Ο Θ. Παγκαλος εγκαινιαζει τη PHARMATHEN στις Σαπες

Τον υπεύθυνο δημοσίων σχέσεων της εταιρείας PHARMATHEN, Κωνσταντίνο Κοτζιά, είχε την ευκαιρία να συναντήσει ο ΠτΘ και να συνομιλήσει μαζί του ενόψει των επίσημων εγκαινίων της εταιρείας στις Σάπες, που θα πραγματοποιηθούν την Παρασκευή 11 Ιουνίου από τον αντιπρόεδρο της Κυβέρνησης Θεόδωρο Πάγκαλο.
Ο κ. Κοτζιάς αναλύει την πορεία της εταιρείας από ιδρύσεώς της μέχρι την εξάπλωσή της στο πολυεθνικό σκηνικό και την παρασκευή του φαρμάκου, αλλά και της έρευνας.
160 άτομα απασχολεί σήμερα η PHARMATHEN στον τομέα της έρευνας, τομέας που μαζί με την καινοτομία θέτει την εταιρεία σε υψηλά επίπεδα ανταγωνιστικότητας.

ΠτΘ: Ξεκινώντας κ. Κοτζιά, θα θέλαμε να μας μιλήσετε γενικά για την εταιρεία και τους στόχους της…
Κ.Κ.: Η PHARMATHEN ιδρύθηκε το 1969 από το Νικόλαο Κάτσο, ο οποίος ήταν φαρμακοποιός. Ξεκίνησε ως εμπορική εταιρεία και η παραγωγική της δράση ξεκινά το 1973 με την μονάδα στην Παλλήνη, η οποία υφίσταται μέχρι και σήμερα. Το 1993 έγινε μια μεγάλη τομή στην εταιρεία αφού απεβίωσε, αναπάντεχα, ο ιδρυτής της εταιρείας και ανέλαβαν τα παιδιά του σε πολύ μικρή ηλικία. Τα δύο παιδιά του ιδρυτή ανέλαβαν την εταιρεία με αίσθημα ευθύνης γιατί, όπως λένε και οι ίδιοι, η εταιρεία είχε τότε περίπου 35 εργαζόμενους και ανάλογες οικογένειες εξαρτιόταν από αυτούς. Ανέλαβαν λοιπόν την εταιρεία και άρχισε η διαδικασία διαχείρισης αυτής της νέας κατάστασης. σταθεροποίησή της. Πολύ γρήγορα η διοικητική ομάδα της εταιρείας κατάλαβε ότι δεν μπορούσε η ανάπτυξη της επιχείρησης να στηριχθεί μόνο στην ελληνική αγορά, γιατί  όχι μόνο ελληνική αγορά είναι σχετικά μικρή, αλλά και το γεννόσημο φάρμακο στο οποίο επικεντρωνόταν κυρίως τότε η εταιρεία, αποτελεί πολύ μικρό κομμάτι της ελληνικής αγοράς, – σήμερα στην Ελλάδα το ποσοστό κυμαίνεται περίπου στο 13%, ενώ σε άλλες χώρες όπως η Γαλλία, η Γερμανία είναι περίπου στο 70%.
Έτσι αποφάσισαν στα μέσα της δεκαετίας του 1990 να κάνουν έναν στρατηγικό επαναπροσδιορισμό των δραστηριοτήτων και των στόχων της επιχείρησης, με κύριο στόχο την επέκταση στο εξωτερικό, να εξάγουν δηλαδή ελληνική τεχνογνωσία και ελληνικό φάρμακο στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Όταν αυτό έγινε γνωστό στην αγορά πολλοί γέλασαν, γιατί ήταν όνειρο τρελό να πουληθεί ελληνικό φάρμακο, με ελληνική τεχνογνωσία στην Ευρωπαϊκή Ένωση, εφόσον άλλες εταιρείες με μεγαλύτερα μεγέθη και μεγαλύτερη εμπειρία δεν το είχαν καταφέρει. Η διοίκηση όμως της εταιρείας και το προσωπικό της Pharmathen πίστεψαν σε αυτό το στόχο, έκαναν τις σωστές επιλογές με αρκετό επιχειρηματικό ρίσκο. Αυτό που οραματίστηκαν ήταν η PHARMATHEN να γίνει μια ερευνοκεντρική εταιρεία με πολυεθνική δραστηριότητα, να επενδύσουν δηλαδή στην έρευνα. Έτσι ξεκίνησαν το 1997 περίπου να επενδύουν μεγάλα ποσά στην έρευνα, ακόμα και άνω του 50% του τζίρου εκείνη την εποχή, γι αυτό και είπα ότι το ρίσκο ήταν μεγάλο, αλλά η κίνηση αυτή γρήγορα άρχισε να αποδίδει. Ήδη το 1999-2000 εγκρίθηκε η πρώτη άδεια κυκλοφορίας για προϊόν της PHARMATHEN στην Ευρωπαϊκή Ένωση.
Πρέπει να σημειώσω ότι στο κομμάτι της φαρμακευτικής έρευνας τα αποτελέσματα γίνονται ορατά μετά από έξι χρόνια περίπου. Επενδύεις και περιμένεις καλώς εχόντων των πραγμάτων τα χρήματα να σου επιστραφούν μετά από έξι χρόνια. Έτσι ξεκίνησε η Pharmathen να αναπτύσσει όλο και περισσότερα προϊόντα και έφθασε κάποια στιγμή, μετά το 2005 η PHARMATHEN να αναπτύσσει δέκα με δώδεκα προϊόντα το χρόνο.

