«Η συνεισφορα των γυναικων επιχειρηματιων ακολουθει αυξητικη ταση»
Για μια ενδιαφέρουσα πρωτοβουλία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, από την οποία οι αιρετοί του τόπου μας πολλά θα μπορούσαν να διδαχθούν, συζητούμε σήμερα με τον κ. Γιάννη Γκαβανίδη, Κοινωνιολόγο – Σύμβουλο Απασχόλησης του Δήμου Συκεών Θεσσαλονίκης. Πρόκειται για το Κέντρο Στήριξης της Απασχόλησης και της Επιχειρηματικότητας των Γυναικών – ΕΡΓΑΝΗ, που λειτουργεί στη Θεσσαλονίκη από το 1991, χρηματοδοτούμενο από την Κοινοτική Πρωτοβουλία (Κ.Π.) «Απασχόληση», – Άξονας «NOW». «Τα επόμενα χρόνια, η αρχική κοινοπραξία επεκτάθηκε σημαντικά στο πλαίσιο υλοποίησης των προγραμμάτων που ακολούθησαν όπως το NOW 2 και τα προγράμματα Απασχόλησης/ NOW. Το 2001, το Κέντρο «ΕΡΓΑΝΗ» απόκτησε νομική μορφή ως Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία και είναι μέλος των μητρώων Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων (ΜΚΟ) του Υπουργείου Εξωτερικών και του Υπουργείου Υγείας & Κοινωνικής Αλληλεγγύης» μας πληροφορεί ο κ. Γκαβανίδης και σημειώνει ότι στο εταιρικό σχήμα του Κέντρου «ΕΡΓΑΝΗ» συμμετέχουν σήμερα οι ακόλουθοι φορείς εταίροι: Δήμος Συκεών, Επαγγελματικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης, Σύνδεσμος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος, Αλεξάνδρειο Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα (ΤΕΙ) Θεσσαλονίκης, Αναπτυξιακή Εταιρία «Ανατολική» Α.Ε., Κέντρο Επαγγελματικής Κατάρτισης (ΚΕΚ) του ΣΒΒΕ – ΣΕΒΕ – ΔΕΘ και Δίκτυο Γυναικών Επιχειρηματιών του Κέντρου «ΕΡΓΑΝΗ» . Σήμερα το Κέντρο «ΕΡΓΑΝΗ» στο πλαίσιο υλοποίησης έργων και σχεδίων δράσης με χρηματοδότηση από εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους, έχει επεκτείνει τη δράση του παρέχοντας υπηρεσίες συμβουλευτικής σε θέματα απασχόλησης και επιχειρηματικότητας σε όλους τους Νομούς της Κεντρικής και Δυτικής Μακεδονίας.
Ποιος είναι ο βασικός στόχος του Κέντρου «Εργάνη»;
Το Κέντρο «ΕΡΓΑΝΗ» είναι ένα συμβουλευτικό κέντρο που έχει ως βασικό στόχο να υποστηρίξει γυναίκες οι οποίες θέλουν:
•Να ενταχθούν ή να επανενταχθούν στην αγορά εργασίας
•Να διατηρήσουν ή να βελτιώσουν τη θέση εργασίας που ήδη κατέχουν
•Να δημιουργήσουν ή να αναπτύξουν τη δική τους επιχείρηση
•Να εξοικειωθούν με τη σύγχρονη τεχνολογία και να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες που παρέχει.
