Π.Αμπατζιανης, υποψ.δημοτικος συμβουλος με τον συνδυασμο «Κοινωνια Πολιτων» «Ενας Οργανισμος Τοπικης Αυτοδιοικησης εχει καθηκον να συμπαρισταται κυριως σε αυτους που η κριση εχει γονατισει»

Ο Παντελής Αμπατζιάνης είναι δημοτικός σύμβουλος και εκ νέου υποψήφιος με το συνδυασμό «Κοινωνία Πολιτών». Ήδη δοκιμασμένος στα των δημοτικών πραγμάτων της πόλης, ό,τι κυρίως τον διακρίνει είναι η κατάρτιση και ενημέρωση. Λάτρης της αυτοδιοίκησης που μπορεί να εκπονεί πολιτικές και να υλοποιεί προγράμματα που μετασχηματίζουν τον τόπο, άποψή του είναι ότι μείζον χαρακτηριστικό της οφείλει να είναι η λειτουργία της με ορθολογικό τρόπο, χαρακτηριστικό που θεωρεί ότι διακρίνει και τα πεπραγμένα της σημερινής διοίκησης του δήμου Κομοτηνής υπό τον Γιώργο Πετρίδη, καταλήγοντας επιγραμματικά «ότι το κύρος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην πόλη μας είναι αυξημένο». Ο ίδιος δεν επαφίεται όμως μόνον στα του παρελθόντος αλλά πολλά έχει να αναφέρει και για νέα αιτούμενα από δήμο και δημότες, όπως η αξιοποίηση των εναλλακτικών πηγών ενέργειας, η ενίσχυση των πράσινων δράσεων στον Δήμο με τη δημιουργία πράσινων κτηρίων, η ένταση της διαβούλευσης και η σύνθεση απόψεων ή οι πρόνοιες για τα νέα ζευγάρια.

Παντελής Αμπατζιάνης όμως….

«Τα πρόσωπα που αναλαμβάνουν τις ευθύνες της Τοπικής Αυτοδιοίκησης βρίσκονται συνεχώς δίπλα στους κατοίκους της πόλης και των οικισμών»

ΠτΘ: Δεύτερη φορά υποψήφιος για το δήμο Κομοτηνής, στο πλευρό του Γιώργου Πετρίδη. Τελικά η Τοπική Αυτοδιοίκηση για ποιον λόγο εξακολουθεί να κρατά το κύρος της στη συνείδηση τόσο του πολίτη όσο και του πολιτικού;
Π.Α.: Η Τοπική Αυτοδιοίκηση βρίσκεται πολύ κοντά στον πολίτη. Έτσι είναι εκτεθειμένη σε μεγάλο βαθμό στην ελεγκτική ματιά του και ιδιαίτερα στην ελεγκτική ματιά του ενημερωμένου ή, ας πούμε, του ενεργού πολίτη. Εάν λοιπόν γίνεται μια καλή προσπάθεια με ορατά οφέλη για την πόλη ή τους οικισμούς, αυτό προσδίδει κύρος. Εάν γίνεται χρηστή και συνετή διαχείριση από τις τοπικές αρχές, αυτό είναι ευδιάκριτο και προσδίδει κύρος. Εάν, όπως είναι αναμενόμενο για την Τοπική Αυτοδιοίκηση, δίνονται ευκαιρίες διαβούλευσης και ανοιχτής συμμετοχής, αυτό προσδίδει κύρος. Εάν μπαίνουν στόχοι από τις δημοτικές αρχές απαιτητικοί μεν, εφικτοί δε, αλλά και – γιατί όχι; – εμπνευσμένοι, αυτό αντιμετωπίζεται με αυξημένη εμπιστοσύνη από την τοπική κοινωνία και προσδίδει κύρος. Εξάλλου η σημερινή συγκυρία είναι τέτοια, που παρακινεί τους Δήμους για μια επίμονη και επίπονη δράση με στόχο την κάλυψη βασικών κοινωνικών αναγκών, οπότε εάν οι ανάγκες αυτές αντιμετωπίζονται με επάρκεια, αυτό προσδίδει κύρος.

