Μαρια Μιχαλοπουλου: «Να ανεβασουμε το Δημοκριτειο ακομη πιο ψηλα»
Την πρώτη της συνέντευξη μετά την επίσημη ανάληψη των καθηκόντων της ως Πρύτανις του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου Θράκης παραχώρησε στο «Ράδιο Παρατηρητής 94fm» η καθηγήτρια κ.Μαρία Μιχαλοπούλου, η πρώτη γυναίκα που αναλαμβάνει τη θέση στην ιστορία του Ιδρύματος.
Από την 1η Σεπτεμβρίου, οπότε και ανέλαβε επισήμως τα καθήκοντά της, η νέα Πρύτανις καλείται να ηγηθεί ενός Πανεπιστημίου που, όπως η ίδια υπογραμμίζει, έχει ξεπεράσει τον μισό αιώνα ζωής και αποτελεί πλέον αναπόσπαστο κομμάτι της κοινωνικής, οικονομικής και αναπτυξιακής φυσιογνωμίας ολόκληρης της Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης.
Μιλώντας στον «ΠτΘ», η κ. Μιχαλοπούλου ανέπτυξε το όραμά της για ένα ανοιχτό, εξωστρεφές και διεθνοποιημένο Δημοκρίτειο, ικανό να μετατρέπει την έρευνα και τη γνώση σε απτό όφελος για την κοινωνία και την οικονομία. Παρουσίασε τις άμεσες προτεραιότητες της νέας πρυτανικής αρχής, με πρώτο και κύριο την ενίσχυση του διοικητικού προσωπικού και την αναβάθμιση της φοιτητικής μέριμνας και των εστιών και αναφέρθηκε και στη δημιουργία του νέου Τμήματος Κτηνιατρικής στην Ορεστιάδα, για το οποίο η ίδια έκανε λόγο για έναν από τους βασικούς στόχους της «επόμενης ημέρας» του Ιδρύματος.
Μαρία Μιχαλοπούλου όμως…
ΠτΘ:κ.Μιχαλοπούλου πριν από λίγα εικοσιτετράωρα πραγματοποιήθηκε, η τελετή ανάληψης των καθηκόντων σας, που αφενός έχει ιστορικό χαρακτήρα, καθώς είστε η πρώτη γυναίκα Πρύτανις του Δημοκριτείου, αφετέρου όπως τονίσατε και εσείς κατά την ομιλία σας, αποτελεί την ιστορική συνέχεια του Ιδρύματος και των διοικήσεών του, μέρος της οποίας γίνεστε και εσείς…
Μ.Μ.: Η αλήθεια είναι ότι έχει σημασία να αντιλαμβανόμαστε τη φύση και τον χαρακτήρα του οργανισμού στον οποίο βρισκόμαστε και του οποίου είμαστε κομμάτι, είτε από τη θέση της Πρυτανείας είτε από οποιαδήποτε άλλη θέση μέσα σε αυτόν. Όπως είπα και χθες, το Δημοκρίτειο φέρνει στη Θράκη, με τον έναν ή τον άλλο τρόπο, περίπου 30.000 ανθρώπους όταν λειτουργεί το Πανεπιστήμιο, μαζί με όλους τους προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές και όλο το προσωπικό που εργάζεται για αυτόν τον σκοπό. Οπότε, ναι, υπάρχει συνέχεια. Έχουμε ξεπεράσει τον μισό αιώνα ζωής και σε αυτή την πορεία έχουμε καταφέρει σημαντικά βήματα, ώστε να προσφέρουμε και να υπηρετούμε, αν θέλετε, και έναν εθνικό σκοπό, πέραν των σκοπών και της αποστολής του δημόσιου Πανεπιστημίου, που το Δημοκρίτειο επιτελεί σε αυτή την τόσο ιδιαίτερη περιοχή.
