«Στην Ελλαδα θελουν υπο πολιτικη ομηρια την Αυτοδιοικηση»

Πολιτική συζήτηση εφ΄ όλης της ύλης έχει σήμερα ο ΠτΘ με τον υποψήφιο νομαρχιακό σύμβουλο στο πλευρό του Άρη Γιαννακίδη και αντινομάρχη Χρίστο Τσαραμπουλίδη.

Συζήτηση για τις επιχειρήσεις, τους αναπτυξιακούς νόμους, την υποχώρηση της επιχειρηματικότητας στην περιοχή, το σημαντικό γεωπολιτικό ρόλο της Θράκης, που δεν πρέπει σε καμιά περίπτωση να έχει στραμμένο το βλέμμα στο εθνικό κέντρο, στην Αθήνα δηλαδή, αλλά στον ορίζοντα πλέον των Βαλκανίων…

Κοντά σ΄ αυτά καταγράφονται οι απόψεις του για το αγροτικό υστέρημα σήμερα της περιοχής, για τον αναξιοποίητο ορεινό όγκο της Ροδόπης, τον τουρισμό που οφείλουμε να υποδεχθούμε από τις χώρες των βαλκανίων και της βορειοανατολικής Ροδόπης και όχι μόνον…Διατυπώνεται ακόμη εμπεριστατωμένη κριτική για τους λόγους αναπτυξιακής υστέρησης της Θράκης , η οποία δεν είναι ξεκομμένη από τον τρόπο που το κεντρικό κράτος αντιμετωπίζει την ελληνική περιφέρεια, αλλά και ανοίγονται προοπτικές για τη Θράκη που επιθυμούμε σήμερα.

Χρίστος Τσαραμπουλίδης όμως…

Από το χώρο των επιχειρήσεων βρεθήκατε στο χώρο της πολιτικής. Πόσο εύκολα έγινε αυτό το βήμα και με ποιο κόστος;

Δεν έγινε εύκολα. Ξεκίνησα το 1991 τη λειτουργία του λογιστικού γραφείου, στην συνέχεια ακολούθησε η «Λογιστική Ροδόπης ΕΠΕ», η οποία ήταν πρωτοπόρα για τα δεδομένα της εποχής της στην Κομοτηνή, με εξειδικευμένο προσωπικό και οργάνωση ανά αντικείμενο. Το 1998 ανέλαβα τη λειτουργία της Κλινικής, η οποία ανακαινίστηκε εκ βάθρων και σε συνεργασία με την αδερφή μου την λειτουργούμε μέχρι σήμερα. Το 2000 ξεκίνησε και η λειτουργία του εστιατορίου «Cosmos». Από το 2005 και μετά που ανέλαβα αντινομάρχης, σαφώς και οι πιέσεις απέναντι στο χρόνο που μπορούσα να αφιερώσω στις επιχειρήσεις ήταν μεγαλύτερες, γιατί έπρεπε να αφιερώσω διπλό και τριπλό χρόνο στις υποθέσεις της Νομαρχίας. Το έκανα στερώντας καθαρά χρόνο από την ενασχόλησή μου με τις επιχειρήσεις και χρόνο από την οικογένειά μου.

Η επιλογή των επιχειρήσεων ήταν δική σας ή βρεθήκατε να ακολουθείτε μονοπάτια που άλλοι είχαν χαράξει;

Συναισθηματισμός στο χώρο των επιχειρήσεων δεν χωράει, αλλά είμαστε άνθρωποι και λειτουργούμε σε κάποιο βαθμό έτσι, συναισθηματικά. Όχι, δεν επωμίστηκα υποχρεώσεις άλλων, οι επιλογές μου μέχρι τώρα με έχουν οδηγήσει σ’ ένα ταξίδι το οποίο είναι ενδιαφέρον.