Η Αυτοδιοίκηση πρώτου βαθμού αποτελεί ένα θεσμικό επίπεδο άσκησης εξουσίας, το πιο κοντινό στον πολίτη. Οι αποφάσεις που παίρνονται σε αυτό το επίπεδο, όπως και στην Αυτοδιοίκηση δεύτερου βαθμού, έχουν μεγάλη σημασία για την ευημερία και την πρόοδο της τοπικής κοινωνίας και την αντιμετώπιση των καθημερινών προβλημάτων και των αναγκών της. Το περιεχόμενο αυτής της διαπίστωσης έχει μεγάλη σημασία για την τοπική κοινωνία και τους δημοτικούς άρχοντες και προσδίδει κύρος.

Επιπλέον, τα πρόσωπα που αναλαμβάνουν τις ευθύνες της Τοπικής Αυτοδιοίκησης βρίσκονται συνεχώς δίπλα στους κατοίκους της πόλης και των οικισμών και έτσι όταν δείχνουν ήθος και ποιότητα αυτό δημιουργεί μια στέρεη σχέση εμπιστοσύνης και προσδίδει κύρος.

Όλα αυτά επιβεβαιώνονται από το κύρος που διακρίνει τη σημερινή Δημοτική Αρχή της Κομοτηνής. Ο Δήμαρχος Γιώργος Πετρίδης διακρίνεται σε σχέση με τα προηγουμένως αναφερθέντα, όπως και οι Δημοτικοί του Σύμβουλοι και οι συνεργάτες του. Αυτά που προηγουμένως θεωρητικά αναφέρθηκαν, στην Κομοτηνή ισχύουν στην πράξη και έτσι το κύρος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην πόλη μας είναι αυξημένο.

«Κορυφαίο επίτευγμα η εξισορρόπηση στα οικονομικά του Δήμου»

ΠτΘ: Είστε ικανοποιημένος από το έργο και την πολιτική της πρώτης «τετραετίας» του Γιώργου Πετρίδη, ποια θεωρείτε ως κορυφαία έργα της;
Π.Α.: Ναι, είμαι ικανοποιημένος. Έχει γίνει μια πολύ καλή προσπάθεια, μέσα σε πολύ δύσκολες συνθήκες και με πολύ καλά αποτελέσματα. Για να μην φαίνομαι όμως απλά ως υποστηρικτής της παράταξής μας, τολμώ να πω ότι μπορεί οι συμπολίτες μας να ήθελαν να δουν και κάποια επιπλέον επιτεύγματα. Θεωρώ όμως ότι το να ζητούν περισσότερα και καλύτερα αποτελέσματα, είναι ένας καλός λόγος για να ψηφίσουν ξανά την παράταξή μας, αφού τα πεπραγμένα της στην διοίκηση του Δήμου αποτελούν εγγύηση για μια ιδιαίτερα παραγωγική νέα θητεία. Έγιναν πολλά και οι στόχοι που είχαν τεθεί, επιτεύχθηκαν. Έγινε μεγάλο έργο και στην θητεία που ακολουθεί θα γίνει ακόμα μεγαλύτερο, εάν η γενικότερη κατάσταση στη χώρα μας εξελιχθεί ικανοποιητικά. Ο Δήμαρχος, η δημοτική του ομάδα και οι συνεργάτες του έχουν ήδη διακριθεί για την πολιτική τους, που αποσκοπεί στο να μπορεί ο Δήμος Κομοτηνής να ανταποκρίνεται με επιτυχία στις ανάγκες των πολιτών και των καιρών. Ιδιαίτερα πρέπει να αναφερθεί ως κορυφαίο επίτευγμα η εξισορρόπηση στα οικονομικά του Δήμου, το συμμάζεμα όπως θα λέγαμε στην καθημερινή γλώσσα, ενώ ταυτόχρονα υπήρξε επιτυχής αντιμετώπιση διάφορων κοινωνικών αναγκών, καθώς και ομαλή θεσμική προσαρμογή στο νέο μοντέλο αυτοδιοίκησης που είναι γνωστό ως «Καλλικράτης».