ΠτΘ: Αυτό τι σημαίνει για την εταιρεία;
Κ.Κ.: Σημαίνει κατ’ αρχήν μια επένδυση σε έρευνα της τάξης των είκοσι εκατομμυρίων ευρώ ετησίως. Πρόσφατα η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εξέδωσε λίστα με τις χίλιες μεγαλύτερες ερευνητικές επιχειρήσεις στην ΕΕ από όλους τους κλάδους. Σε αυτή τη λίστα, βάσει των ετήσιων επενδύσεων στην έρευνα, η PHARMATHEN κατέχει την 355η θέση. Από τις 4500 περίπου φαρμακευτικές επιχειρήσεις που εδρεύουν στην Ευρωπαϊκή Ένωση η PHARMATHEN βρίσκεται στην 30η θέση. Με λίγα λόγια δεν είμαστε απλά ανταγωνιστικοί στο εξωτερικό, αλλά κάνουμε πρωταθλητισμό. Με βάση τον αριθμό των αναπτύξεων, δηλαδή της παραγωγής περίπου δώδεκα προϊόντων το χρόνο, είμαστε μια από τις τρεις πρώτες εταιρείες φαρμακευτικών προϊόντων στην ΕΕ. Και αυτό ακριβώς το γεγονός μας κάνει ιδιαίτερα υπερήφανους. Το ότι μεν εξάγουμε ελληνική τεχνογνωσία σήμερα σε πάνω από 85 χώρες, αλλά πάνω απ’ όλα ότι εξάγουμε στην Αμερική, στον Καναδά, στην Ευρωπαϊκή Ένωση, στην Αυστραλία, δηλαδή σε όλες τις αναπτυγμένες χώρες και στις χώρες που έχουν πολύ αυστηρά κριτήρια ποιοτικά, νομοθετικά, ρυθμιστικά για να κυκλοφορήσει φάρμακο. Με λίγα λόγια, αν κάποιος μπορεί και εξάγει φάρμακα, τεχνογνωσία σε αυτές τις χώρες σημαίνει ότι είναι πολύ καλός σε αυτό που κάνει. Έτσι δεχόμαστε πάνω από είκοσι επιθεωρήσεις το χρόνο στις εγκαταστάσεις μας, είτε από τις εταιρείες που συνεργαζόμαστε είτε από οργανισμούς φαρμάκων για να ελέγχουν αν αυτά που κάνουμε είναι ποιοτικά άρτια. Πέρα όμως από τον οποιοδήποτε εξωτερικό έλεγχο, η ίδια η εταιρεία έχει θεσπίσει και εφαρμόζει τις αυστηρότερες διαδικασίες διασφάλισης και έλεγχου της ποιότητας των προϊόντων, αφού για μας στην Pharmathen η ποιότητα των προϊόντων μας είναι το άλφα και το ωμέγα των δραστηριοτήτων μας.