Πολυσχιδής δραστηριότητα, μια μικρή, επαρχιακή πόλη το πεδίο δράσης. Είναι στενά τα περιθώρια;

Είναι γεγονός ότι τα πληθυσμιακά μεγέθη καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό την επιτυχία ή την αποτυχία μιας επιχειρηματικής δράσης, πολλές φορές την καθιστούν και ανέφικτη. Αλλά μέσα στα συγκεκριμένα πλαίσια ο κάθε ένας παίρνει αποφάσεις για το πώς θα λειτουργήσει και πώς θα προχωρήσει. Κανένας δεν λειτουργεί στο κενό, αλλά αν ο Νομός είχε τον πληθυσμό που είχε προ 35ετίας, τα πράγματα θα ήταν ευνοϊκότερα και για την ανάπτυξη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών και για την εν γένει πολιτιστική και οικονομική ανάπτυξη. Ο πληθυσμός βέβαια από μόνος του δεν σημαίνει τίποτα ως αριθμός. Έπρεπε να υπάρχει και ομοιογένεια όσον αφορά στις καταναλωτικές συνήθειες και στην οικονομική δυνατότητα του ανθρώπου, κάτι το οποίο, για γνωστούς λόγους, δεν υπήρχε για πολλά χρόνια. Παρατηρούμε τα τελευταία χρόνια πώς εκείνες οι ομάδες, οι οποίες δεν συμμετείχαν στο οικονομικό γίγνεσθαι αρχίζουν και εντάσσονται και αυτό μακροπρόθεσμα θα έχει θετικές επιπτώσεις για όλο τον πληθυσμό. Τα τελευταία χρόνια έχει γίνει σοβαρή προσπάθεια επανάκτησης της θέσης που είχε η Κομοτηνή και ο Νομός Ροδόπης στην περιοχή της Θράκης. Είναι όμως γεγονός ότι υπήρξε μια καθοδική πορεία για μεγάλο διάστημα.

Τι προοπτικές αναβάθμισης των οικονομικών σχέσεων της Θράκης με την Τουρκία – κατά πρώτον- και με την Βουλγαρία – κατά δεύτερον – βλέπετε να αναπτύσσονται στο εγγύς μέλλον;

Πάντα έλεγα ότι αυτή η περιοχή υποχρεώθηκε εκ των πραγμάτων να αδειάσει από το ανθρώπινο δυναμικό της, το οποίο είναι το μεγαλύτερο κεφάλαιο που υπάρχει, γιατί έπεσε θύμα του ανταγωνισμού Δύσης – Ανατολής καθώς επίσης και των προβλημάτων που είχαμε με τη γειτονική Τουρκία. Πώς ήταν δυνατόν το Τρίγωνο του Έβρου να υποχρεώνεται να συναλλάσσεται με την Αθήνα σε μια απόσταση 1000 χιλιομέτρων, τη στιγμή που βρισκόταν τόσο κοντά στη Βάρνα, στη Σόφια, στην Κωνσταντινούπολη; Ήταν επόμενο να εξαντληθούν οι άνθρωποι και οι πόροι. Τους «υποχρέωσαν» να φύγουν έξω από την αγορά στην οποία ανήκαν και να λειτουργήσουν με τον τρόπο που λειτούργησαν όλα αυτά τα χρόνια. Αυτή η κατάσταση κράτησε 30 χρόνια. Έπεσε θύμα του «πολιτικού τοίχους» που στήθηκε μεταξύ της χώρας μας και των γειτονικών χωρών.

Η Θράκη ανήκει στα Βαλκάνια πρώτα, αυτό φάνηκε για πολλά χρόνια να το έχουμε ξεχάσει…

Σαφώς και ανήκει στα Βαλκάνια. Είναι ο φυσικός της χώρος. Κι όποιος διαβάζει ιστορία ξέρει πότε αναπτύσσεται και με ποιες συνθήκες. Ήταν πάντοτε αναπτυγμένη, όταν δεν υπήρχαν οικονομικά σύνορα

Γνωρίζετε να υπάρχει μια νέα δυναμική στις διμερείς οικονομικές σχέσεις, σε συγκεκριμένους τομείς;

