«Η Θρακη ειναι το Eldorado του μελλοντος»

Ο «προβολέας» του ΠτΘ πέφτει στο σκληρό πεδίο «μάχης» των ελληνικών εξαγωγικών επιχειρήσεων, εκεί όπου ο ανταγωνισμός είναι αμείλικτος και κομίζει «δάφνες» σ’ όσους «στέκονται όρθιοι». Την ανίχνευση αυτή επιχειρούμε με τη βοήθεια ενός «μαχόμενου» επιχειρηματία, από τη Θράκη ορμώμενου, του κ.Γ.Σκλαβούνου, η μαρτυρία του οποίου, μας εισάγει στο «θαυμαστό κόσμο» της συσκευασίας – ασφαλή προϋπόθεση για την αύξηση των πωλήσεων μιας επιχείρησης, προσδιορίζει τη θέση της Θράκης στο παγκόσμιο σκηνικό και εκπέμπει μήνυμα αισιοδοξίας για το μέλλον των ελληνικών εξαγωγών παραπέμποντας στο …σύνδρομο του Οδυσσέα ως το κρυφό τους όπλο απέναντι στην παγκοσμιοποίηση…

Υπήρξε ζώνη υψηλών επενδυτικών κινήτρων, είναι μια περιοχή με μεγάλες αναπτυξιακές δυνατότητες. Ωστόσο η Θράκη, εν έτει 2002, εξακολουθεί να απαριθμεί τις «απώλειές» της από τις επιχειρήσεις – φαντάσματα, από τους επιτήδειους που καπηλεύτηκαν την έννοια του «επιχειρείν» προσάπτοντάς του με τη συμπεριφορά τους περισσότερα αρνητικά χαρακτηριστικά από θετικά, στη συνείδηση του κόσμου. Η Θράκη κατήντησε να αποτελεί σημείο αναφοράς των αθηναϊκών Μ.Μ.Ε. για μη σύννομες οικονομικές λειτουργίες, πράξεις και μηχανισμούς όσων κινούνταν ή κινούνται στις παρυφές του επιχειρηματικού κόσμου ενδυόμενοι με δόλο τα τυπικά μόνον χαρακτηριστικά του για την επίτευξη των αρπακτικών στόχων τους.

Η Θράκη όμως δεν είναι αυτή που τα δυσμενή πρωτοσέλιδα του αθηναϊκού τύπου ή τα υψηλής θεαματικότητας τηλεοπτικά talk show εμφανίζουν.

Το πρόσωπό της δεν είναι γκρίζο…

Η περιοχή μας διαθέτει στην πραγματικότητα ένα αξιόλογο επιχειρηματικό δυναμικό, ανθρώπους που αξιοποίησαν κίνητρα, επένδυσαν σ’ αυτή, ανέπτυξαν τις επιχειρήσεις τους, ρίζωσαν στον τόπο και αγωνίζονται καθημερινά ν’ αντεπεξέλθουν στις όποιες προκλήσεις προβάλλει γι’ αυτούς το διαρκώς μεταβαλλόμενο παγκόσμιο οικονομικό περιβάλλον και στις όποιες αντιξοότητες αντιμετωπίζουν στη διαρκή προσπάθειά τους να κερδίσουν στο σκληρό ανταγωνισμό της ελεύθερης αγοράς.

Η Θράκη διαθέτει επιχειρήσεις οι οποίες, χάρις στην υγιή, έντονη κι επιτυχή παρουσία τους στο ευρωπαϊκό και παγκόσμιο οικονομικό γίγνεσθαι, «αποκαθιστούν» τρόπον τινά στις πραγματικές του διαστάσεις το ζήτημα της αναπτυσσόμενης επιχειρηματικότητας στην περιοχή. Αυτές δεν έγιναν κι ούτε ποτέ θα γίνουν προκλητικά πρωτοσέλιδα στον αθηναϊκό τύπο, ίσως γιατί δεν πληρούν τα κριτήρια του σκανδαλώδους «προϊόντος» που πουλάει…

Είναι όμως η ήρεμη δύναμή της, είναι το παρόν και το μέλλον της, είναι το «προϊόν» που η περιοχή μας διαθέτει σε επάρκεια να προβάλει για να πείσει πως στην πραγματικότητα δεν αποτελεί «έλος παρασίτων», αλλά έναν τόπο ευλογημένο με ανθρώπους πείσμωνες και άξιους που τιμούν την έννοια του «επιχειρείν», αλλά τιμούν και τον τόπο.