Πώς λειτουργεί το Κέντρο Στήριξης της Απασχόλησης και της Επιχειρηματικότητας των Γυναικών – «Εργάνη»;
Οι υπηρεσίες του Κέντρου «ΕΡΓΑΝΗ» διακρίνονται σε τρεις (3) βασικές κατηγορίες. Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει τις Υπηρεσίες Ανάπτυξης Δεξιοτήτων Άνεργων Γυναικών, που αποβλέπουν στην ομαλή ένταξη ή επανένταξη των γυναικών στην αγορά εργασίας. Για το σκοπό αυτό παρέχονται συμβουλευτικές, υποστηρικτικές και συνοδευτικές υπηρεσίες καθώς και ευέλικτη κατάρτιση στα ακόλουθα θέματα:
1.Ατομική και ομαδική συμβουλευτική σε θέματα προσωπικής ενδυνάμωσης, ανάπτυξης κοινωνικών δεξιοτήτων, ανάλυσης προσωπικού και επαγγελματικού προφίλ, επαγγελματικού προσανατολισμού και τεχνικών αναζήτησης εργασίας.
2.Ευέλικτα προγράμματα ομαδικής κατάρτισης για την ανάπτυξη επικοινωνιακών δεξιοτήτων και αυτογνωσίας
3.Ψυχοκοινωνική στήριξη
4.Νομική συμβουλευτική
5.Λειτουργία Λέσχης Εργασίας
6.Προώθηση ωφελούμενων σε κενές θέσεις εργασίας καθώς και σε προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης
7.Επιμορφωτικά προγράμματα στη χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών.
Η δεύτερη κατηγορία υπηρεσιών, αφορά στη Στήριξη της Γυναικείας Επιχειρηματικότητας μέσα από την παροχή ολοκληρωμένης εξατομικευμένης υποστήριξης σε υποψήφιες και εν ενεργεία επιχειρηματίες ώστε να ξεκινήσουν ή να αναπτύξου τη δική τους μικρή βιώσιμη επιχείρηση. Για το σκοπό αυτό παρέχονται:
1.Ατομική και ομαδική συμβουλευτική για την οριστικοποίηση της επιχειρηματικής ιδέας, τα βήματα – στάδια του επιχειρηματικού σχεδίου καθώς και σε θέματα αυτογνωσίας και ενδυνάμωσης.
2.Πληροφόρηση και συμβουλευτική για χρηματοδοτικά προγράμματα, μάρκετινγκ, χρηματοοικονομικά, φοροτεχνικά, λογιστικά, νομικά και θέματα διοίκησης της επιχείρησης.
3.Ψυχοκοινωνική στήριξη
4.Νομική συμβουλευτική
5.Ευέλικτα προγράμματα κατάρτισης στη σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου
6.Επιμορφωτικά προγράμματα στη χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών και στην εισαγωγή των Νέων Τεχνολογιών στις επιχειρήσεις
7.Προγράμματα αναδοχής νέων επιχειρηματιών από μέντορες
8.Δικτύωση γυναικών επιχειρηματιών
Υλοποιεί και κάποιες πιλοτικές δράσεις ενίσχυσης εργαζομένων γυναικών;
Ναι, αποβλέποντας στη βελτίωση της θέσης τους, παρέχοντας υπηρεσίες σε τρία διαφορετικά επίπεδα:
1.Βελτίωση των προσόντων των γυναικών που εργάζονται σε επισφαλείς θέσεις εργασίας
2.Ανάπτυξη δεξιοτήτων ηγεσίας για γυναίκες που κατέχουν ή επιθυμούν να αποκτήσουν θέσεις εργασίας υψηλής ευθύνης
3.Κατάστρωση σχεδίων ισότητας σε συνεργασία με μεγάλες επιχειρήσεις
Το Κέντρο «ΕΡΓΑΝΗ» συμμετέχει επίσης στο Εθνικό Δίκτυο Δομών Στήριξης Γυναικών «ΑΝΔΡΟΜΕΔΑ» και στο Ευρωπαϊκό Δίκτυο Κέντρων Ανάπτυξης Γυναικών WINNET EUROPE.