Η Θράκη και, τα τελευταία χρόνια με τον νέο νόμο, συνολικά η Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, αποτελούν μια περιοχή στην οποία είναι πολύ κρίσιμο να αντιληφθούμε όλοι τον ρόλο μας και να ανοίξουμε τις πόρτες μεταξύ των φορέων και των οργανισμών, πάντα προς όφελος των φοιτητών και των πολιτών της περιοχής. Για εμένα είναι βασικό στοιχείο ένα Πανεπιστήμιο να είναι ανοιχτό όχι μόνο στην τοπική κοινωνία, στην οποία έχει ρίζες και από την οποία ανατροφοδοτείται, αλλά να θεωρεί τον εαυτό του κομμάτι της Ευρώπης και ολόκληρου του κόσμου. Στον στρατηγικό μας σχεδιασμό αναφέρουμε ότι βρισκόμαστε σε ένα σταυροδρόμι κόσμων, πολιτισμών και γνώσης. Δεν είναι μόνο το γεγονός ότι γεωγραφικά βρισκόμαστε μεταξύ Ευρώπης και Ασίας και κοντά στην τρίτη ήπειρο, την Αφρική.
Εσείς και εγώ βρισκόμαστε στην Κομοτηνή πολλά χρόνια. Είτε μέσα από το ΤΕΦΑΑ, το οποίο παράλληλα υπηρετώ, και τις δράσεις του, όταν είχα την τιμή να είμαι Πρόεδρος και στη συνέχεια Κοσμήτορας, είτε από οποιαδήποτε θέση είχα στο Πανεπιστήμιο, έτσι αντιλαμβάνομαι τον ρόλο του δημόσιου Πανεπιστημίου. Δεν πρέπει όμως να ξεχνάμε ότι βρισκόμαστε σε άλλους καιρούς. Αυτή τη στιγμή υπάρχει μια μεγάλη γεωπολιτική αστάθεια, μια κρίση, όπως ο καθένας την αντιλαμβάνεται, η οποία επηρεάζει και πιστεύω ότι θα επηρεάσει ακόμη περισσότερο την καθημερινότητά μας. Δεν μπορούμε να θεωρούμε δεδομένο ότι τα πράγματα θα εξελίσσονται ομαλά και πάντα προς την κατεύθυνση που όλοι θέλουμε.
Έχουμε να διαχειριστούμε επίσης το πρόβλημα του δημογραφικού και τη συνθήκη της κινητικότητας. Οι νέοι άνθρωποι είναι ελεύθεροι –και αυτό είναι θετικό– να διεκδικήσουν, να αναζητήσουν και να διαμορφώσουν τον δρόμο προς το μέλλον τους. Δεν είναι όμως δεδομένο ότι αυτό το μέλλον θα βρίσκεται στη Θράκη. Τα δημόσια Πανεπιστήμια, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά σε όλο τον κόσμο, έχουν περάσει σε μια φάση όπου ο ανταγωνισμός είναι εμφανής και πρέπει να βρουν τρόπους να λειτουργήσουν μέσα πάντοτε από την αποστολή τους, καθώς εμείς παραμένουμε φυσικά δημόσιο Πανεπιστήμιο.