Αυτοί οι άνθρωποι όμως δε θα μας συστηθούν ποτέ από τα τηλεοπτικά παράθυρα. Η καταξίωση ενός επιχειρηματία, γίνεται στο πεδίο της «μάχης» και γι’ αυτό είναι εκεί που οφείλουμε να ψάξουμε για να τους βρούμε.

Μια τέτοια περίπτωση, άγνωστη στον πολύ κόσμο της Θράκης αλλά βραβευμένη στην Ευρώπη, είναι η εταιρεία BETA ROTO Α.Β.Ε.Ε. που τις εγκαταστάσεις της έχει στη Β.Ι.Π.Ε. Κομοτηνής. Πρόκειται για μια επένδυση που έγινε το 1995, εποχή που η Θράκη ήταν «παράδεισος» κινήτρων, αλλά και «κόλαση» αντικινήτρων, με διαφαινόμενες ωστόσο τις αναπτυξιακές της προοπτικές ενόψει του εκσυγχρονισμού των δικτύων δικτύων μεταφορών που διέθετε, των νέων γειτνιαζουσών αγορών που άνοιγαν, της γεωπολιτικής της θέσης ως ενεργειακού κόμβου.

Η BETA ROTO παράγει απλά και σύνθετα φιλμ συσκευασίας τυπωμένα με τη μέθοδο της βαθυτυπίας ή της φλεξογραφίας κατάλληλα για κάθε χρήση εύκαμπτης συσκευασίας. Με πρόβλεψη κύκλου εργασιών πάνω από 2,6 δις δραχμές (8 εκ.€) για το 2002 και εξάγοντας το 70% της παραγωγής της, η εταιρεία διαθέτει τα προϊόντα της στην Ευρωπαϊκή και την Ασιατική αγορά. Μια μεγάλη εξαγωγική επιχείρηση λοιπόν που δεν αρκείται σ’ αυτό που έχει κερδίσει μέχρι τώρα, αλλά φιλοδοξεί να επεκταθεί ακόμη περισσότερο, ν’ αναγνωρισθεί καθολικά και να εδραιώσει παγκοσμίως το όνομά της ως σύμβολο ποιότητας και οργάνωσης βιομηχανίας CONVERTING.

Παρόλα αυτά, δε θα στεκόμασταν στην επιτυχημένη αυτή παρουσία της – που καταδεικνύει τον παραπάνω ισχυρισμό ότι η Θράκη διαθέτει αξιολογότατο επιχειρηματικό δυναμικό – αν δεν υπήρχε η τιμητική της διάκριση η οποία έγινε πρόσφατα στη Γαλλία για την υψηλή ποιότητα των προϊόντων της των υπηρεσιών της και τη διασπορά των πελατών της ανά την Ευρώπη. Διάκριση η οποία, ως είδηση, εκέντρισε το δημοσιογραφικό ενδιαφέρον εύλογα, εφόσον αφορούσε την περιοχή μας.

Ο ΠτΘ βρήκε και μίλησε γι’ αυτή την επιτυχία με τον άνθρωπο που έχει υπό τη διοίκησή του την BETA ROTO Α.Β.Ε.Ε.. Είναι ο ίδιος που το 1995 ως Γενικός Διευθυντής της ALFA ROTO Α.Β.Ε.Ε.(της «μητρικής» αθηναϊκής εταιρείας που δημιούργησε τη BETA ROTO) συνέπραξε στην επιλογή της Θράκης ως καταλληλότερης περιοχής για την επένδυση, για να αναλάβει εν συνέχεια εξ’ ολοκλήρου την υλοποίηση του έργου σε τρεις διαδοχικές επενδύσεις ανάπτυξης, διατηρώντας την εποπτεία της Διεύθυνσης από τη θέση του Αντιπροέδρου του Δ.Σ. της εταιρείας.