Αρχίζουν και αναπτύσσονται αυτές οι σχέσεις. Ένα κακώς κείμενο πολλών χρόνων δεν μπορεί να αλλάξει από την μια μέρα στην άλλη. Σ’ όλες τις δράσεις χρειάζεται συνέχεια, συνέπεια, υπομονή, όραμα και στόχους για το μέλλον. Οι επιχειρηματίες ξεκίνησαν, δραστηριοποιούνται, υπάρχουν περισσότερες συναλλαγές από ό,τι στο παρελθόν, για να δούμε όμως τα αποτελέσματα αυτών των κινήσεων, θα πρέπει να περιμένουμε και κυρίως θα πρέπει να αναπτύξουμε το μεγαλύτερο κεφάλαιο που έχουμε, το ανθρώπινο δυναμικό. Μην ξεχνάτε ότι πριν 15 – 20 χρόνια στηνόντουσαν βιομηχανίες και δεν υπήρχαν άνθρωποι να διορθώσουν τις βλάβες.

Ποια είναι η εικόνα των επιχειρήσεων του Νομού;

Υποφέρει η μικρομεσαία επιχείρηση λόγω έλλειψης ρευστού. Το καταναλωτικό εισόδημα των πολιτών έχει μειωθεί μετά την είσοδο του ευρώ, τη συρρίκνωση του αγροτικού εισοδήματος και την αύξηση των τιμών σε ορισμένα βασικά είδη πρώτης ανάγκης.

Έχει βοηθήσει την ανάπτυξη της περιοχής ο νέος Αναπτυξιακός Νόμος;

Οι αναπτυξιακοί νόμοι ήρθαν να δώσουν οικονομική βοήθεια, ουσιαστικά για να αναπτυχθούν εκ νέου δράσεις. Αναπτυξιακοί νόμοι χωρίς υποδομές είναι άχρηστοι. Δεν είναι δυνατόν να λειτουργήσουν εργοστάσια χωρίς να έχει φτιαχτεί πρώτα η Εγνατία. Πριν 16 χρόνια ακόμη και μια τηλεφωνική επικοινωνία με την Αθήνα ήταν δύσκολη. Δεν είναι δυνατόν να λειτουργήσει αναπτυξιακός νόμος χωρίς υγιές τραπεζικό σύστημα, χωρίς εκπαιδευμένο στελεχιακό δυναμικό. Πολλοί άνθρωποι προσπάθησαν να πετύχουν, δεν ήταν όλοι «αετονύχηδες», ή άνθρωποι που ήθελαν απλά να τα «πάρουν» και να φύγουν, όπως λέγονταν. Ακόμη και οι ίδιοι οι επιχειρούντες δεν ήταν εκπαιδευμένοι. Πολλοί άνθρωποι έχασαν τις περιουσίες τους.

Ποιο πρόβλημα θεωρείτε επιτακτικότερο να λυθεί άμεσα στο Νομό Ροδόπης;

Θα πρέπει να αντιμετωπιστεί άμεσα το θέμα των αγροτών. Είχαμε για χρόνια μια στρεβλή εθνική, αγροτική, πολιτική. Θα πρέπει να υπάρξει αναδιάρθρωση των καλλιεργειών, θα πρέπει να αποκτήσουν ξανά οι αγρότες εισόδημα, το οποίο θα τους επιτρέπει να ζουν αξιοπρεπώς συνεχίζοντας να στηρίζουν την αγορά. Πιστεύω ότι θα πρέπει να εκπαιδευτούν σε νέες καλλιέργειες, αποκτώντας νέες δεξιότητες.

Μα, ως Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση δεν οφείλατε να έχετε ανοίξει ήδη δρόμους προς αυτή την κατεύθυνση;

Το προσπαθούμε πολύ καιρό τώρα. Έχει ξεκινήσει η πιλοτική καλλιέργεια δέκα καινούργιων φυτών. Θα δούμε τα αποτελέσματα. Έχει ήδη ολοκληρώσει η περιφέρεια, με πρωτοβουλία της δικής μας διεύθυνσης γεωργίας, εδαφολογικές μελέτες του Νομού, οι οποίες θα έπρεπε εδώ και πολλά χρόνια να γίνουν. Στο βαθμό που μας δίνει το κράτος τη δυνατότητα συντελούμε στην επίλυση αυτού του προβλήματος.