«Είναι απαραίτητο να εμπεδωθεί ένα διαφορετικό κυκλοφοριακό μοντέλο»

ΠτΘ: Τι σας αρέσει από την πόλη της Κομοτηνής και τι θεωρείτε ότι πρέπει ν’ αλλάξει;
Π.Α.: Η Κομοτηνή είναι η πατρίδα μας, η πόλη που αγαπάμε, το περιβάλλον στο οποίο ζούμε και στο οποίο θα θέλαμε και τα παιδιά μας να ζήσουν. Είναι η πόλη στην οποία γεννηθήκαμε, στην οποία μεγαλώσαμε και στην οποία μόνιμα κατοικούμε. Τι να πρωτοπώ για αυτά που μου αρέσουν; Για τις παραδόσεις της στο φαγητό και γενικότερα στον τομέα του πολιτισμού; Για την ηρεμία και τη γαλήνη που προσφέρει; Για το φυσικό της περιβάλλον και τις ευκαιρίες απόδρασης και ξεγνοιασιάς που αυτό προσφέρει; Για την πολλαπλότητα των ερεθισμάτων που δίνει, ιστορικών ή πολιτισμικών, με αποτέλεσμα τη σοφότερη αντιμετώπιση των διαφόρων ζητημάτων στην καθημερινότητα του καθενός μας ή στο δημόσιο βίο;
Για τους ζεστούς και δημιουργικούς ανθρώπους της; Τι άλλο να αναφέρω; Είναι τόσα αυτά που θα μπορούσα να πω! Όμως, δεν πρέπει να φεύγει η προσοχή μας και από αυτά που πρέπει να αλλάξουν. Και αυτά επίσης είναι πολλά… Ενδεικτικά και μόνο αναφέρω ότι είναι απαραίτητο να εμπεδωθεί ένα διαφορετικό κυκλοφοριακό μοντέλο από αυτό που σήμερα υφίσταται, είτε ως πλαίσιο υποδομών και ρυθμίσεων είτε ως βίωμα, πρακτική ή συνήθεια. Ένα μοντέλο που πρέπει να σταθμίζει τις διαφορετικές ανάγκες και να συμβιβάζει τις διαφορετικές απόψεις, που πρέπει να έχει την αποδοχή των πολιτών και που πρέπει να αναπτυχθεί σε σύντομο χρονικό διάστημα και με τον οικονομικότερο δυνατό τρόπο. Επίσης η πόλη και οι οικισμοί θα μπορούσαν να βελτιωθούν και να αναδειχθούν αρχιτεκτονικά, πολεοδομικά, χωροταξικά, αισθητικά με προφανές όφελος π.χ. την αύξηση της επισκεψιμότητας του Δήμου μας και την υποστήριξη της τοπικής τουριστικής ανάπτυξης. Ακόμη, θεωρώ ότι αλλαγές θα μπορούσαν να γίνουν και στην νοοτροπία μας και στον τρόπο ζωής μας, ώστε να εφαρμόζονται ευκολότερα οι λύσεις που προκρίνονται για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε όλοι μας, είτε τα κοινά είτε τα επιμέρους.

«Ο Δήμος να ενδυναμώσει την υποστήριξή του σε νέα ζευγάρια»