Ο κ. Σκλαβούνος Γεώργιος θα μπορούσε κάλλιστα να διεκδικήσει τον τίτλο του «πολίτη του κόσμου»: γεννήθηκε στη Θεσσαλονίκη, σπούδασε στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο και από τη συμπρωτεύουσα , άνοιξε τα φτερά του για την Ευρώπη όπου από πολύ νωρίς καταξιώθηκε στο χώρο διευθύνοντας επιχειρήσεις εξαγωγικές – στην Ελλάδα και το εξωτερικό – όπως η σοκαλατοποιία Παυλίδου, η ΑΒΕΖ, η Print- Pack,η Grafopress και η ALPHAROTO. Η δραστηριοποίησή του από τη θέση του Αντιπροέδρου του Ιταλικού Εμπορικού Επιμελητηρίου (1989- 1995) για την ανάπτυξη των ελληνο-ιταλικών σχέσεων, του χάρισε τον τίτλο και το παράσημο του «Ιππότη της Ιταλικής Δημοκρατίας» που του απένειμε ο Ιταλός Πρόεδρος της Δημοκρατίας. Οι πτυχές της δραστηριότητάς του στον επιχειρηματικό τομέα, είναι πολλές και αξιόλογες. Πριν ανοίξουμε τη συζήτηση μαζί του, θα σταθούμε στο σεμιναριακό του έργο: υπήρξε επί τριετία συντονιστής των προγραμμάτων κατάρτισης που διοργάνωσε το’90 ο Οργανισμός Προώθησης Εξαγωγών με θέμα τη «Συσκευασία.» ενώ συνέγραψε το δοκίμιο «Συσκευασία. Βασικές Γνώσεις» στο πλαίσιο αυτής της δράσης.

Ο Γεώργιος Σκλαβούνος, παντρεμένος και πατέρας δύο παιδιών, είναι σήμερα – όχι μόνο ένας επιτυχημένος επιχειρηματίας, αλλά και – μόνιμος κάτοικος Κομοτηνής. Και τον έχουμε κοντά μας για να μας μιλήσει για το βραβείο που κέρδισε η BETA ROTO, για την εταιρεία που πραγματικά τιμά και το «επιχειρείν» και τον τόπο μας, αλλά και όλα εκείνα που, η πείρα του ως Έλληνα εξαγωγέα συσκευασίας, του επιτρέπει να γνωρίζει, να προσεγγίζει και να αναλύει από την πλευρά του, υποκείμενου στην παγκοσμιοποίηση, δρώντος επιχειρηματικού οργανισμού…

ΠτΘ: Κύριε Σκλαβούνο, το 2000 η BETA ROTO εξασφάλισε πιστοποίηση TUV κατά ISO 9002 και δυο χρόνια αργότερα, το καλοκαίρι που μας πέρασε, βραβεύτηκε στη Γαλλία ακριβώς για την υψηλή ποιότητα των προϊόντων της.

Μιλήστε μας γι’ αυτή σας την εμπειρία – φαντάζομαι πως ήταν το έπαθλο ενός επιτυχημένου τερματισμού σε έναν αγώνα δρόμου, όπου ο αντίπαλος είναι πάρα πολύ σκληρός για να «επιτρέψει» να κόψεις το νήμα…

Απ.: Δεν υπάρχει τερματισμός δρόμου στις επιχειρήσεις που τρέχουν τον μαραθώνιο του ανταγωνισμού. Απλά ο αθλητής πρέπει συνεχώς να ανακτά δυνάμεις, μεταφορικά, να ενισχύει την ανταγωνιστικότητα σε όλες τις δραστηριότητες που τη συνθέτουν.