Έχουμε ακόμη αιτήματα – ως περιοχή εννοώ- σε επίπεδο υποδομών, αυτό αν μη τι άλλο σημαίνει καθυστέρηση και υστέρηση έναντι άλλων περιοχών… Για παράδειγμα συζητάτε ακόμη εσείς οι αιρετοί για την υλοποίηση Κάθετων Οδικών Αξόνων, εκσυγχρονισμού του ΟΣΕ, λειτουργία του Τελωνείου της Νυμφαίας… έργα που στο σύνολό τους θα έπρεπε να είχαν γίνει χθες.

Η κεντρική κυβέρνηση είναι εκείνη που αποφασίζει το πόσο γρήγορα θα υλοποιηθούν αυτά τα έργα. Εμείς σαφώς και πιέζουμε, ζητάμε αλλά δεν έχουμε ούτε τους πόρους, ούτε και την ευθύνη της υλοποίησής του. Δεν υπήρξε αναπτυξιακή πρωτοβουλία την οποία να μην στηρίξει το Νομαρχιακό Συμβούλιο τόσα χρόνια. Δεν θυμάμαι να έχει συμβεί κάτι τέτοιο.

Τι είδους μέτρα – πρωτοβουλίες χρειάζεται η Ροδόπη για να επιτευχθεί ο στόχος της Ανάπτυξης;

Αν είχα τη δυνατότητα να χαράξω μια πολιτική για το Νομό, θα έδινα μια συγκεκριμένη κατεύθυνση και όχι μια γενική ενίσχυση των πάντων, όπως επιδοτώ ό,τι εγκαθίσταται στην περιοχή. Για παράδειγμα μια Βιομηχανία Ξύλου θα είναι καλύτερα να λειτουργεί στη Δράμα, τον πρώτο νομό σε υλοτομία. Κι όμως η Δράμα που υπέφερε τόσο, όλα αυτά τα χρόνια, ήταν μέχρι πρότινος έξω από τα ευνοϊκά μέτρα των Αναπτυξιακών Νόμων. Έτσι, την Ροδόπη θα την έβλεπα περισσότερο να λειτουργεί ως διοικητικό και εκπαιδευτικό κέντρο. Είναι απαραίτητη η ενίσχυση του Πανεπιστημίου και η λήψη εκείνων των πρωτοβουλιών που θα συνδέσουν το Πανεπιστήμιο με την καθημερινή οικονομική ζωή του τόπου.

Η πλήρη απασχόληση, η ποιότητα στην εργασία και η υψηλή παραγωγικότητα , η κοινωνική συνοχή και η ενσωμάτωση είναι ζητούμενα ακόμη στον τόπο μας, ποιο μοντέλο θα πρέπει να ακολουθήσουμε για να γίνουν πράξη;

Δεν υπάρχουν συνταγές επιτυχίας- μοντέλα. Η πλήρης απασχόληση είναι εκ των ων ουκ άνευ, δεν υπάρχει μερική ζωή όπως δεν μπορεί να υπάρξει και μερική εργασία. Όσον αφορά στην ποιότητα στην εργασία και στο παραγόμενο προϊόν είμαι βέβαιος ότι είναι θέμα εκπαίδευσης. Η εκπαίδευση, η συνεχής κατάρτιση είναι απαραίτητη. Στην ανάπτυξη του Νομού σημειώθηκε καθυστέρηση λόγω κυρίως της έλλειψης κοινωνικής συνοχής και ενσωμάτωσης. Ένα μεγάλο κομμάτι του πληθυσμού ήταν ανενεργό και ένα μεγάλο κομμάτι του πλούτου δεν συμμετείχε στην αναπτυξιακή διαδικασία, είτε έφευγε έξω, είτε «αποθηκευόταν».