Μπορείτε να αναφέρετε κάποιους αριθμούς που χαρακτηρίζουν τη δράση σας; Όπως για παράδειγμα αριθμό γυναικών που προσήλθαν αναζητώντας στήριξη και καθοδήγηση…
Ο μέσος όρος των γυναικών που αξιοποιούν τις υπηρεσίες μας τα τελευταία χρόνια ξεπερνά τις 1000 γυναίκες το έτος. Μεγάλος αριθμός από αυτές έχουν δημιουργήσει τη δική τους επιχείρηση. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι μέσα από τα διάφορα προγράμματά μας τα τελευταία 2,5 χρόνια έχουν δημιουργηθεί περισσότερες από 300 επιχειρήσεις, ενώ o διπλάσιος αριθμός έχει βρει εργασία και αρκετές γυναίκες έχουν προωθηθεί σε προγράμματα προκατάρτισης και κατάρτισης με στόχο την άμεση αναβάθμιση των προσόντων τους.
Ποιες είναι οι σημαντικότερες πιλοτικές δράσεις που έχετε σχεδιάσει και υλοποιήσει;
Κατά τη διάρκεια της τελευταίας τριετίας, το Κέντρο «ΕΡΓΑΝΗ» στο πλαίσιο συνεργασίας με άλλους φορείς της Κεντρικής Μακεδονίας, έχει σχεδιάσει, οργανώσει και υλοποιήσει με χρηματοδότηση από εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους τα ακόλουθα έργα:
1.Σχέδιο δράσης με τίτλο «Περιφερειακό Δίκτυο για τη Διαφορετικότητα και την Ισότητα», το οποίο απευθύνεται σε άντρες και γυναίκες που είναι μέλη ευπαθών κοινωνικών ομάδων όπως Παλιννοστούντες, Μετανάστες, Ειδικές πολιτισμικές ομάδες, Ειδικές κατηγορίες γυναικών που απειλούνται με κοινωνικό αποκλεισμό1 και Άνεργοι άνω των 45 ετών. Βασικός στόχος του έργου είναι η παροχή Συνοδευτικών Υποστηρικτικών Υπηρεσιών σε μέλη ευπαθών κοινωνικών ομάδων (άνδρες και γυναίκες), σε ατομικό και ομαδικό επίπεδο, με στόχο την καλύτερη διαχείριση του εαυτού τους και του περιβάλλοντός τους, αλλά και τη διαμόρφωση συνθηκών που θα οδηγήσουν στην εργασιακή και κοινωνική ενσωμάτωσή τους. Παράλληλα, επιδιώκεται η ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου για την ένταξη σε αυτό των ωφελούμενων του σχεδίου δράσης. Ειδικότερα, κατά τη συμμετοχή τους στο συγκεκριμένο πρόγραμμα συμβουλευτικής οι ωφελούμενοι/ες έχουν τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν δωρεάν τις ακόλουθες υπηρεσίες:
•Επίλυση πρακτικών ζητημάτων που αφορούν σε συνολικές διαδικασίες (νομιμοποίησης, επίλυσης διοικητικών θεμάτων κ.α.), της κάθε πληθυσμιακής ομάδας και ενημέρωση για θέματα υγείας και πρόνοιας
•Ενίσχυση των κοινωνικών δεξιοτήτων (δεξιοτήτων αυτεπίγνωσης, αυτοδιαχείριση, κοινωνική επίγνωση, διαχείριση σχέσεων κ.α.)
•Ανάπτυξη και ενίσχυση επαγγελματικών δεξιοτήτων και προώθηση σε προγράμματα κατάρτισης ή προκατάρτισης
•Συμβουλευτική υποστήριξη στις τεχνικές ανεύρεσης εργασίας και υποστήριξη για την εξεύρεση εργασίας
•Υποστήριξη στην Κατάστρωση Επιχειρηματικού Σχεδίου για τους ενδιαφερόμενους
•Η ψυχοκοινωνική στήριξη, ενδυνάμωση, ενθάρρυνση, και ενεργητική συμμετοχή των ωφελουμένων για την άμβλυνση των κοινωνικών εντάσεων ή προβλημάτων που αφορούν στα φαινόμενα του ρατσισμού και του κοινωνικού αποκλεισμού
•Νομική συμβουλευτική και πληροφόρηση
2.Δύο έργα στο πλαίσιο των ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας το ένα στη Βορειοδυτική Θεσσαλονίκη και το άλλο στο Δήμο Θερμαϊκού που στοχεύουν στη βελτίωση των προσόντων 329 γυναικών, ανέργων και αυτοαπασχολουμένων.