ΠτΘ: Πώς η περιοχή των Σαπών επελέγη για την επέκταση της PHARMATHEN;
Κ.Κ.: Οι λόγοι ήταν διάφοροι. Θα σας αναφέρω τον κύριο λόγο. Τα τελευταία χρόνια έχουμε διεισδύσει στην αγορά της Αμερικής η οποία είναι η μεγαλύτερη αγορά στον φαρμακευτικό χώρο αλλά είναι και πάρα πολύ δύσκολη από την άποψη των κριτηρίων που θέτει ο FDA που είναι ο αντίστοιχος οργανισμός φαρμάκων της Αμερικής. Με αυτή τη λογική έπρεπε να βρούμε ένα βιομηχανικό πάρκο το οποίο να πληροί και να τηρεί τις αυστηρές περιβαλλοντικές διατάξεις που θέτει ο FDA. Για παράδειγμα θα σας πω ότι δεν πρέπει σε μια μεγάλη ακτίνα, γύρω από την μονάδα παραγωγής, να υπάρχει άλλη ρυπογόνος βιομηχανία. Γιατί μπορεί εμείς στο εργοστάσιο να έχουμε απόλυτα φίλτρα εισροής και εκροής αέρα και να είναι όλα πεντακάθαρα, – γιατί ο χώρος παραγωγής μιας τέτοιας μονάδας είναι τόσο καθαρός που κάνοντας μια σύγκριση με τον χώρο των χειρουργείων ενός νοσοκομείου για εμάς αυτός θεωρείται βρώμικος, – αλλά αυτό δεν αρκεί για τον FDA που υποστηρίζει ότι μπορεί να επηρεαστεί από την ρυπογόνο βιομηχανία.
Το Βιομηχανικό Πάρκο των Σαπών λοιπόν ήταν «παρθένο», δεν υπήρχε καμία βιομηχανία. Είχαμε έτσι την δυνατότητα να μπούμε στο Πάρκο και θέσαμε και τους όρους μας για το ποιες άλλες επιχειρήσεις μπορούν να μπουν, δηλαδή δεν θα επιτρέψουμε, βάσει των συμφωνητικών που έχουν υπογραφεί, δίπλα μας ξαφνικά μια μέρα να ανοίξει μια ρυπογόνος βιομηχανία που μπορεί να δημιουργήσει προβλήματα στην παραγωγή και στην εξαγωγική μας δραστηριότητα. Φυσικά υπήρχαν και άλλοι λόγοι και συνυπολογίστηκαν, όπως ο επενδυτικός νόμος, αλλά και οι οδικοί άξονες, η ύπαρξη λιμανιού και αεροδρομίου. Όλα αυτά συνυπολογίστηκαν, αλλά ο κύριος λόγος ήταν ότι η περιοχή ήταν «παρθένα» από βιομηχανίες και έτσι μπορούμε να πληρούμε τους αυστηρότατους περιβαλλοντικούς όρους που μας ορίζει ο FDA.

ΠτΘ: Είναι ρυπογόνος η φαρμακευτική εταιρεία;
Κ.Κ.: Όχι δεν είναι και ό,τι απόβλητα έχουμε από την παραγωγή, υπάρχουν ειδικές διαδικασίες επεξεργασίας και απομάκρυνσής τους.