ΠτΘ: Τι ευελπιστείτε ότι θα γίνει τη νέα πενταετία; Και θα μπορέσει η τοπική αυτοδιοίκηση να σταθεί στο πλευρό του καθημαγμένου από την οικονομική κρίση πολίτη;
Π.Α.: Τη νέα πενταετία έχουμε μπροστά μας προβλήματα και ευκαιρίες. Πρέπει να δρομολογηθούν λύσεις στα προβλήματα και να γίνει εκμετάλλευση των ευκαιριών. Η νέα Δημοτική Αρχή με επικεφαλής τον Γιώργο Πετρίδη πρέπει να συνεχίσει την πορεία που χαράχτηκε και ακολουθείται με συνέπεια από τις προηγούμενες δημοτικές εκλογές, να παραμείνει κοντά στους πολίτες και να εξακολουθήσει να τους εμπνέει εμπιστοσύνη. Πρέπει να υλοποιήσει τους σχεδιασμούς της και να εκπονήσει νέους για να ανταποκριθεί με επιτυχία στις ανάγκες της πόλης και των οικισμών. Και πάλι ενδεικτικά και μόνο αναφέρω ότι ο Δήμος, θα μπορούσε να αναζητήσει και άλλες λύσεις στο πρόβλημα των αδέσποτων σκυλιών, πέραν του ήδη επιτελούμενου έργου. Θα μπορούσε επίσης να δώσει έμφαση και να δείξει επιμονή στην προσπάθεια επίλυσης και του άλλου μεγάλου προβλήματος, αυτού των κουνουπιών. Θα μπορούσε επίσης ο Δήμος να ενδυναμώσει την υποστήριξή του σε νέα ζευγάρια, με την ανάπτυξη επιπλέον δράσεων ή με τη διεύρυνση των ήδη υφιστάμενων. Ας πούμε, η συστηματική παροχή υπηρεσιών φύλαξης ή απασχόλησης παιδιών, ιδίως όταν οι γονείς εργάζονται ή δεν έχουν εναλλακτικές λύσεις, είναι μια πολύτιμη βοήθεια προς την οικογένεια και θα μπορούσε να δίνεται η δυνατότητα για ολιγόωρη φύλαξη μωρών ή νηπίων (baby parking) όταν παρίσταται ανάγκη. Θα μπορούσε ακόμη ο Δήμος να σχεδιάσει, να διεκδικήσει και να εκτελέσει έργα, μικρότερα ή μεγαλύτερα, που να αξιοποιούν τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Ήδη έχουν δρομολογηθεί εξελίξεις στον τομέα αυτόν, όπως είναι γνωστό, που σχετίζονται με την ανάπτυξη συστήματος τηλεθέρμανσης. Πιστεύω ότι και άλλα προγράμματα αξιοποίησης ανανεώσιμων μορφών ενέργειας και εξοικονόμησης ενέργειας μπορούν να επιλεγούν από τον Δήμο, για να προσφέρει τη συνδρομή του και να επιδιώξει τη συμμετοχή του, όπως προγράμματα αξιοποίησης βιοκλιματικών αρχιτεκτονικών λύσεων σε ιδιωτικά, δημοτικά και δημόσια κτίρια.

Όλα αυτά λοιπόν που ανέφερα και αρκετά άλλα ακόμα, δείχνουν ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση μπορεί να σταθεί στο πλευρό του καθημαγμένου από την οικονομική κρίση πολίτη και να δώσει διεξόδους οικονομικές, κοινωνικές και πολιτικές, γενικά, αλλά και στον καθένα ξεχωριστά. Άλλωστε, ο Δήμος Κομοτηνής ήδη το κάνει. Ας συμπληρώσω μόνο ότι ένας Οργανισμός Τοπικής Αυτοδιοίκησης έχει καθήκον να συμπαρίσταται κυρίως σε αυτούς που η κρίση έχει γονατίσει και ακόμα έχει τα μέσα να αναζητήσει τις δυνατότητες που υπάρχουν για την υποστήριξή τους. Στον βαθμό όπου τα καταφέρνει και βρίσκει κάποιες λύσεις και στον βαθμό όπου ως Δημοτική Αρχή και ως Υπηρεσία λειτουργεί με ικανοποιητικό τρόπο, μπορεί να ανακουφίσει κυρίως τα πιο αδύναμα θύματα της κρίσης. Αυτό είναι ένα γενικό περίγραμμα σκέψεών μου για το ζήτημα που θέσατε σχετικά με την κρίση και νομίζω ότι ο Δήμος μας έκανε, κάνει και θα κάνει πολλά γι’ αυτό. Η προοπτική είναι ελπιδοφόρα.

«Η Τοπική Αυτοδιοίκηση, πρέπει να έχει λόγο, ρόλο, άποψη για αυτά τα θέματα»