3.Το σχέδιο δράσης με τίτλο «Γυναικεία Δυναμική» περιλαμβάνει την παροχή υπηρεσιών συμβουλευτικής σε 948 γυναίκες από όλους τους Νομούς της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Ειδικότερα, το έργο στοχεύει στην υποστήριξη άνεργων γυναικών από 18 ως 35 ετών που επιδιώκουν να βελτιώσουν τα προσόντα τους, έτσι ώστε να προωθηθούν στην αγορά εργασίας καθώς και εργαζόμενων γυναικών (25 – 45 ετών) που επιθυμούν να κατοχυρώσουν ή να βελτιώσουν της επαγγελματική τους κατάσταση και θέση. Στο πλαίσιο αυτό αναπτύχθηκε και λειτουργεί δίκτυο δομών υποστήριξης των γυναικών σε όλη την Κεντρική Μακεδονία, το οποίο εκτός από τις παραπάνω δομές, περιλαμβάνει αντένες καθώς και κινητές μονάδες συμβουλευτικής που απευθύνονται σε γυναίκες που μένουν μόνιμα σε περιοχές της υπαίθρου και του ορεινού όγκου κάθε νομού της Κεντρικής Μακεδονίας.
4.Αντίστοιχα, το σχέδιο δράσης «Ολοκληρωμένη Προοπτική» στοχεύει μέσα από μια σειρά ολοκληρωμένων παρεμβάσεων να εξασφαλίσει μόνιμες σφαιρικές υπηρεσίες υπέρ της απασχόλησης και της επιχειρηματικότητας 351.γυναικών που διαμένουν σε όλους τους Νομούς της Δυτικής Μακεδονίας. Για το λόγο αυτό, δημιουργήθηκε μία κεντρική δομή στήριξης και συμβουλευτικής των γυναικών στην Κοζάνη και τέσσερις κινητές μονάδες στήριξης στις πρωτεύουσες των Νομών Γρεβενών, Καστοριάς, Φλώρινας καθώς και στην Πτολεμαΐδα.
Πώς αντιδρούν οι γυναίκες; Αναζητούν τις υπηρεσίες σας;
Οι γυναίκες που προσπαθούν να βελτιώσουν την επαγγελματική τους κατάσταση μέσα από την αναζήτηση και τη διατήρηση μιας θέσης εργασίας ή τη δημιουργία και τη βελτίωση της επιχείρησής τους, εδώ και χρόνια έχουν καταλάβει το ρόλο και τη χρησιμότητα της συμβουλευτικής και για το λόγο αυτό αξιοποιούν ολοένα και περισσότερο τις υπηρεσίες του Κέντρου «ΕΡΓΑΝΗ». Η παραπάνω διαπίστωση των γυναικών σε συνδυασμό με την προσωπική επαφή με τους/τις συμβούλους του Κέντρου «ΕΡΓΑΝΗ», σε ένα περιβάλλον με κατανόηση και ενδιαφέρον για τη γυναίκα και τα ζητήματα που την απασχολούν, συνδέονται άμεσα με τον ολοένα και μεγαλύτερο αριθμό ενδιαφερόμενων που προσέρχονται στο φορέα μας.
