Διαμορφωση στρατηγικων μιας επιχειρησης
Το Κέντρο Επιχειρηματικής και Τεχνολογικής Ανάπτυξης ΑΜ-Θ και το Επαγγελματικό και Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Ροδόπης διοργάνωσαν το βράδυ της Τρίτης στο χώρο εκδηλώσεων του Επιμελητηρίου ημερίδα, με θέματα «Επιχειρηματικότητα και τεχνολογία σε Συνθήκες Παγκοσμιοποίησης: Ο δρόμος προς την αγορά» και «Στρατηγικές διαφοροποίησης των επιχειρήσεων». Το πρώτο θέμα προσέγγισε ο διευθύνων σύμβουλος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ν. Ξάνθης, Παναγιώτης Σιούτης και το δεύτερο ο συμβασιούχος καθηγητής του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου Θράκης, Ηρακλής Γωνιάδης, δίνοντας έμφαση στο ρόλο των στελεχών.
Αν και το θέμα είχε αυξημένο ενδιαφέρον για τους υπάρχοντες και τους εν δυνάμει επιχειρηματίες, η συμμετοχή ήταν από ελάχιστη έως ανύπαρκτη.
Η. Γωνιάδης
«Το θέμα είναι, πώς ο επιχειρηματίας θα δει τον εργάτη ως συνεργάτη»
Ο συμβασιούχος καθηγητής του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου, Ηρακλής Γωνιάδης, μίλησε για τις «Στρατηγικές διαφοροποίησης των επιχειρήσεων», εξηγώντας αρχικά τι σημαίνουν αυτές οι στρατηγικές. «Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να επιδιώκουν διαρκώς τη διαφοροποίησή τους στο πλαίσιο μιας συγκεκριμένης στρατηγικής που θα επιλεγεί από τις ίδιες, από τα στελέχη κι όχι μόνο από τον ίδιο τον επιχειρηματία. Το κάθε στέλεχος μπορεί να συνεισφέρει με την εμπειρία και τη γνώση του και πέρα από το σχεδιασμό, θα συνεισφέρει και στην υλοποίηση. Το μυστικό στη στρατηγική είναι ότι πέρα από το ιδιοφυές του σχεδίου, θα πρέπει στη διαμόρφωση και την υλοποίηση αυτής να συμμετέχει και το στελεχιακό δυναμικό της επιχείρησης».
Για το αν στο σχεδιασμό θα πρέπει να ζητηθεί από την πλευρά του επιχειρηματία και η βοήθεια μιας τεχνικής ειδικής εταιρίας, ο κ. Γωνιάδης υποστήριξε πως «η στρατηγική είναι υπόθεση της ίδιας της επιχείρησης και δεν έχει να κάνει με εξωτερικές εταιρίες, με εξαίρεση έναν σύμβουλο που να συμμετέχει σ’ αυτές τις συναντήσεις και να βοηθάει με τις παρεμβάσεις του.
Η στρατηγική διαμορφώνεται μέσα από ένα τρίπτυχο: πρώτον, η επιχείρηση θα πρέπει να έχει ξεκάθαρο σκοπό. Δεύτερον, με βάση το σκοπό ξεκαθαρίζουν και οι στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν. Τρίτη είναι κατά σειρά η στρατηγική, γιατί χωρίς στόχο δε μπορώ να έχω στρατηγική. Αν δεν έχω στόχο, πώς θα έχω στρατηγική, μια και η στρατηγική αφορά συγκεκριμένο στόχο. Προσδιορίζω το στόχο κι επιλέγω τη στρατηγική».
Ο ρόλος των στελεχών
Μιλώντας για τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει όχι μόνο ο νέος επιχειρηματίας για να διαμορφώσει μια επιχείρηση σύμφωνα με τις ανάγκες της αγοράς, αλλά και ο παλιός που είχε ξεκινήσει πριν χρόνια με άλλα δεδομένα, ο κ. Γωνιάδης είπε: «Κατά τη γνώμη μου, ή προσαρμόζεται ή πεθαίνει. Είναι το ίδιο το να ξεκινάει κάποιος μια νέα επιχείρηση, με το να επαναθεωρήσει τη μέχρι τώρα στρατηγική του. Ανεξάρτητα από το αν ήταν συνειδητοποιημένος ή όχι, το βέβαιο είναι ότι είχε στρατηγική, απλά ήταν στρατηγική του «ό,τι τύχει». Εάν θέλει να κάνει παρόμοια στρατηγική, θα πρέπει να τη βαφτίσει στρατηγική του κλεφτοπολέμου, που είναι επίσης στρατηγική.
Με βάση τον προσδιορισμό της εκάστοτε στρατηγικής, ο επιχειρηματίας αντιλαμβάνεται τον τρόπο που θα χρησιμοποιήσει τα εργαλεία που έχει. Διαφορετικά χρησιμοποιούνται τα όπλα στον κλεφτοπόλεμο κι αλλιώς σ’ έναν τακτικό πόλεμο. Επομένως, το πρόβλημα είναι εξίσου σημαντικό για τον επιχειρηματία που έχει μια διαδρομή και μια εμπειρία. Βέβαια, η δυσκολία σ’ αυτή την περίπτωση έγκειται στην υφιστάμενη νοοτροπία, το πώς αυτή αλλάζει και πώς έναν άνθρωπο που ο επιχειρηματίας τον αντιμετώπιζε ως εκτελεστικό όργανο, δίνοντάς του να εκτελέσει εντολές, μπορεί ο επιχειρηματίας να τον δει πλέον ως έναν συνομιλητή του στη διαμόρφωση της στρατηγικής. Το θέμα είναι, πώς ο επιχειρηματίας θα δει τον εργάτη ως συνεργάτη. Εκεί, θα κληθεί να πάρει αποφάσεις: μήπως ο εργάτης δε μπορεί να είναι συνεργάτης γιατί με βάση την παλιά νοοτροπία επέλεγε ανθρώπους που θα υπακούουν κι όχι εργαζόμενους που θα έχουν άποψη;»
Τίθεται, επομένως, ζήτημα ανανέωσης στρατηγικών, συνεργατών, πολιτικών, αντικειμένων εργασιών, με την έννοια της ευελιξίας και αναπροσαρμογής. «Ενδέχεται να χρειαστεί και αλλαγή της δουλειάς. Δεν είναι σπάνιο μια επιχείρηση που παρήγαγε τυρί να έχει περάσει στην υψηλή τεχνολογία κι απλά να κρατήσει την επωνυμία και την καλή φήμη της διοίκησης και της επιχείρησης» μετέφερε.
Μαρία Αμπατζή
Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.