Όσο αφορά το ISO 9002 είναι μια Πιστοποίηση οργάνωσης- διαδικασιών που εξασφαλίζουν την ποιότητα του παραγόμενου προϊόντος.

Το Ευρωπαϊκό Βραβείο Ποιότητας μας απένειμε ένας σύνδεσμος καταναλωτών Ευρώπης που συνέλεξε από τα ράφια διαφόρων χωρών- κρατών της Ευρώπης προϊόντα συσκευασμένα και επέλεξε τη σωστότερη συσκευασία με κριτήρια εικαστικά και επιστημονικά.

ΠτΘ: Διαβάζοντας το βιογραφικό σας σημείωμα και διαπίστωσα οτι η καρριέρα σας αρχίζει το μακρυνό 1962 στο Μιλάνο της Ιταλίας ως διευθυντής εξαγωγών της σοκολατοποιίας Παυλίδη. Έκτοτε ακολουθείτε μία πορεία ανοδική, πάντα στον κλάδο των εξαγωγών πράγμα που σημαίνει ότι η εμπειρία σας είναι μεγάλη. Θα θέλατε να μας πείτε πόσο σημαντικές είναι οι πωλήσεις μίας βιομηχανίας στο εξωτερικό, δηλαδή αυτό που λέμε εξαγωγές;

Απ.: «Με την προσεχή διαμόρφωση της Ευρωπαϊκής Ένωσης των 25 κρατών μελών θα πρέπει να αναμορφώσουμε την έννοια εξαγωγές. Όσοι Έλληνες επιχειρηματίες θα επιχειρούν σε αυτήν την αγορά των 350.000.000 περίπου καταναλωτών, πρέπει να πιστεύουν οτι πωλούν στην αγορά τους, στην εσωτερική τους αγορά. Επομένως, ο όρος εξαγωγές αφορά πωλήσεις σε χώρες εκτός Ε.Ε.

Πέρα από τη διευκρίνηση του όρου, θα μπορούσαμε να πούμε πωλήσεις εθνικές αυτές της ελληνικής αγοράς και ευρωπαϊκές αυτές που μέχρι πριν από λίγο χαρακτηρίζαμε εξαγωγές στην Ευρώπη.

Επομένως, μιλάμε στην ευρύτερη έννοια για αύξηση πωλήσεων σε νέες αγορές.

Το πόσο ενδιαφέρουσα είναι η ανάπτυξη αυτών των πωλήσεων δεν μετριέται μόνο με τον όγκο των πωλήσεων αλλά και με τον βαθμό ανταγωνιστικότητας μεταξύ των μελών κρατών της Ε.Ε.

Στα 1962 ο «πατριάρχης» της μηχανογράφησης των επιχειρήσεων Παναγής Σολωμός έγραφε στο περιοδικό για επιχειρηματίες «Ευημερία» τα παρακάτω: «Διά να εκτοπίσεις ένα σήμα (προϊόν) στην Εσπέρια (Ευρώπη) θα πρέπει να είσαι καλύτερος, αν όχι, τουλάχιστον όμοιος με τον ανταγωνισμό».

Ο παράγοντας «σύγκριση», σήμερα, δεν πρέπει να εστιασθεί στο θέμα τιμή, πολλές φορές αυτοσκοπός του παραγωγού, αλλά και σε ένα πλήθος συντελεστών που σφραγίζουν την ταυτότητα της παραγωγής σου.

Οτιδήποτε μπορεί να πωληθεί φθηνότερα αρκεί να κατασκευασθεί φθηνότερα, και τότε….

Συντελεστές όπως, ποιότητα, service, συσκευασία, πρωτοτυπία, αποκλειστικότητα, image, marketing κλπ. συνιστούν τη δυναμική του προϊόντος. Μόνη ικανή δύναμη επιβολής του προϊόντος.