Ποια είναι τα συνήθη εμπόδια που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι γυναίκες – επιχειρηματίες;
Σε ό,τι αφορά τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η γυναικεία επιχειρηματικότητα, πρόσφατα στοιχεία δείχνουν ότι η συνεισφορά των γυναικών επιχειρηματιών στην οικονομική δραστηριότητα και την απασχόληση ακολουθεί διαχρονικά αυξητική τάση. Ωστόσο, οι γυναίκες εξακολουθούν να υστερούν σημαντικά σε σχέση με τους άντρες σε ό,τι αφορά την ανάληψη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών, τη συμμετοχή τους σε ανώτερες διοικητικές θέσεις, αλλά και τη μισθολογική αντιμετώπιση. Η διεθνής εμπειρία δείχνει ότι οι βασικότερες αιτίες αυτής της υστέρησης εντοπίζονται στους παρακάτω παράγοντες:
1.Έλλειψη αυτοπεποίθησης των γυναικών να δημιουργήσουν τη δική τους επιχείρηση. Αυτό αντανακλάται άμεσα στο γεγονός ότι οι περισσότερες γυναίκες που αποφασίζουν να ιδρύσουν μία επιχείρηση είναι μεταξύ 36 και 45 ετών.
2.Ανισορροπίες στο συνδυασμό επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής, με κύριο ανασταλτικό παράγοντα τις ανεπάρκειες που παρουσιάζονται στην παροχή υπηρεσιών φύλαξης των παιδιών.
3.Αδυναμίες στην εξεύρεση κεφαλαίου για τη χρηματοδότηση της επένδυσης. Αν σ’ αυτήν την παράμετρο προστεθεί και η διαπίστωση ότι οι γυναίκες αποφεύγουν τις μεγάλες δανειακές υποχρεώσεις, γίνεται εύκολα αντιληπτός ο λόγος για τον οποίο οι γυναίκες δραστηριοποιούνται επιχειρηματικά κυρίως σε μικρές ή μεσαίες επιχειρήσεις. Ωστόσο, οι γυναίκες εμφανίζονται περισσότερο πρόθυμες από τους άνδρες να αναλάβουν επιχειρηματικούς κινδύνους, ιδιαίτερα όταν πρόκειται να προωθήσουν ένα νέο προϊόν ή να εισάγουν κάποια καινοτομία.
4.Δυσκολίες επιμόρφωσης και τεχνικής στήριξης. Το στοιχείο αυτό αφορά την μη επαρκή εξοικείωση των γυναικών στις νέες μεθόδους διοίκησης και παραγωγής. Ωστόσο, τα στοιχεία δείχνουν ότι διαχρονικά το επίπεδο μόρφωσης και κατάρτισης των γυναικών επιχειρηματιών αυξάνεται.
5.Ελλιπής πρόσβαση στην πληροφόρηση. Αυτό συνδέεται με την ελλιπή δικτύωση των γυναικών σε ομάδες-συνδέσμους μέσω των οποίων θα έχουν καλύτερη, αμεσότερη και κυρίως, ταχύτερη ενημέρωση σε ό,τι αφορά προγράμματα, επιδοτήσεις και νέες μεθόδους διοίκησης και οργάνωσης της επιχείρησης, που στοχεύουν στην ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας.