ΠτΘ: Η τοπική αυτοδιοίκηση τι ρόλους και ευθύνες μπορεί να έχει; Να σχεδιάζει και να υλοποιεί υποδομές, να διατηρεί δομές κοινωνικής πρόνοιας, να έχει συνολικό σχέδιο ανάπτυξης της πόλης, δεδομένο και σταθερό, που θα υλοποιείται και θα έχει συνέχεια ή τίποτα απ’ όλα αυτά, και ποια θα ήταν κατά την άποψή σας μια ορθολογιστική λειτουργία των δήμων σε σχέση με τις πόλεις που έχουν στην ευθύνη τους;
Π.Α.: Μεταξύ αυτών για τα οποία ένας Οργανισμός Τοπικής Αυτοδιοίκησης μπορεί να ασκήσει τις αρμοδιότητές του είναι και όλα αυτά. Βλέπετε ότι είμαι προσεκτικός και δεν λέω ότι τυπική αρμοδιότητα των δήμων είναι αυτό ή το άλλο. Ας μην εμπλακούμε σε μια τέτοια συζήτηση, γιατί θεωρώ ότι προς το παρόν αυτό που είπα είναι αρκετό. Κάθε επίπεδο διοίκησης και ασφαλώς και η Τοπική Αυτοδιοίκηση, πρέπει να έχει λόγο, ρόλο, άποψη για αυτά τα θέματα. Η Δημοτική Αρχή έχει ευθύνες σχετικά με την προώθηση των κατάλληλων λύσεων και πολιτικών και βεβαίως στο πώς αυτές εντάσσονται αρμονικά σε έναν ολοκληρωμένο σχεδιασμό για την άσκηση των αρμοδιοτήτων της προς όφελος όλων μας, προς όφελος των παιδιών μας, προς όφελος της πόλης, των οικισμών, της ευρύτερης περιοχής μας και γενικότερα της χώρας μας. Ένας δήμος μπορεί να συντονίσει και να εκτελέσει δράσεις για την εξυπηρέτηση των πολιτών, την κοινωνική προστασία και την υποστήριξη αναπτυξιακών παρεμβάσεων. Η σταθερότητα στις εφαρμοζόμενες πολιτικές, η συνέχεια στην εκτέλεση των σχεδιασμών, καθώς και η ευελιξία στην διαχείριση των προβλημάτων και η προσαρμογή στα νέα δεδομένα, είναι χαρακτηριστικά μιας επιτυχημένης δημοτικής αρχής, όπως αυτή του Δήμου Κομοτηνής.

Όσον αφορά την ορθολογιστική λειτουργία για την οποία με ρωτήσατε, θέλω να παρατηρήσω ότι και αυτό είναι ένα πολύ μεγάλο θέμα για να σας απαντήσω με πληρότητα. Επιγραμματικά όμως θα σας πω, ότι αυτό που γίνεται στην Κομοτηνή είναι μια πρώτη απάντηση για το πώς μπορεί να λειτουργεί ορθολογικά ένας δήμος:
επιδίωξη αξιοπιστίας, καθορισμός προτεραιοτήτων, συντονισμός της Δημοτικής Αρχής με τις δημοτικές υπηρεσίες, συνεκτική λειτουργία της δημοτικής πλειοψηφίας, επιδίωξη συστηματικής διαβούλευσης και ουσιαστικής συμμετοχής των πολιτών, αποτελεσματική λειτουργία του Δημοτικού Συμβουλίου, ανοιχτές πόρτες του Δημάρχου και των συνεργατών του προς το κοινό, διαφύλαξη της νομιμότητας και, τέλος, αποφυγή διακριτικής μεταχείρισης υπαλλήλων, πολιτών, φορέων, προμηθευτών, γειτονιών ή οικισμών.

«Θα μπορούσε να δοθεί στα δυο επίπεδα αυτοδιοίκησης περισσότερη πολιτική ισχύς»

ΠτΘ: Έχετε ένα πρότυπο λειτουργίας δήμου στο νου σας και ποιο;
Π.Α.: Η συζήτηση για το μοντέλο λειτουργίας ενός δήμου έχει πολλές και εξειδικευμένες επιστημονικές, πολιτικές ή ιστορικές προεκτάσεις και είναι δύσκολο να γίνει στα πλαίσια αυτής της συνέντευξης που είχατε την καλοσύνη να μου ζητήσετε. Ήδη είπα αρκετά στο προηγούμενο ερώτημά σας για την ορθολογιστική λειτουργία των δήμων. Ας συμπληρώσω μόνο ότι κατά τη γνώμη μου, θα μπορούσαν να παρθούν τολμηρές αποφάσεις και να δοθούν στα δυο επίπεδα αυτοδιοίκησης περισσότερες πολιτικές ευθύνες, περισσότερο ανθρώπινο δυναμικό, περισσότεροι πόροι και γενικά περισσότερη πολιτική ισχύς, ώστε να αποτελούν αποφασιστικούς παράγοντες σχεδιασμού και εφαρμογής έργων με σκοπό την ευημερία και την πρόοδο των τοπικών κοινωνιών. Θέλω να πω δηλαδή ότι η χώρα χρειάζεται περισσότερη αποκέντρωση και η αυτοδιοίκηση περισσότερη ελευθερία κινήσεων, μαζί με τον απαιτούμενο αυστηρό κεντρικό έλεγχο φυσικά.