ΠτΘ: Θεωρείτε τη «συσκευασία» που προορίζεται για προϊόντα μαζικής παραγωγής και κατανάλωσης ως «ταπεινό ξαδέρφι» της Τέχνης;

Απ.: «Δεν είναι ταπεινό ξαδέλφι, είναι η δύναμη κρούσης στην συμπεριφορά του καταναλωτή. Η συσκευασία είναι κομμάτι της τέχνης του marketing που έχει σκοπό να επιβάλλει μία μάρκα και ένα προϊόν. Η προσπάθεια αυτή έχει πολλά μέσα και τεχνικές, ένα από αυτά είναι και η συσκευασία.

Πέρα από την καθαρά εικαστική της δυναμική, η συσκευασία πρέπει να θωρακίζει την ποιότητα από τις φυσικοχημικές παρεμβολές του χρόνου και του περιβάλλοντος, και συνοψίζοντας θα λέγαμε πως «κάποιος παράγει ποιότητα και η συσκευασία τη συντηρεί και διατηρεί».

ΠτΘ: Θα μπορούσατε κύριε Σκλαβούνο να μας δώσετε την εικόνα από την πρόοδο που παρουσίασε η χώρα μας στους τομείς που εσείς έχετε εξειδικευτεί (και πόσο έχει συμβάλλει η «συσκευασία» των καταναλωτικών προϊόντων σ΄αυτή) κάνοντας παράλληλα μια σύγκριση με τα ευρωπαϊκά δεδομένα – τα οποία εσείς, ήδη από το 1962, γνωρίζετε;

Απ.: «Στο πέρασμα της ζωής τα τελευταία χρόνια είδα θάματα και πράματα. Στη συγκεκριμένη σας ερώτηση θα πω πως στην Ελλάδα δημιουργήθηκε μία πρόοδος τεράστια.

Αν φαντασθούμε 2 ασσανσέρ στο ίδιο δεκαόροφο κτίριο, το ένα είναι η Ευρώπη, το άλλο η Ελλάδα, στα 1962 θα διαπιστώναμε πως η Ευρώπη ήταν στον 7ο όροφο και η Ελλάδα στον 1ο όροφο. Τα ασσανσέρ κινήθηκαν 40 χρόνια και σήμερα βρίσκονται και τα δύο στον 10ο όροφο. Με δύο λόγια, δεν έχουμε τίποτα να ζηλέψουμε, τόσο στην ποιότητα των καταναλωτικών προϊόντων όσο και στη συσκευασία».

ΠτΘ: Ποιες ήταν οι απαιτήσεις της αγοράς την εποχή που η εταιρεία αποφάσισε την επέκτασή της και ποιοί ήταν οι λόγοι που η ALFAROTO επέλεξε τη Θράκη για να προβεί στην επένδυση της BETAROTO;

Απ.: «Στην αρχή της δεκαετίας του 1990 έγινε ένα κοσμοϊστορικό γεγονός, απεγκλωβίστικαν οι Χώρες του υπαρκτού κομμουνισμού από τις μπάρες του απομονωτισμού και ξεχύθηκαν εκατομμύρια «πεινασμένοι» καταναλωτές για προϊόντα δυτικής κουλτούρας.

Δεκάδες χώρες έγιναν «marketing opportunities Countries» σύμφωνα με τους όρους του marketing. Με απλά ελληνικά, διψούσαν να αντιγράψουν τα προϊόντα της Δύσης και ήταν επόμενο να εκραγεί η ζήτηση της σωστής συσκευασίας.

Η ALFAROTO διάγνωσε την επερχόμενη ζήτηση. Η Θράκη είχε όλα τα εχέγγυα για επιλογή σωστή σαν χώρο εγκατάστασης, ικανοποιητικά κίνητρα, γειτνίαση με αναπτυσσόμενες συσκευαστικά χώρες, σίγουρο μέλλον οικονομικής ανάπτυξης».