ΠτΘ: Συνεχίζει η εταιρεία και σήμερα να δίνει την ίδια έμφαση στην έρευνα και στην καινοτομία;
Κ.Κ.: Σαφέστατα. Η έρευνα και η καινοτομία για εμάς αποτελεί το κύριο ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα. Κακά τα ψέματα, αλλά η Ελλάδα και οι ελληνικές επιχειρήσεις δεν μπορούν πλέον να είναι ανταγωνιστικές διεθνώς μόνο με τιμολογιακά κριτήρια, δηλαδή να πούμε ότι θα δώσουμε πιο φθηνό προϊόν, γιατί το παράγουμε πιο φθηνά. Εκεί όμως που επενδύσαμε εμείς στην Pharmathen και αυτό ήταν και το όραμα της διοίκησης από την αρχή, ήταν η διαφορετικότητα και η καινοτομία. Μπορεί λοιπόν να μην μπορούμε να ανταγωνισθούμε την τιμή αλλά θα ανταγωνισθούμε με ποιότητα, με καινοτομία, το προϊόν μας θα είναι διαφορετικό, καλύτερο. Η έρευνα άρα αποτελεί το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα και η επιλογή των προϊόντων που θα αναπτύξουμε, γιατί όπως είπα κάθε χρόνο 20 εκατομμύρια ευρώ επενδύονται στην έρευνα για τα νέα προϊόντα, η οποία γίνεται βάσει δύο βασικών κριτηρίων. Το ένα βέβαια κριτήριο αφορά στο να είναι αυτά τα προϊόντα εμπορικά, βάσει ανάλυσης της αγοράς. Το πιο βασικό και σημαντικό κριτήριο όμως για εμάς είναι να είναι δύσκολο τεχνικά προϊόν, δηλαδή δύσκολο να αναπτυχθεί. Το προϊόν λοιπόν που θα παράγουμε θέλουμε να είναι τόσο τεχνικά δύσκολο που δεν θα το αναπτύξουν πολλές εταιρείες, αλλά θα είναι μια ή δύο ή τρεις εταιρείες παγκοσμίως που θα το καταφέρουν. Με αυτό τον τρόπο μπορούμε να κερδίζουμε μεγαλύτερα μερίδια αγοράς και από το πρωτότυπο που συνήθως έχει και μεγαλύτερη τιμή.

Για παράδειγμα το 2008 λανσάραμε ένα προϊόν το οποίο  ήμασταν η μοναδική Ευρωπαϊκή εταιρεία που είχε καταφέρει να το αναπτύξει. Το συγκεκριμένο προϊόν βασίστηκε σε καινοτόμες τεχνολογίες που αναπτύχθηκαν στα εργαστήριά μας, ήταν άκρως ανταγωνιστικό στις διεθνείς αγορές και απέφερε σημαντικά οικονομικά οφέλη στην εταιρεία. Η έρευνα και καινοτομία λοιπόν είναι για εμάς σημαντικότατη δραστηριότητα. Έτσι έχουμε καταφέρει να έχουμε σήμερα τριάντα διεθνή διπλώματα ευρεσιτεχνίας για αναπτύξεις της PHARMATHEN και αυτό αναδεικνύει την δουλειά που γίνεται στα εργαστήριά της. Σήμερα η Pharmathen διαθέτει τρία εργαστήρια στην Αθήνα και στην Θεσσαλονίκη. Στην Αθήνα είναι ένα μεγάλο εργαστήριο που εστιάζεται σε γενόσημα αλλά και καινοτόμα προϊόντα και ένα εργαστήριο στη Θέρμη της Θεσσαλονίκης, το οποίο ασχολείται με την έρευνα και ανάπτυξη δραστικών πρώτων υλών. Αυτό κάνει την επιχείρηση απόλυτα καθετοποιημένη και μπορούμε να ελέγχουμε την ποιότητα και τους χρόνους ολοκλήρωσης για κάθε προϊόν από την πρώτη ύλη έως και το κουτί που θα πάει στο φαρμακείο και αυτό μας δίνει φυσικά ευελιξία και δύναμη και βέβαια συνεχή προστιθέμενη αξία και τεχνογνωσία. Το εργαστήριο δε στην Θέρμη, αξίζει να αναφέρουμε ότι είναι το μοναδικό στην Ελλάδα, και ένα από τα λίγα του είδους του που υπάρχουν γενικότερα στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

– Εργαστήριο Έρευνας Καινοτόμων Προϊόντων

ΠτΘ: Μιλήσατε για το Εργαστήριο Καινοτόμων Προϊόντων. Τι ακριβώς είναι;
Κ.Κ.: Το Εργαστήριο Έρευνας Καινοτόμων Προϊόντων είναι μία σχετικά καινούργια δραστηριότητα, αφού ξεκίνησε την λειτουργία του το 2006, και ασχολείται με καινοτόμα, αλλά και βελτιωμένα φάρμακα και γενικά πάει πάρα πολύ καλά. Ουσιαστικά αναπτύσσουμε πρωτότυπα τελικά προϊόντα. Ήδη αναπτύξαμε ένα τελικό προϊόν για το οποίο υπογράψαμε μια συμφωνία με μια μεγάλη πολυεθνική για τα παγκόσμια δικαιώματα αυτού του προϊόντος, το οποίο θα κυκλοφορήσει στις διεθνείς αγορές το 2010 και υπάρχουν άλλα έξι projects που βρίσκονται στην φάση Ι και ΙΙ κλινικών μελετών. Μιλάμε για πρωτότυπα φάρμακα. Η  PHARMATHEN έχει βγάλει το πρώτο πρωτότυπο ελληνικό φάρμακο και αυτό είναι πάρα πολύ σημαντικό. Όχι λοιπόν μόνο συνεχίζουμε, αλλά επενδύουμε και ενισχύουμε περαιτέρω τις ερευνητικές δραστηριότητες, γιατί όπως είπα για εμάς αποτελούν την κύρια δύναμή μας το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα.

