται σε 230 εκ €. Επιπλεον, η Ευρωπαϊκή Κλωστοϋφαντουργία παρουσιάζει αύξηση και σε επίπεδο παραγγελιών και σε επίπεδο πωλήσεων στην ΕΕ των 27 κατά 7% ενώ το spread στην παραγωγή νήματος έχει αυξηθεί κατά 40% το πρώτο τετράμηνο του 2010 σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat.

Έχει ξεκινήσει εκ των προτέρων η εν μέρει εφαρμογή του μοντέλου

Μάλιστα έχουν ήδη υλοποιηθεί ορισμένα από τα βήματα εφαρμογής του μοντέλου. Καταρχήν, έχει υλοποιηθεί το νέο επιχειρησιακό πλάνο που περιλαμβάνει 3 μονάδες παραγωγής, τις πιο σύγχρονες εξ αυτών, με ταυτόχρονη παύση λειτουργίας όλων των υπολοίπων. Έχει επίσης γίνει η εκμετάλλευση της τεχνογνωσίας της εταιρείας και η προσθήκη νέων εξαγώγιμων προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας. Μάλιστα, αυτό που αποτελεί ένα σημαντικό βαρίδι για την τύχη της επιτυχίας του νέου πλάνου, είναι το γεγονός ότι έχει ήδη προωθηθεί και έχει γίνει αποδεκτή από την αγορά των Η.Π.Α., ολοκληρωμένη συλλογή ενδυμάτων, που θα αποφέρει πωλήσεις τουλάχιστον 120 εκ € την επόμενη τετραετία. Επιπλέον υπάρχουν επεξεργασμένες επενδυτικές προτάσεις για τουλάχιστον 3 νέες βιώσιμες δραστηριότητες σε εγκαταστάσεις της εταιρείας. Πρόκειται για τις εγκαταστάσεις στα Οινόφυτα Βοιωτίας, στη Νάουσα και στην Κομοτηνή. Οι προτάσεις αυτές έχουν παρουσιαστεί σε επενδυτές έως τώρα υπάρχει γραπτή εκδήλωση ενδιαφέροντος στα χέρια της διοίκησης για την επένδυση στις εγκαταστάσεις των Οινοφύτων. Έχουν επίσης πραγματοποιηθεί συμφωνίες με τους εργαζομένους και τις τοπικές κοινωνίες, ενώ έχει ορισθεί χρονοδιάγραμμα δράσεων εφαρμογής σε σχέση με τις ταμειακές ροές, που έχουν συμφωνηθεί με το Τραπεζικό σύστημα. Τέλος, ένα από τα βασικά βήματα είναι και η πλήρης μεταφορά του πακέτου μετοχών από τον βασικό μέτοχο, τον Θ. λαναρά, στις Τράπεζες , με ταυτόχρονη τοποθέτηση νέας διοίκησης με εντολή εφαρμογής του συγκεκριμένου επιχειρησιακού πλάνου.

Πολλαπλά τα οφέλη από την επίτευξη της επαναλειτουργίας της ΕΝ. ΚΛΩ.

Με την εφαρμογή του επιχειρηματικού αυτού πλάνου αναμένεται να υπάρξει ιδιαίτερο όφελος για τις τοπικές κοινωνίες, αφού καταρχήν θα διατηρηθούν 240 βιώσιμες θέσεις εργασίας, έναντι των 650 που υπάρχουν σήμερα, αλλά και με την προοπτική να φτάσουν στις 650 μέσω των νέων αναπτυξιακών δράσεων. Επιπροσθέτως, θα αποφευχθεί ο πολλαπλασιασμός των ζημιών στην οικονομία των περιοχών που δραστηριοποιείται η εταιρεία, μέσω του φαινομένου «ντόμινο». Όσον αφορά το τραπεζικό σύστημα θα αποφευχθεί και εκεί η ζημία ύψους 230 εκ €, ενώ σημαντική κρίνεται και η συμβολή στην προσπάθεια αύξησης των εξαγωγών της χώρας με ταυτόχρονη εισροή κεφαλαίων μέσω επενδύσεων.

Αιχμή του δόρατος για την επιτυχία οι ενέργειες προώθησης του νέου εξαγωγικού brand name στην αγορά των Η.Π.Α

Όπως αντιλαμβανόμαστε από τα παραπάνω, το βασικό πλεονέκτημα του εν λόγω επιχειρησιακού πλάνου, είναι ότι έχουν εξασφαλιστεί εξαγωγές πριν ακόμα την έναρξη της υλοποίησης του επιχειρησιακού σχεδίου. Η δημιουργία, η αποδοχή, καθώς και οι ενέργειες προώθησης του νέου εξαγωγικού brand name στην αγορά των Η.Π.Α είναι η αιχμή του δόρατος στην παραπάνω επιτυχία. Είναι η πρώτη ολοκληρωμένη προσπάθεια εγκαθίδρυσης Ελληνικού σήματος ένδυσης στην μεγαλύτερη αγορά του κόσμου. Το γεγονός αυτό σηματοδοτεί τις δυνατότητες ανάπτυξης, που υπάρχουν στην χώρα, αρκεί να εκμεταλλευθούμε το ανθρώπινο κεφάλαιο και τον πρωτογενή τομέα παραγωγής, που αφορά στην περίπτωσή μας το βαμβάκι. Μάλιστα, η διεθνώς αυξανόμενη τιμή του βάμβακος σε συνδυασμό με την μεγάλη ελληνική παραγωγή καταδεικνύει ότι υπάρχει μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης, φτάνει να στραφούμε σε προϊόντα προστιθέμενης αξίας. Αξιοσημείωτο είναι και το γεγονός ότι στην Ελλάδα υπάρχει μεγάλη και σύγχρονη παραγωγική αλυσίδα για όλες τις φάσεις μεταποίησης του βαμβακιού, καθώς και η απαραίτητη τεχνογνωσία. Εξ’ ου και κρίνεται απαραίτητη η αξιοποίηση όλων αυτών των ενεργειών της διοίκησης της ενωμένης κλωστοϋφαντουργίας και του επιχειρησιακού πλάνου για την επιβίωση της εταιρίας. Ο στόχος, που είχε τεθεί στο παρελθόν εν αμφιβόλω, διαφαίνεται πλέον πραγματοποιήσιμος, εφόσον ξεπεραστούν τα κωλύματα που έχουν προκύψει τους τελευταίες μήνες και δεν επιτρέπουν την επαναλειτουργία της επιχείρησης.

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.