ΠτΘ: Τα επτά χρόνια λειτουργίας της από το 1995 έχουν δικαιώσει τους στόχους τής υλοποοίησής της;

Απ.: «Θα έλεγα κατά 75%. Δηλαδή η BETAROTO έχει μία ανοδική αναπτυξιακή πορεία σε όγκους πωλήσεων και κέρδη. Δεν ικανοποιήθηκαν όλα τα επενδυτικά της προγράμματα γιατί το σκέλος επιβοήθησης του επιχειρηματία, δηλαδή ο επενδυτικός νόμος «κουτσουρεύτηκε», συρρικνώθηκε, και η τάση που κυριαρχεί είναι να περιορισθεί περισσότερο, τόσο που πιθανόν να στερήσει την υγειή ελληνική επιχειρηματικότητα από την πρόκληση του μέλλοντος».

ΠτΘ: Κάνοντας μία αποτίμηση των «συν» και των «πλην» που έχει το Κέντρο και η Περιφέρεια για έναν επενδυτή, τι θα «βάζατε στο ταμείο» τής κάθε μίας επενδυτικής ζώνης;

Απ.: «Το κέντρο είναι κέντρο. Τι να εξηγήσω παραπάνω… Η συγκεκριμένη περιφέρεια Ανατ. Μακεδονίας και Θράκης σύμφωνα με την άποψη μου είναι το «Eldorado» του μέλλοντος. Είναι στρατηγικό σημείο ανάπτυξης της ευρύτερης τετραεθνικής περιοχής (Ρουμανία – Βουλγαρία – Ευρ. Τουρκία – Ελλάδα).

Οι αντιπαλότητες, είναι αναμενόμενο, λόγω του Ευρωπαϊκού προσανατολισμού της Τουρκίας να αμβλυθούν. Οι Τούρκοι συνάδελφοι επιχειρηματίες αναζητούν ειλικρινά τον έμπειρο partner που θα τους πάρει χέρι – χέρι να πορευθούν στο δρόμο του ευρωπαϊκού μέλλοντος. Η Ρουμανία είναι αποδεδειγμένα τόπος ανάπτυξης ελληνικής επιχειρηματικότητας, άλλο τόσο η Βουλγαρία. Ο χώρος, πες τυχαία, πες σχεδιασμένα, αποτελεί το packaging valley της Ελλάδας.

Αλλά το ΥΠ.ΕΘ.Ο θα πρέπει να εκτιμήσει την αναγνωρισιμότητα της συσκευαστικής συγκέντρωσης, να την προσδιορίσει και να την συνδράμει».

ΠτΘ: Τι φοβίζει τον Έλληνα εξαγωγέα στο σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον που υπόκειται στους όρους τής παγκοσμιοποίησης; Η «παγκοσμιοποίηση» όπως την προσλαμβάνουμε από την πληροφόρηση που μάς κατακλύζει, μοιάζει με «χιονοστιβάδα» που παρασύρει τα πάντα στην πορεία της. Είναι πραγματική ή εικονική αυτή η εντύπωση και πώς τη βιώνει ένας Έλληνας εξαγωγέας;

Απ.: «Ο Έλληνας επιχειρηματίας δεν φοβάται τίποτα. Το σύνδρομο του Οδυσσέα και του Μ. Αλέξανδρου, πρώτου διδάξαντα την παγκοσμιοποίηση, τον οδηγεί σε μεταλλάξεις επιχειρηματικές, και πιστεύω πως η παγκοσμιοποίηση θα του δώσει τη δυνατότητα της πρόκλησης για διάκριση».

ΠτΘ: Με ποιούς τρόπους μπορεί να επιβιώσει και να ανταγωνισθεί με αξιώσεις τις μεγάλες επιχειρήσεις του εξωτερικού στις νέες αγορές; Υπάρχει άραγε επιτυχημένη «συνταγή» δίχως την «ελληνική Πολιτεία» στα συστατικά της;

Απ.: «Θα ξεκινήσω από την τελευταία φράση της ερώτησης, δίχως την «ελληνική Πολιτεία». Πραγματικά πιστεύω πως μία από τις αιτίες υστέρησης της ελληνικής ανταγωνιστικότητας στον εξωτερικό στίβο οφείλεται στην «δασμοπροστασία» δεκαετιών. Περιχαρακωμένη η ελληνική παραγωγή με δασμούς εισαγωγής από τον ξένο ανταγωνισμό περιέπεσε σε ραστώνη καλοκαιρινής μέρας και με την συμπαράσταση της πάντα ισχύουσας υψηλής φορολογίας, υστέρησε σε επενδύσεις, ανάπτυξη τεχνολογίας, κουλτούρα διεθνούς ανταγωνισμού.