Το σημαντικότερο όμως είναι ότι εμείς μπορούμε να ερευνούμε για όλο τον κόσμο, να κάνουμε εξαγωγές σε 85 χώρες, αλλά επενδύουμε όμως στην Ελλάδα, στη Θράκη, στη Θεσσαλονίκη, στην Παλλήνη. Αυτό είναι πάρα πολύ σημαντικό και βασίζεται στη βαθιά πεποίθηση της διοικητικής ομάδας της εταιρείας ότι σαν τον Έλληνα εργαζόμενο, σαν το ελληνικό μυαλό και σαν το ελληνικό φιλότιμο δεν υπάρχει αλλού. Έχουμε ικανότατους ερευνητές, έχουμε καταφέρει να επαναπατρίσουμε αρκετούς έλληνες που δεν πίστευαν ότι θα επιστρέψουν στην Ελλάδα, γιατί πίστευαν ότι δεν υπάρχει έρευνα. Έχουμε βέβαια προσελκύσει και διακεκριμένους ξένους ερευνητές που βοήθησαν και έφεραν τεχνογνωσία και καινοτομία.
Να τονίσω βέβαια ότι οι δραστηριότητές μας δεν σταματάνε εδώ. Πρόσφατα εξαγοράσαμε και μια πρότυπη μονάδα έρευνας, ανάπτυξης κα παραγωγής δραστικών πρώτων υλών στην Ινδία, όπου απασχολούνται και εκεί περίπου 40 ερευνητές, το οποίο δουλεύει σε συνεργασία με το Εργαστήριο της Θέρμης. Σήμερα η PHARMATHEN, απασχολεί συνολικά 160 άτομα στον τομέα της έρευνας. Με όλα τα παραπάνω είμαστε πλέον ο μεγαλύτερος ιδιωτικός φορέας έρευνας στην Ελλάδα.

ΠτΘ: Τα τελευταία χρόνια τα νοσοκομεία χρωστάνε πολλά χρήματα στις φαρμακοβιομηχανίες. Υπάρχει κάποια θετική εξέλιξη σε αυτό το θέμα;
Κ.Κ.: Νομίζω ότι πρόσφατα το Υπουργείο έβγαλε ένα δελτίο τύπου στο οποίο βρήκαν μια φόρμουλα, για να αποπληρώσουν κάποια χρέη. Εμάς δεν μας επηρεάζει άμεσα αυτό το θέμα, γιατί το 70% του τζίρου μας προέρχεται από εξαγωγές και μάλιστα για το 2010 εκτιμάμε ότι θα είναι περίπου στο 80% του τζίρου μας. Φυσικά τα χρέη των νοσοκομείων μάς ενδιαφέρουν, γιατί και εμείς είμαστε προμηθευτές τους, αλλά είναι ένα πολύ μικρό ποσοστό του τζίρου μας. Φυσικά και τα θέλουμε και αυτά τα χρήματα, αλλά αυτό δεν μας δημιουργεί πρόβλημα στην αναπτυξιακή μας πορεία, ίσα – ίσα μπορούμε να συνεχίσουμε ανεπηρέαστοι. Να σημειώσουμε ότι το 2009 ο κύκλος εργασιών της Pharmathen ανήλθε στα €115 εκ., ενώ εκτιμούμε ότι το 2010 θα κυμανθεί στα €140 εκ. Επιπλέον μόνο τα τελευταία τρία χρόνια έχουμε δημιουργήσει τριακόσιες εξήντα νέες θέσεις εργασίας. Μέσα στην κρίση έχουμε δημιουργήσει εκατό θέσεις εργασίες και μέσα στο 2010 θα δημιουργήσουμε άλλες ογδόντα και στην περιοχή της Θράκης. Το θέμα των χρεών είναι, ένα θέμα υπάρχον, αλλά νομίζω ότι τελικά πρέπει και θα βρεθεί κάποια λύση, γιατί υπάρχουν εταιρείες που θα πιεσθούν από αυτή την κατάσταση, και κυρίως ελληνικές εταιρείες, οπότε σίγουρα θα πρέπει να βρεθεί κάποια λύση.

