Ανδρεας Κοσματος, διευθυντης υποκαταστηματος Palco στη ΒΙ.ΠΕ Κομοτηνης: «Δεν κλεινει η Ρalco, απλα διασφαλιζεται η επιβιωση της»

Απαντήσεις στο φλέγον ζήτημα του λουκέτου της Palco στην Αθήνα, που απασχόλησε πρόσφατα την κοινή γνώμη και τον τύπο, δίνει ο διευθυντής του υποκαταστήματος της Palco στη ΒΙ.ΠΕ Κομοτηνής κ. Ανδρέας Κοσμάτος.

Ορατοί είναι οι φόβοι για νέο κύκλο αποβιομηχάνισης ανάλογο με αυτόν που έζησε στις αρχές της δεκαετίας του ΄90, σαφώς όμως μικρότερης έκτασης, στον τομέα της κλωστοϋφαντουργίας και έτοιμου ενδύματος μετά την απόλυση από την «Schiesser Ρallas» πεντακοσίων εργαζομένων.

Tο εργοστάσιο της Schiesser Ρallas στην οδό Πειραιώς, ήταν ένα από τα τελευταία του κλάδου του ιματισμού με δραστηριότητες κοπής ραφής που εξακολουθούσαν να λειτουργούν στην Eλλάδα. Ωστόσο ο κ. Κοσμάτος διατείνεται ότι η απόφαση για τη διακοπή των εργασιών στο εργοστάσιο στην Αθήνα ελήφθη για να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα της εταιρείας πανελλαδικά. Η παραγωγή θα συγκεντρωθεί τώρα πλέον γύρω από το υποκατάστημα της Κομοτηνής, ενώ οι υπόλοιποι τομείς διοίκησης και μάρκετινγκ θα παραμείνουν στην Αθήνα.

ΠτΘ: κ. Κοσμάτο, ποιοι ήταν οι λόγοι που η εταιρία προχώρησε στη διακοπή των εργασιών στο εργοστάσιο της Αθήνας;

Α.Κ.: Η Schiesser Pallas που εδρεύει στην Αθήνα και δραστηριοποιείται στην Κομοτηνή στον τομέα της πλεκτικής έχει δύο κύριους πελάτες, την μητρική της, την Schiesser AG, με έδρα τη Γερμανία, και την Palco η οποία εμπορεύεται τα εσώρουχα αυτά στην ελληνική αγορά. Πριν κάποιο διάστημα η μητρική εταιρία ανακοίνωσε ότι δεν θα ξαναπαράξει στην Ελλάδα και ως λόγο προέβαλε ότι το κόστος του προϊόντος που αγοράζει στην Ελλάδα είναι κατά 60-65% ακριβότερο από τα αντίστοιχα προϊόντα, αντίστοιχης ποιότητος, τα οποία μπορεί να αγοράσει από τα Βαλκάνια και από την Άπω Ανατολή. Σαν αποτέλεσμα της απόφασης της μητρικής εταιρίας, αλλά και του μεγαλύτερου πελάτου μας, διότι κατέχει το 70% της παραγωγής μας, ήταν και η απόφασή μας να προχωρήσουμε σε διακοπή του τμήματος κοπής και ραφής στην Αθήνα.

ΠτΘ: Εννοείτε ότι έκλεισε μόνο ένα τμήμα της εταιρίας και ότι κάποια άλλα θα συνεχίσουν να λειτουργούν;

Α.Κ.: Η εταιρία θα συνεχίσει να δραστηριοποιείται στην Αθήνα στα τμήματα μάρκετινγκ, πωλήσεων και αγορών και θα συσπειρωθεί παραγωγικά γύρω από τις εγκαταστάσεις της στο πλεκτήριο Κομοτηνής. Ήδη έχουν δαπανηθεί 150.000 Ευρώ για να μπορέσουμε να δημιουργήσουμε την υποδομή, για να μπορέσουμε να στεγάσουμε τις αποθήκες υφασμάτων, υλικών και να διακινούμε τις παραγωγές προς τρίτες χώρες. Ήδη η αποθήκη υλικών και υφασμάτων στη ΒΙ.ΠΕ Κομοτηνής δουλεύει και διακινεί τις παραγωγές της Palco στα Βαλκάνια.