Αποδεικνύεται τελικά στην πράξη ότι μπορούν να τα καταφέρουν;
Η τόνωση της γυναικείας επιχειρηματικότητας παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την άσκηση μιας πραγματικά αναπτυξιακής οικονομικής πολιτικής που στηρίζει ενεργά την απασχόληση. Η γυναίκα σήμερα έχει ενισχύσει το ρόλο της στο κοινωνικό σύνολο. Στηρίζεται στις δυνάμεις της, βγαίνει από την απομόνωση, συνδυάζει περισσότερο αποτελεσματικά την οικογένεια με την επαγγελματική της προσπάθεια. Ταυτόχρονα, ενισχύει σε σημαντικό βαθμό την παραγωγική δυνατότητα της οικονομίας. Κάνοντας μια σύντομη αναδρομή στο παρελθόν διαπιστώνουμε ότι οι προσπάθειες της γυναίκας να δραστηριοποιηθεί επιχειρηματικά εντάθηκαν στη διάρκεια της δεκαετίας του 1970. Μάλιστα όταν ο διεθνής μέσος όρος του μεριδίου των γυναικών στο σύνολο των επιχειρηματιών κυμαινόταν στο 26%, στην Ελλάδα ανέρχονταν σε περίπου 33%. Την αμέσως επόμενη δεκαετία το ποσοστό αυτό μειώθηκε σημαντικά στο 18%, ενώ κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1990 ακολούθησε και πάλι αυξητική τάση, φτάνοντας περίπου στο 23%.Η τάση που παρατηρείται σε ευρωπαϊκό επίπεδο για ολοένα και αυξανόμενη δημιουργία επιχειρήσεων από γυναίκες φαίνεται να παρατηρείται και στη χώρα μας. προσφέροντας απασχόληση και εισόδημα στις ίδιες, αλλά και θέσεις εργασίας και ανάπτυξη στην τοπική και εθνική ελληνική οικονομία, ιδιαίτερα στον τριτογενή κλάδο παραγωγής και σε τομείς που παραδοσιακά σχετίζονται με τη γυναικεία εργασία. Ιδιαίτερα στον αγροτικό τομέα, τα τελευταία χρόνια έχει παρατηρηθεί μια έντονη ανάδειξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας μέσα από τους συνεταιρισμούς. Θα πρέπει όμως να τονιστεί ότι για να διατηρηθεί η δυναμικότητα απαιτούνται πολιτικές στήριξης όπως παροχή εξειδικευμένων κα υπηρεσιών συμβουλευτικής σε θέματα οργάνωσης και ανάπτυξης επιχειρήσεων καθώς και βελτίωση των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών έτσι ώστε να ενισχυθεί η τόλμη και η ανάληψη εκλογικευμένων ρίσκων, από μέρους των γυναικών επιχειρηματιών, που αποτελεί έτσι και αλλιώς τον πυρήνα κάθε επιχειρηματικής δραστηριότητας γυναικείας ή αντρικής.
Προχωρήσατε και στη δημιουργία και λειτουργία του Δίκτυο Γυναικών Επιχειρηματιών του Κέντρου Εργάνη. Πώς λειτουργεί;
Το «ΔΙΚΤΥΟ» συγκροτήθηκε το Νοέμβριο του 1999 από 40 περίπου μέλη – γυναίκες επιχειρηματίες που επωφελήθηκαν από τις υπηρεσίες που παρέχει το Κέντρο «ΕΡΓΑΝΗ». Η αρχική ιδέα, που οδήγησε στη δημιουργία του «ΔΙΚΤΥΟΥ», ήταν η οργάνωση των γυναικών επιχειρηματιών σε μια συλλογική δομή, θέτοντας έτσι τα θεμέλια για συνεργασία, δικτύωση, κοινή προβολή, επικοινωνία, αλληλουποστήριξη και ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ των μελών καθώς και με άλλα δίκτυα γυναικών στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Σήμερα, το μέλη του «ΔΙΚΤΥΟΥ» είναι περίπου 100. Πιο συγκεκριμένα, ο στόχοι του «ΔΙΚΤΥΟΥ» συνοψίζονται στα ακόλουθα σημεία:
•Η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας
•Η ανταλλαγή εμπειριών, η αλληλεγγύη και η αλληλοϋποστήριξη των μελών του.
•Η προβολή και η προώθηση των επιχειρήσεων.
•Η επιμόρφωση των μελών του.
•Η συνεργασία με φορείς από την Ελλάδα και το εξωτερικού που έχουν ανάλογη δράση.
•Ο εμπλουτισμός και ανατροφοδότηση του Κέντρου «ΕΡΓΑΝΗ» με πληροφορίες και ανθρώπινο δυναμικό, αξιοποιώντας τις εμπειρίες τους και υποστηρίζοντας τις νέες επιχειρηματίες που εισέρχονται στο φορέα μας.