ΠτΘ: Πριν από λίγες ημέρες ο κ. Λοβέρδος κάλεσε τις φαρμακοβιομηχανίες να μειώσουν τις τιμές των φαρμάκων. Ποια είναι η άποψή σας;
Κ.Κ.: Μείωση στις τιμές έγινε ήδη και ανακοινώθηκε. Το φάρμακο στην Ελλάδα είναι ένα διατιμημένο αγαθό. Τις τιμές λοιπόν τις ορίζει το ελληνικό κράτος και άρα η αγορά δεν είναι ελεύθερη. Βρήκα λίγο οξύμωρο να ζητά ο υπουργός εργασίας από τις βιομηχανίες τη μείωση των τιμών, όταν το ίδιο το κράτος τις ορίζει. Μάλιστα έτσι όπως έχουν μειωθεί οι τιμές, πλέον τα περιθώρια κέρδους είναι ισχνά. Εμείς θα συνεχίσουμε να πουλάμε στην ελληνική αγορά, γιατί, όπως σας είπα, στηρίζουμε την ανάπτυξή μας στο εξωτερικό, κάποιες όμως εταιρείες θα πιεσθούν πολύ. Πιστεύω ότι ο τρόπος που αντιμετωπίζει η ελληνική κυβέρνηση το θέμα του φαρμάκου είναι παράξενος. Γίνονται σίγουρα κάποια θετικά βήματα, αλλά πρέπει να ακολουθηθούν και άλλα, όπως η ηλεκτρονική συνταγογράφηση, θεραπευτικά πρωτοκόλλα, να γίνει ανατιμολόγηση των σκευασμάτων και να δούμε συνολικά την δαπάνη υγείας. Επικοινωνιακά είναι εύκολο και βολικό ίσως να στοχοποιείται το φάρμακο, αλλά πιστεύω ότι στον τομέα του φαρμάκου, όπου υπάρχουν πολλές αξιόλογες ελληνικές επιχειρήσεις, θα μπορούσε η ελληνική κυβέρνηση να ενθαρρύνει επενδύσεις. Ιδιαίτερα εταιρείες υψηλής τεχνολογίας μπορούν να αποτελέσουν βάση ανάπτυξης. Δυστυχώς άλλοι κλάδοι που υπήρχαν στην Ελλάδα εξαιτίας του διεθνούς ανταγωνισμού, που είναι σκληρός, δεν μπορούν να αναπτυχθούν.
Συνοψίζοντας, θα έλεγα ότι γίνονται κάποια θετικά βήματα στο θέμα, ώστε να εξορθολογισθεί η δημόσια δαπάνη στο θέμα της υγείας απλά πιστεύουμε ότι πρέπει να γίνουν και άλλα. Η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχάνων (ΠΕΦ) κατά καιρούς έχει προτείνει μέτρα ώστε να εξορθολογισθεί η δαπάνη και να μην τιμωρηθούν οι επιχειρηματίες που επενδύουν και δημιουργούν θέσεις εργασίας.

ΠτΘ: Ποια είναι η άποψή σας για τον νέο αναπτυξιακό νόμο που θα ισχύσει;
Κ.Κ.: Περιμένουμε να τον δούμε. Εμείς την επένδυση ήδη την κάναμε και μέρος της καλύφθηκε από τον αναπτυξιακό νόμο. Ήταν μια επένδυση που συνολικά άγγιξε τα 41 εκατομμύρια ευρώ. Η περιοχή έχει ό,τι χρειάζεται για να επενδύσει κάποιος, αυτό που χρειάζεται είναι ενθάρρυνση. Δεν γνωρίζω αν αυτό θα γίνει μέσω του νέου αναπτυξιακού ή άλλων τρόπων, όπως η φορολόγηση, αλλά η ανάπτυξη και η προσέλκυση επενδυτών προϋποθέτει ενθάρρυνση και να βρίσκει πρόσφορο έδαφος. Η υπουργός, η κ. Κατσέλη στην ημερίδα ανέπτυξε ένα πλαίσιο που φαίνεται ενθαρρυντικό και για το θέμα της αδειοδότησης με την επίσπευση των διαδικασιών δημιουργίας επιχειρήσεων. Όλα αυτά είναι ενθαρρυντικά και παρόμοια βήματα πρέπει να ακολουθηθούν ακόμα πιο επιθετικά και στην περιφέρεια για να ξεφύγουμε από το αθηνοκεντρικό κράτος.