Στην κυρίως ερώτησή σας, θα απαντήσω λέγοντας ότι όταν μιλάμε για «επιβίωση», μιλάμε για επιχειρηματική πορεία μεταξύ φθοράς και αφθαρσίας. Θα πρέπει να επισημάνουμε πως μόνο επιχειρήσεις με κερδοφορία θα αναπτυχθούν γιατί θα έχουν τους πόρους επενδυτικής ανάπτυξης όχι μόνον σε μηχανήματα και κτίρια αλλά κυρίως σε οργάνωση. Για να υπάρχει κερδοφορία απαραίτητο συστατικό είναι οι επιτυχημένες πωλήσεις του προϊόντος που παράγεται.

Οι πωλήσεις δεν είναι επτασφράγιστο μυστικό. Η συνταγή είναι πολύ απλή, χρειάζονται άνθρωποι και προϊόν. Αρχικά διαπιστώνεις αν το προϊόν σου, που άνθρωποι και μηχανές παρασκεύασαν έχει τα προσόντα (ποιότητα – service – εμφάνιση – τιμή), να αντιμετωπίσει τα ανταγωνιστικά. Στην συνέχεια μία ομάδα ενθουσιασμένων ανθρώπων από το προϊόν και την εταιρία, ρίχνονται στον πόλεμο και κερδίζουν μάχες. Τέλος η εταιρία πρέπει να έχει όραμα, όραμα για ανάπτυξη και εξέλιξη ώστε να μπορεί να διατηρεί την ανθρώπινη ομάδα με υποθήκες για το μέλλον».

ΠτΘ: Η BETAROTO θεωρείται μία επιτυχημένη επένδυση στην Θράκη. Ποιό

είναι το βασικό μυστικό τής δικής της επιτυχίας;

Απ.: «Δεν υπάρχουν μυστικά αλλά απλές πρακτικές. Το κυρίαρχο όμως συστατικό είναι η ομάδα. Μία ομάδα 10 αποφασισμένων στελεχών που είχαμε την τύχη να συμπορευθούμε στο μακρύ δρόμο της προσπάθειας. Ο άνθρωπος και η αγάπη είναι το κυρίαρχο για μένα στοιχείο κάθε υλικής επιτυχίας και ψυχικής ευφορίας».

ΠτΘ: Ποιοί είναι οι στόχοι της εταιρείας για το μέλλον;

Απ.: «Ανάπτυξη του κύκλου εργασιών της. Διασπορά πωλήσεων και οικονομικών κινδύνων σε όλα τα μήκη και πλάτη του χάρτη. Επενδύσεις για παραγωγικότητα, ποιότητα και νέες τεχνολογίες, συμπεριφορές διατήρησης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού, κέρδη για τους μετόχους».

ΠτΘ: Κάτι τελευταίο… Ζήσατε στο εξωτερικό όπου και σταδιοδρομήσατε επαγγελματικά, εν συνεχεία στην Αθήνα ως διευθυντής επιχειρήσεων για να γίνεται τελικά μόνιμος κάτοικος Κομοτηνής… Αισθανθήκατε ποτέ, αλήθεια, «εγκλωβισμένος» στην ακριτική αυτή περιοχή;

Απ.: «Η περιοχή είναι πανέμορφη, οι κάτοικοί της σοβαροί με ανθώπινες συμπεριφορές επαρχίας, το φαγητό με παραδοσιακές ποιότητες, αλλά μου λείπει το «νόστιμον ήμαρ» του Οδυσσέα: το σπιτικό μου, τα παιδιά μου».

Μαρία Μπ. Παπαποστόλου

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.