Το «ΔΙΚΤΥΟ» συμμετέχει επίσημα στη νομική μορφή του Κέντρου «ΕΡΓΑΝΗ», είναι ιδρυτικό μέλος του Ευρωπαϊκού Forum Γυναικών Επιχειρηματιών και έχει ήδη ξεκινήσει συνεργασίες με φορείς από την Ελλάδα και την Ευρώπη. Το «ΔΙΚΤΥΟ» έχει διοργανώσει μια σειρά από σεμινάρια και παρουσιάσεις με σκοπό την ενημέρωση, την επιμόρφωση και τη βελτίωση των ικανοτήτων και των προσόντων των μελών του. Εκδίδει σε τακτά χρονικά διαστήματα ενημερωτικό έντυπο και προβάλλει τις επιχειρήσεις – μέλη του μέσα από εκδόσεις, δημοσιεύσεις, διοργανώσεις και παρουσιάσεις αλλά και με συμμετοχή σε μεγάλα διεθνή γεγονότα όπως για παράδειγμα η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης. Ανάλογο ενδιαφέρον και θετικά αποτελέσματα έχει η λειτουργία του Μητρώου Μεντόρων του Κέντρου «ΕΡΓΑΝΗ», το οποίο απευθύνεται σε επιχειρηματίες ή στελέχη επιχειρήσεων που επιθυμούν σε εθελοντική βάση να υποστηρίξουν με τις εμπειρίες και τις γνώσεις τους, υποψήφιες επιχειρηματίες – επωφελούμενες του φορέα μας. Ήδη στο μητρώο έχουν ενταχθεί συνολικά 58 μέντορες.
Τι πιστεύετε, η Τοπική Αυτοδιοίκηση μπορεί να λειτουργήσει «προστατευτικά»; Μπορεί να δώσει απαντήσεις ακόμη και σε ζητήματα κοινωνικού αποκλεισμού;
Εδώ και αρκετά χρόνια αποτελεί κοινή διαπίστωση ότι η ανάπτυξη σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, εδράζεται και επιτυγχάνεται μέσω της ανάπτυξης σε τοπικό επίπεδο και της εξέλιξης των τοπικών παραγωγικών συστημάτων. Το γεγονός αυτό συνεπάγεται ότι ενδεχόμενη αδυναμία των παραγωγικών συστημάτων να προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις της αγοράς – ειδικά σε τοπικό επίπεδο – είναι πολύ πιθανόν να οδηγήσει σε κρίση πολλά από αυτά τα συστήματα, προκαλώντας αρνητικές, οικονομικές, κοινωνικές συνέπειες σε τοπικό, εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο. Συνεπώς, για να εξασφαλιστεί ο επιθυμητός ρυθμός ανάπτυξης σε τοπικό επίπεδο, απαιτείται η πολύ καλή γνώση της δυναμικής, αλλά και των συγκλίσεων των τοπικών παραγωγικών συστημάτων, επειδή στους τοπικούς φορείς ανατίθεται ολοένα και περισσότερο η ευθύνη για το σχεδιασμό πολιτικών, την ανάπτυξη σε τοπικό επίπεδο και κυρίως η ευθύνη για την υλοποίηση τοπικών δράσεων. Στο πλαίσιο των παραπάνω σύγχρονων εξελίξεων και προκλήσεων, η Τοπική Αυτοδιοίκηση, καλείται να διαδραματίσει ρόλο μείζονος σημασίας, αναφορικά με την ανάπτυξη και την εφαρμογή πολιτικών σε τοπικό επίπεδο για θέματα Απασχόλησης και Επιχειρηματικότητας. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση βρίσκεται κοντά στον πολίτη και έτσι αντιμετωπίζει την επίδραση της ανεργίας σε καθημερινή βάση και επίσης είναι υπεύθυνη για την τοπική οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη και για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων. Πιο συγκεκριμένα, η Τοπική Αυτοδιοίκηση είναι σε θέση:
1.Να εφαρμόσει δράσεις ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού και συμβουλευτικής, σε συνεργασία με τοπικούς κοινωνικούς εταίρους, σύμφωνα με τις τοπικές ιδιαιτερότητες, τα τοπικά προβλήματα και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της αγοράς εργασίας.