Το Δημοκρίτειο φέρνει στη Θράκη, με τον έναν ή τον άλλο τρόπο, περίπου 30.000 ανθρώπους όταν λειτουργεί το Πανεπιστήμιο, μαζί με όλους τους προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές και όλο το προσωπικό που εργάζεται για αυτόν τον σκοπό. Οπότε, ναι, υπάρχει συνέχεια. Έχουμε ξεπεράσει τον μισό αιώνα ζωής και σε αυτή την πορεία έχουμε καταφέρει σημαντικά βήματα, ώστε να προσφέρουμε και να υπηρετούμε, αν θέλετε, και έναν εθνικό σκοπό, πέραν των σκοπών και της αποστολής του δημόσιου Πανεπιστημίου, που το Δημοκρίτειο επιτελεί σε αυτή την τόσο ιδιαίτερη περιοχή
Όλη αυτή η κατάσταση και τα χαρακτηριστικά της περιοχής έχουν φέρει μπροστά αρκετές μεταρρυθμιστικές δράσεις που έχει κάνει τα τελευταία χρόνια το Δημοκρίτειο και στις οποίες είμαι και εγώ μέρος. Αναφέρομαι στη διεθνοποίηση και την εξωστρέφεια, στην ευρωπαϊκή συμμαχία, στην κίνηση προς το Κάιρο, όπου προχωρά το πρώτο μας πρόγραμμα που αφορά τη διδασκαλία της φυσικής αγωγής, αλλά και στο κομμάτι όπου το Πανεπιστήμιο μετατρέπει ενεργά την έρευνά του σε υπηρεσία και σε γνώση εφαρμόσιμη από την κοινωνία και την οικονομία. Ο πρωτογενής τομέας είναι το πρώτο παράδειγμα. Έχουμε πολλά ακόμη, όπως η κλιματική ανθεκτικότητα, η Υγεία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Ξέρετε το ΔΠΘ ήταν το πρώτο Πανεπιστήμιο που πήρε χρηματοδότηση για την κυβερνοασφάλεια.Το Δημοκρίτειο μπορεί να μπει στην παροχή τέτοιων υπηρεσιών, αξιοποιώντας τις εθνικές υποδομές.
Στην παρουσίασή μου χρησιμοποίησα το ρητό του Δημόκριτου ότι «τα μεγάλα έργα γίνονται με την ομόνοια». Χρειάζεται να χρησιμοποιούμε τις εθνικές μας υποδομές σε υπολογιστική ισχύ και να λειτουργούμε με κόμβους και όχι ανταγωνιστικά σε κάθε προσπάθεια, γιατί όλα αυτά έχουν μεγάλο κόστος. Και καθώς είμαστε δημόσιο Πανεπιστήμιο, όλο αυτό το κόστος αφορά φυσικά τον ελληνικό λαό. Άρα χρειάζεται καλός σχεδιασμός. Η «ιεράρχηση» ήταν μια λέξη που είπα χθες, γιατί το πιστεύω. Πρέπει όλοι να ξέρουμε τι προσπαθούμε να κάνουμε και τι επιτυγχάνουμε, ώστε όχι μόνο ως Πανεπιστήμιο να είμαστε η πρώτη επιλογή των νέων ανθρώπων στην Ελλάδα, αλλά και ως κοινωνία να στηρίζουμε όλοι μαζί αυτή την προσπάθεια.
«Τώρα έχουμε στα χέρια μας όλη τη στρατηγική»
ΠτΘ: Για εσάς προσωπικά αλλάζει κάτι πλέον από τη θέση της Πρυτάνεως του Δημοκριτείου;
Μ.Μ.: Έχω υπάρξει Αντιπρύτανις Έρευνας, μέλος του Συμβουλίου Διοίκησης, με πολλές πρωτοβουλίες τόσο στη διεθνοποίηση όσο και στην έρευνα και στην προσέλκυση πόρων από ευρωπαϊκά προγράμματα.Τώρα όμως, μαζί με τους συνεργάτες μου, έχουμε στα χέρια μας όλη τη στρατηγική για να κυνηγήσουμε τους νέους μας στόχους. Είναι πολύ βασικό αυτό. Μόνο η Πρύτανις μπορεί να εκφράσει το ίδιο το Ίδρυμα, τόσο στην επικοινωνία του προς τους ανθρώπους, είτε μέσα στον φορέα είτε εκτός, όσο και στρατηγικά, ως προς τις προτεραιότητες που θέλουμε να θέσουμε για να ανεβάσουμε το Πανεπιστήμιό μας ακόμη πιο ψηλά.
Πρώτος στόχος η Κτηνιατρική στην Ορεστιάδα
ΠτΘ: Η ημέρα της «ορκωμοσίας» όμως συνοδεύτηκε ήδη από καλά νέα, καθώς ανακοινώθηκε και η υπογραφή από την Περιφέρεια του νέου κτιριακού συγκροτήματος για το Τμήμα Κτηνιατρικής στην Ορεστιάδα…
Μ.Μ.: Είχαμε το πολύ καλό νέο. Το περιμέναμε. Είχαμε όλοι δουλέψει γι’ αυτό, τόσο τα στελέχη της Περιφέρειας όσο και οι υπηρεσίες εδώ στο Πανεπιστήμιο, ώστε να έχουμε αυτή την ένταξη, η οποία μας εξασφαλίζει κάποιους πόρους.