• Η τελετή εγκαινίων

«Η κατασκευή της μονάδας ξεκίνησε το 2007 που έγινε και η τελετή θεμελίωσης. Πλέον έχει ολοκληρωθεί, μάλιστα πέρασε πρόσφατα και από την έγκριση του Ελληνικού Οργανισμού Φαρμάκων και άρα λειτουργεί πλήρως. Στις 11 Ιουνίου θα γίνουν τα επίσημα εγκαίνια της μονάδας και ξεκινά κανονικά η λειτουργία της. Βέβαια ήδη ένα μέρος της μονάδας λειτουργεί από πέρσι αλλά πλέον θα ξεκινήσει η πλήρης λειτουργία της. Μέχρι σήμερα απασχολούνται 70 άτομα και μέχρι τέλος του έτους θα φθάσουμε τα 150. Η μονάδα έχει δυνατότητα παραγωγής τριών δισεκατομμυρίων δισκίων το χρόνο και δύο δισεκατομμυρίων καψουλών με δυνατότητες επέκτασης, τόσο στο θέμα της παραγωγής όσο και στο θέμα του προσωπικού. Η μονάδα έχει φτιαχτεί με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι τεχνολογικά υπερσύγχρονη και να πληροί τους αυστηρούς κανόνες. Το 90% της παραγωγής αυτής της μονάδας προορίζεται για εξαγωγές και δημιουργήθηκε να στηρίζει τις αγορές της Ευρώπης και της Αμερικής».

Η PHARMATHEN στην έκθεση «ΘΡΑΚΗ 2010»

ΠτΘ: Πώς επιλέξατε να συμμετέχετε στην έκθεση Θράκη και πώς είδατε την όλη διοργάνωση;
Κ.Κ.: Πιστεύω ότι έγιναν φιλότιμες προσπάθειες και από την διοργανώτρια αρχή ώστε η έκθεση να έχει επιτυχία. Προσωπικά, θεωρώ, ότι έμεινε σε ρηχά νερά και δεν μπορώ να πω ότι είχε τεράστια επιτυχία και αυτό φάνηκε και από την προσέλευση του κόσμου αλλά και την προσέλευση των εκθετών. Είδα πολλούς φορείς να συμμετέχουν και όχι αρκετές επιχειρήσεις και αυτό μου έκανε εντύπωση. Πιστεύω ότι είναι μια διοργάνωση που μπορεί να προσφέρει πολλά στην περιοχή και το γεγονός ότι την επισκέφθηκε ο πρωθυπουργός ήταν πάρα πολύ σημαντικό. Δόθηκε ένα στίγμα συμβολικό. Πιστεύω ότι πρέπει να την αγκαλιάσουν περισσότερο και στο μέλλον να την αναπτύξουν περισσότερο ώστε να παίζει όχι μόνο ρόλο περιφερειακό αλλά και εθνικό στην οικονομική ζωή. Προσωπική μου άποψη είναι ότι η εικόνα της έκθεσης αντικατοπτρίζει την εικόνα της οικονομικής ζωής της περιοχής. Και για αυτό πρέπει να αναβαθμιστεί τόσο η ΒΙΠΕ Κομοτηνής αλλά και το Βιοτεχνικό Πάρκο Σαπών, το οποίο όμως έχει μια μονάδα μέσα, την δική μας. Εμείς ήμασταν πρωτοπόροι. Ξεκινήσαμε τις υποδομές και μιλάμε για βασικά θέματα, αλλά αυτό θέλει γενναιότερη ενθάρρυνση των επιχειρήσεων.
 

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.