«Χρειάζεται διάθεση συνεννόησης και συστηματικός διάλογος»

ΠτΘ: Γιατί τελικά οι πολίτες δεν διαβουλεύονται για τη μορφή και τους τρόπους ανάπτυξης της πόλης τους και γιατί οι πολιτικές παρατάξεις που συμμετέχουν σ’ έναν δήμο δεν συνθέτουν;
Π.Α.: Νομίζω ότι, σε τελευταία ανάλυση, οι πολίτες διαβουλεύονται μεταξύ τους και διαβουλεύονται με τους θεσμούς ή εντός των θεσμών, όμως αυτό δείχνει να γίνεται πολλές φορές με τρόπο άναρχο και αποσπασματικό και τελικά αναποτελεσματικό. Υπάρχει δηλαδή συμμετοχή και διαβούλευση αλλά δεν έχει αναπτυχθεί πλήρως μια κουλτούρα συνεννόησης και συνεργασίας, είτε σε διαπροσωπικό είτε σε θεσμικό επίπεδο. Χρειάζεται λοιπόν διάθεση συνεννόησης, συστηματικός διάλογος, αποδοχή συμβιβαστικών λύσεων, σεβασμός από όλους προς όλους, σεβασμός προς τους θεσμούς και σε αυτά τα ζητήματα μπορεί να έχει θετική επίδραση η Τοπική Αυτοδιοίκηση.

Σύμφωνα με αυτά που προηγουμένως είπα, είναι επόμενο για τις δημοτικές παρατάξεις, εάν επιπρόσθετα λάβουμε υπ’ όψιν μας και τον πολιτικό ανταγωνισμό, να δυσκολεύονται να συνθέσουν απόψεις και να λάβουν από κοινού αποφάσεις, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν υπάρχουν περιπτώσεις όπου συμφωνούν και συνεργάζονται με κοινούς στόχους. Προσωπικά θεωρώ ότι και το νομοθετικό πλαίσιο θα μπορούσε να αλλάξει και με ορισμένες νέες διατάξεις να ενθαρρύνει την διαβούλευση, τη συμμετοχή φορέων και πολιτών, τη σύνθεση απόψεων ή προτάσεων και τη συνεργασία μεταξύ των διαφόρων τοπικών πολιτικών δυνάμεων.

«Θα περάσει κάποιος χρόνος ακόμα μέχρι να πάψουν οι πολίτες στην Ελλάδα να δείχνουν ατομισμό»

ΠτΘ: Η οικονομική κρίση μας έκανε σοφότερους ή βλέπετε να παραμένουμε σταθερά ίδιοι πολιτικοί και πολίτες;
Π.Α.: Ναι, μας έκανε σοφότερους και αυτό φαίνεται π.χ. στην πιο συνετή διαχείριση των οικονομικών στον Δήμο Κομοτηνής. Όμως οι κακές συνήθειες δεν αλλάζουν εύκολα και γι’ αυτό θα περάσει κάποιος χρόνος ακόμα μέχρι να πάψουν οι πολίτες στην Ελλάδα να δείχνουν ατομισμό όταν ζητούν εξυπηρετήσεις και να πάψουν οι πολιτικοί να προτάσσουν ακατάλληλες και επιπόλαιες λύσεις για τα προβλήματα που προσπαθούν να επιλύσουν. Νομίζω όμως ότι στο δικό μας Δήμο υπάρχει σαφής βελτίωση και ότι η σημερινή Δημοτική Αρχή ξεχωρίζει για την ποιότητά της και τη συνετή προσαρμογή της στα νέα δύσκολα δεδομένα που επέβαλε η οικονομική κρίση.

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.