Χρειαζόμαστε και άλλους, αυτό είναι ξεκάθαρο, αλλά μας δίνει τους πρώτους σημαντικούς πόρους πάνω στους οποίους θα στηριχτούμε για να προχωρήσουμε στην ίδρυση αυτής της τόσο εμβληματικής Σχολής στην ακριτική Ορεστιάδα μας. Είναι ο πρώτος μας στόχος για την επόμενη ημέρα, γιατί πρόκειται για μια πολύ απαιτητική Σχολή, τόσο ως προς τις υποδομές όσο και ως προς το προσωπικό που απαιτείται για την προσθήκη του νέου ακαδημαϊκού Τμήματος. Περιμένουμε, λοιπόν, μετά από αυτό και την έκδοση του Προεδρικού Διατάγματος, ώστε να ξεκινήσουν και οι υπόλοιπες διαδικασίες στελέχωσης και να μπορέσει να αποτελέσει επιλογή των αποφοίτων για την επόμενη χρονιά. Βρισκόμαστε στη διαδικασία να αποκτήσουμε τον πρώτο εξοπλισμό. Βασικό στοιχείο ήταν η ένταξη και ευχαριστούμε πολύ την Περιφέρεια και τον Περιφερειάρχη για τη διάθεση αυτών των πόρων και για την κατασκευή του πρώτου κτιριακού συγκροτήματος, του πρώτου κομματιού πάνω στο οποίο θα στηριχθούν και θα αναπτυχθούν οι υπόλοιπες απαραίτητες υποδομές μας.
Διοικητικό προσωπικό και φοιτητικές εστίες στις άμεσες προτεραιότητες
ΠτΘ: Η πρώτη σας προτεραιότητα μπαίνοντας πλέον ως Πρύτανις την πρώτη ημέρα στο γραφείο σας; Από πού ξεκινάτε;
Μ.Μ.: Αυτό που βλέπω ως μεγαλύτερη ανάγκη —και το έλεγα πάντα— είναι το διοικητικό προσωπικό. Συνεχίζω να το λέω και παραμένει βασική μας διεκδίκηση, λαμβάνοντας υπόψη ότι είμαστε δημόσιο Πανεπιστήμιο και φυσικά πρέπει να ακολουθούμε τις διαδικασίες του κράτους.
Ταυτόχρονα, αυτή τη στιγμή προτεραιότητά μας είναι να έχουμε χρηματοδότηση για να αναβαθμίσουμε το σύνολο των φοιτητικών εστιών του Πανεπιστημίου. Τον Οκτώβριο αναμένουμε την υπογραφή αυτού του κρίσιμου έργου για το Πανεπιστήμιο, του έργου ΣΔΙΤ, με το οποίο θα δημιουργηθούν νέες εστίες και άλλοι χώροι υποδομών: μία κεντρική βιβλιοθήκη εδώ στην Κομοτηνή, το ερευνητικό κέντρο στην Ξάνθη, υποδομές στην Αλεξανδρούπολη, εστίες, φοιτητικό εστιατόριο κ.ά.
Μαζί όμως με αυτό το έργο, που πραγματικά θα αλλάξει το πρόσωπο του Πανεπιστημίου σε αυτές τις τρεις πόλεις, συνεχίζουμε να έχουμε κρίσιμες ανάγκες και στις υπόλοιπες πόλεις. Θα αναφέρω ενδεικτικά την Καβάλα, όπου υπάρχει μεγάλη ανάγκη να αναβαθμίσουμε τις υποδομές τόσο της φοιτητικής μέριμνας όσο και εκείνες που αφορούν τους χώρους εκπαίδευσης, τα αμφιθέατρα, τα εργαστήρια κ.λπ.
Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.