Η Θράκη μπορεί να μετατραπεί σε πύλη εισροής τουριστών από τις νέες χώρες της διευρυμένης Ε.Ε.;

Μπορεί να αναδείξει τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά που έχει, όπως κάθε περιοχή της Ελλάδος, και αυτά με τη σειρά τους να την αναδείξουν σε τόπο τουριστικού προορισμού. Το θέμα είναι ότι εμείς πρέπει να δούμε τα δικά μας συγκεκριμένα χαρακτηριστικά και να επενδύσουμε σ΄ αυτά. Παρατηρείται ήδη σ’ όλη τη Βόρειο Ελλάδα μια βελτίωση του τουριστικού κλίματος κυρίως από χώρες των Βαλκανίων και της Βορειοανατολικής Ευρώπης. Σαφώς και μπορεί η Ροδόπη να βελτιώσει το παρεχόμενο τουριστικό προϊόν. Οι μονάδες που έχουν στηθεί με το Leader βοηθούν προς αυτή την κατεύθυνση, αλλά υπάρχει ουσιαστικό έλλειμμα υποδομών. Για παράδειγμα δεν λύνεται το πρόβλημα του Νότιου Τμήματος με το Ίμερος – Γλυφάδα, όπως επίσης δεν λύνεται η προσβασιμότητα προς την Μαρώνεια μ’ άλλο τρόπο εκτός κι αν γίνει νέα χάραξη από τη Μέστη προς την Μαρώνεια, προκειμένου να είναι εύκολη η πρόσβαση από την Εγνατία.

Και η εικόνα του Ορεινού Όγκου είναι απογοητευτική…Εξακολουθούν βασικές υποδομές να είναι ακόμη ζητούμενα.

Πρέπει να συνεχιστούν τα έργα στον Ορεινό Όγκο όσον αφορά στις υποδομές προκειμένου να γίνει προσβάσιμος και προσπελάσιμος. Ανάπτυξη στον Ορεινό Όγκο δεν μπορεί να υπάρξει, αν δεν υπάρξει εκπαίδευση των ανθρώπων που θα την στηρίξουν.

Μεγάλες καθυστερήσεις διαπιστώνονται και στα όποια βήματα αξιοποίησης και προβολής της περιοχής κύριε Αντινομάρχη, ποιο είναι το σχόλιό σας;

Όλοι οι πόροι είναι συγκεκριμένοι και είναι «χαρακτηρισμένοι» και αφορούν έργα υποδομής. Από εκεί και πέρα ποιοι είναι οι πόροι που έχει στη διάθεσή της η Ν.Α προκειμένου να κάνει δική της αυτόνομη πολιτική; Είτε προβολής, είτε έργων που αυτή κρίνει απαραίτητα. Ποια είναι η δυνατότητα που έχει η Ν.Α. με τους πόρους που της δίνει η κυβέρνηση να θέσει δικές της προτεραιότητες ουσιαστικών έργων, όταν είναι υποχρεωμένος ο Νομάρχης να κατεβαίνει κάθε τρεις και λίγο στην Αθήνα και να εκλιπαρεί και αποδεικνύει ότι η μελέτη ενός συγκεκριμένου έργου είναι ουσιαστική. Παγκοσμίως η κεντρική κυβέρνηση είναι η ικανότερη να εισπράττει πόρους και οι Τοπικές Αυτοδιοικήσεις οι ικανότερες στο να τους κατανέμουν διότι πραγματικά γνωρίζουν τα προβλήματα του τόπου τους. Στην Ελλάδα θέλουν να κρατούν υπό πολιτική ομηρία και τον πρώτο και το δεύτερο βαθμό Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

Ένας «υποχρεωμένος« όπως λέτε Νομάρχης να κατεβαίνει στην Αθήνα και να διεκδικεί, όπως κατά καιρούς σημειώνεται, ή να «εκλιπαρεί», όπως, ίσως, θα ισχυριζόταν άλλοι, αυτός ο τρόπος λειτουργίας της Νομαρχίας σας γοητεύει;

Σαφώς όχι! Θα έπρεπε να είναι όλα θεσμοθετημένα, νομοθετημένα και ο κάθε ένας να κάνει τη δική του πολιτική και να εφαρμόζει το όραμα που υποτίθεται ότι έχει η συγκεκριμένη παράταξη για τον τόπο και να μην λειτουργεί αποσπασματικά.

Μαρία Νικολάου

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.