ΠτΘ: Ήταν όμως μία απόφαση αρκετά οδυνηρή. Πιστεύετε ότι διασφαλίζονται τα συμφέροντα της Palco και κατ’ επέκταση των εργαζομένων της;

Α.Κ.: Η απόφαση είναι ιδιαίτερα επώδυνη και οδυνηρή, αλλά είμαστε η τελευταία εταιρία που έχουμε μείνει στον κλάδο κοπής και ραφής στην Αθήνα και μάλιστα σε δύο τεράστια κτίρια κάτω από την Ακρόπολη, τα οποία θα μπορούσαν να είχαν αξιοποιηθεί με οποιοδήποτε άλλο τρόπο. Όλοι οι ανταγωνιστές μας δραστηριοποιούνται στα Βαλκάνια πολύ νωρίτερα από εμάς. Μπορέσαμε να διατηρηθούμε διότι φορτώναμε τη ζημιά κυριολεκτικά στη μητρική εταιρεία, που ήταν ο αγοραστής. Αγόραζε από εμάς πιο ακριβά εσώρουχα. Κάποια στιγμή αυτό δεν ήταν εφικτό και λόγω της κατάστασης στη Γερμανία και λόγω του μεγάλου ανταγωνισμού που υπάρχει, και η μητρική εταιρεία έπρεπε να προβεί σε μία μεγάλη απόφαση ούτως ώστε να διασφαλίσει την βιωσιμότητα της.

Σε ανάλογη απόφαση οδηγηθήκαμε και εμείς. Η απόφαση αυτή διασφαλίζει και τα συμφέροντα της Palco, η εταιρία πια συγκεντρώνεται γύρω από αυτήν. Θα προσπαθήσει να αναβαθμίσει ακόμη περισσότερο το προϊόν να βγει στην ελληνική αγορά και με είδη που μέχρι τώρα δεν είχε την δυνατότητα να αναπτύξει και να παράξει διότι όλη η προσοχή ήταν στον μεγάλο πελάτη της.

Με το πλεονέκτημα του ιδιόκτητου πλεκτήριου της Κομοτηνής η Palco θα προσπαθήσει να δώσει στην ελληνική αγορά νέα υφάσματα και να αναπτύξει νέες collection σε αντρικά, γυναικεία και παιδικά είδη. Αυτό εμείς βλέπουμε να έχει ως αποτέλεσμα να κλείσει η Palco κέρδη τις επόμενες χρονιές και να μεγαλώσει το προσωπικό της στην Κομοτηνή, στα παραγωγικά τμήματα είτε στα τμήματα πωλήσεων και σχεδιασμού.

ΠτΘ: Στον τύπο, κ. Κοσμάτο, γράφτηκε ότι κλείνει η Palco…

Α.Κ.: Έτσι όπως εκτυλίχτηκε η κατάσταση πιστεύουμε ότι δεν τύχαμε δίκαιης μεταχείρισης από το Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης και είναι μέχρι κάποιου σημείου κατανοητό το όνομα της Palco να δημιουργεί μία φόρτιση, ιδιαίτερα δε όταν πεντακόσιες οικογένειες μένουν χωρίς δουλειά στην Αθήνα. Από την άλλη, βγήκε στον τύπο ότι κλείνει η Palco. Δεν κλείνει η Palco, προσπαθούμε να κλείσουμε ένα κομμάτι, αυτό της παραγωγής της Schiesser Pallas, για να διασφαλίσουμε την Palco.