2.Να επιδιώξει την άμεση και στενή συνεργασία με τις επιχειρήσεις της κάθε περιοχής, στην κατάρτιση εξειδικευμένων προγραμμάτων.
3.Να επιδιώξει συμμαχίες και συνεργασίες με συνδικαλιστικές οργανώσεις, τοπικούς φορείς, ιδιωτικές επιχειρήσεις και εκπαιδευτικούς οργανισμούς
4.Να αναπτύξει τοπικό κοινωνικό διάλογο έτσι ώστε να ενθαρρύνει τη δια βίου κατάρτιση και να εφαρμόσει αντίστοιχες δράσεις.
5.Να υποστηρίξει τις πιο ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες και αυτούς που απειλούνται από κοινωνικό αποκλεισμό. Να συμβάλει στην κοινωνική φροντίδα, στην ιατρική περίθαλψη, στην ψυχολογική και κοινωνική υποστήριξη των ανέργων και των απειλούμενων από ανεργία.
Πώς είναι αλήθεια για έναν άνδρα να συνεργάζεται και να καθοδηγεί γυναίκες; Τι αποκομίσατε από αυτήν την εμπειρία;
Πρώτα από όλα θα ήθελα να επισημάνω ότι ο ρόλος του συμβούλου οφείλει να μην είναι καθοδηγητικός, γεγονός που αποτελεί μία από τις βασικές αρχές της Συμβουλευτικής. Με άλλα λόγια, ο/η σύμβουλος θα πρέπει να προσαρμόζει τη δουλειά του στις πραγματικές ανάγκες της κάθε γυναίκας, έτσι ώστε να τη βοηθήσει να οργανώσει τις σκέψεις και τα συναισθήματα της και να αντιμετωπίσει θετικά το επαγγελματικό της μέλλον. Συνεπώς, ο/η σύμβουλος:
•Στηρίζει την κάθε γυναίκα στην προσπάθειά της να επιλέξει μόνη της τα βήματα και τις αποφάσεις που θα πάρει για το επαγγελματικό της μέλλον, χωρίς όμως παίρνει θέση, και να δίνει έτοιμες λύσεις.
•Συνδράμει με τέτοιο τρόπο ώστε η κάθε γυναίκα να εκτιμήσει τις κεκτημένες γνώσεις που διαθέτει, να προσδιορίσει τις δεξιότητες που έχει αναπτύξει κατά τη διάρκεια των δραστηριοτήτων που έχει αναπτύξει σε όλη τη διάρκεια της ζωής της.
•Προφέρει πληροφόρηση, εναλλακτικές επιλογές προοπτική στην προσπάθεια της κάθε γυναίκας να βρει επαγγελματική διέξοδο.
Στο πλαίσιο των παραπάνω αρμοδιοτήτων και ρόλων στους οποίους θα πρέπει να ανταποκριθεί με συνέπεια, μεθοδικότητα και επαγγελματισμό ο/η κάθε σύμβουλος, οφείλω να παραδεχτώ ότι η συμβουλευτική γυναικών σε θέματα απασχόλησης και επιχειρηματικότητας, αποτελεί έναν από τους πλέον δημιουργικούς τομείς εργασίας που χαρακτηρίζεται από ζωντάνια, δημιουργικότητα, εκπλήξεις, διαρκείς εξελίξεις, προσωπική ικανοποίηση και αναγνώριση.
Μαρία Νικολάου
Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.