ΠτΘ: Ο τομέας της κλωστοϋφαντουργίας στην Ελλάδα πιστεύετε ότι περνά κρίση;

Α.Κ.: Εγώ ως κλωστοϋφαντουργός και ως άνθρωπος, που έχω ζήσει από μέσα όλη αυτή την παραγωγή και όσο θυμάμαι τον εαυτό μου τον θυμάμαι μέσα σε αυτήν και συγχρόνως έχω ζήσει την αποβιομηχανοποίηση της Πάτρας και έχω δει τις κλωστοϋφαντουργικές εταιρείες να φεύγουν, πονάει η ψυχή μου ιδιαίτερα. Κάποια όμως στιγμή θα πρέπει να δούμε στην κλωστοϋφαντουργία τι είναι βιώσιμο και τι δεν είναι. Η Ελλάδα είναι η χώρα που έχει το 80% της παραγωγής βαμβακιού της ΕΕ. Άρα η κλωστοϋφαντουργία εκ των πραγμάτων πρέπει να έχει ένα μέλλον εδώ. Αλλά πρέπει να έχει μέλλον, το οποίο εμείς θα το χαράξουμε. Και δεν μπορούμε να πιστεύουμε ότι το μέλλον είναι η κοπή και η ραφή. Είμαστε 60% ακριβότεροι από κάποιο εργατικό χέρι, το οποίο βρίσκεται μόνο 200 χιλιόμετρα μακριά μας. Εκείνο που έχει μέλλον και εκείνο που πρέπει να μείνει στην Ελλάδα είναι μονάδες κλωστοϋφαντουργικές σαν τη δική μας Ένα εργοστάσιο εντάσεως κεφαλαίου, εντάσεως τεχνολογίας, που δίνει ένα προϊόν το οποίο δεν μπορεί να το δώσει ένα εργατικό χέρι.

Πιστεύουμε ότι εφόσον πράξαμε σύμφωνα με τους νόμους η πολιτεία θα τα κατανοήσει όλα αυτά, παρόλο το επώδυνο της κατάστασης, και θα μας βοηθήσει στο επόμενο στάδιο και ταυτόχρονα πιστεύω να συνδράμει τις οικογένειες που μένουν χωρίς δουλειά. Αλλά πρέπει να γίνει κατανοητό ότι αυτή η απόφαση δεν είναι δυνατόν να αλλάξει. Από τη στιγμή που δεν έχουμε δουλειά να δώσουμε σε 450 ανθρώπους, δεν μπορούμε να τους κάνουμε παραγωγικούς ούτε τα τμήματα κοπής- ραφής μπορούν να γίνουν βιώσιμα. Έστω και αν επιδοτηθούν για να φτάσει το κόστος σε κάποιο επίπεδο ανταγωνιστικό για να προσελκύσουμε τον πελάτη, την μητρική εταιρία για να έρθει να ξαναράψει, δεν μπορεί να γίνεται αυτό το πράγμα εσαεί. Από την άλλη, όμως, υπάρχει το μέλλον, υπάρχει η προοπτική στην Κομοτηνή και όλοι θέλουμε να διασφαλίσουμε αυτή την επόμενη μέρα.

ΠτΘ: κ. Κοσμάτο, 450 εργαζόμενοι μένουν χωρίς δουλειά. Τι μέριμνα θα υπάρξει για αυτούς τους ανθρώπους;

Α.Κ.: Οι απολύσεις των ανθρώπων είναι ιδιαίτερα επώδυνες. Ένα μεγάλο ποσοστό από αυτούς εργάζονται στην εταιρία για πολλά χρόνια. Πέραν του ότι όλες οι αποζημιώσεις θα πληρωθούν στο έπακρο η εταιρεία κοιτάζει τις ευαίσθητες περιπτώσεις ξεχωριστά. Θα προσπαθήσει σε αυτές τις ευαίσθητες περιπτώσεις, σε ανθρώπους δηλαδή που θέλουν να βγουν στη σύνταξη ή οικογένειες να δώσει κάποια λύση. Αυτό συμπεριλαμβάνονταν στην ανακοίνωση της εταιρείας.

Όλα αυτά θα τα δει ξεχωριστά και από εκεί και πέρα υπάρχουν δεσμεύσεις των διάφορων φορέων να απορροφηθούν σε άλλες εργασίες και να επιδοτηθούν όσοι θέλουν να βγουν στη σύνταξη.

ΠτΘ: κ. Κοσμάτο σας ευχαριστούμε πολύ.

Α.Κ.: Κι εγώ σας ευχαριστώ.

Α.Π.

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.