«Αγκαθι» το θεμα του πιστοποιητικου διαχειριστικης επαρκειας απο την ΡΑΑΕΥ για την ΔΕΥΑ Κομοτηνης

Αγκάθι για την ΔΕΥΑ Κομοτηνής αλλά και για τις περισσότερες ΔΕΥΑ της περιοχής αποτελεί το θέμα του πιστοποιητικού διαχειριστικής επάρκειας από την Ρυθμιστική Αρχή Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ), που αποτελεί πλέον προαπαιτούμενο για την ένταξη σε προτάσεις όπως την πρόσφατη του ΠΕΠ ΑΜΘ για τις παρεμβάσεις βελτίωσης υποδομών βιώσιμης διαχείρισης και ανθεκτικότητας υδάτων.

Η διαχειριστική επάρκεια στον κλάδο υδάτων της ΡΑΑΕΥ περιλαμβάνει μια σειρά από παραμέτρους και δεδομένα τα οποία αφορούν τεχνικά (πχ μήκη και παλαιότητα δικτύων, διαρροές, πλήθος συνδεδεμένων καταναλωτών, πηγές τροφοδοσίας πόσιμου και νερού άρδευσης, καταναλώσεις, επεξεργασία πόσιμου νερού, δυναμικότητα των ΕΕΛ), επιχειρησιακά (πχ πλήθος και κατανομή απασχολούμενου προσωπικού, οργανόγραμμα, κανονισμός λειτουργίας), οικονομικά (έσοδα-έξοδα, οφειλές, προγραμματισμένες επενδύσεις) και ποιοτικά (ποιοτικά χαρακτηριστικά πόσιμου νερού, νερού άρδευσης, επεξεργασμένου νερού και ιλύος των ΕΕΛ, πλήθος και συχνότητα δειγματοληψιών κτλ.).

Στενές προθεσμίες, σημαντικές απαιτήσεις

Με σχεδόν όλες όμως τις ΔΕΥΑ της χώρας να προσπαθούν να καταθέσουν φακέλους προς την ΡΑΑΕΥ στα περιθώρια των κύκλων υποβολής που ανοίγουν (ο Α κύκλος υποβολής για το 2026 έληξε στις 31 Ιουλίου και ο επόμενος θα ξεκινήσει από τις 1 έως τις 15 Δεκεμβρίου 2026) θα υπάρξει σημαντική καθυστέρηση

Ήδη η ΔΕΥΑ Κομοτηνής είχε καταθέσει τους προβληματισμούς της από τον Μάρτιο του 2026, μέσω του προέδρου της κ. Κίμωνα Λεχούδη, κατά την δημόσια διαβούλευση σχετικά με το Εγχειρίδιο Οδηγιών για την κατάρτιση Φακέλου Τεκμηρίωσης Διαχειριστικής Επάρκειας Παρόχων Υπηρεσιών Ύδατος, όταν αφενός είχε τονίσει την χρησιμότητα του πιστοποιητικού διαχειριστικής επάρκειας και πως η διαχειριστική επάρκεια μπορεί να αποτελέσει κρίσιμο εργαλείο εκσυγχρονισμού και ενίσχυσης των Δ.Ε.Υ.Α., υπό την προϋπόθεση ότι θα συνδεθεί ουσιαστικά με τη χρηματοδότηση έργων, την τεχνική υποστήριξη και την πραγματική αναβάθμιση της επιχειρησιακής τους λειτουργίας, και δεν θα περιοριστεί σε μία τυπική διαδικασία ελέγχου.

Τόνιζε όμως πως στην περίπτωση της ΔΕΥΑ Κομοτηνής, όπως και σε πολλές αντίστοιχες επιχειρήσεις, παρατηρείται περιορισμένη στελέχωση και αυξημένο λειτουργικό φορτίο, γεγονός που καθιστά δύσκολη την ανταπόκριση σε σύνθετες και γραφειοκρατικές διαδικασίες, για αυτό χρειαζόταν απλοποίηση της δομής του φακέλου, καθιέρωση πρότυπων εργαλείων συμπλήρωσης και πρόβλεψη τεχνικής υποστήριξης από τη Ρ.Α.Α.Ε.Υ. ή άλλους αρμόδιους φορείς.

Η επιτυχία του εγχειρήματος συνδέεται άμεσα και με την ψηφιοποίηση της διαδικασίας, ενώ θεωρούν απαραίτητη την πρόβλεψη επαρκούς μεταβατικής περιόδου, τουλάχιστον δώδεκα μηνών, καθώς και τη σταδιακή εφαρμογή του πλαισίου, ενδεχομένως μέσω πιλοτικής φάσης, ώστε να διασφαλιστεί η ομαλή και ουσιαστική προσαρμογή των Δ.Ε.Υ.Α. στις νέες απαιτήσεις.

Η δε πενταετής υποβολή του πλήρους φακέλου θα μπορούσε να συμπληρώνεται από μία ελαφριά, ενδιάμεση επικαιροποίηση βασικών στοιχείων, χωρίς την επιβάρυνση πλήρους επανυποβολής.

Αυτά τα ζητήματα φαίνεται ότι επηρεάζουν την προσπάθεια των ΔΕΥΑ, ακόμα και αν καταθέτουν τους φακέλους, για την απόκτηση της πιστοποίησης, που με δεδομένη την υποχρηματοδότηση της τοπικής αυτοδιοίκησης και των ΔΕΥΑ, καθίσταται απαραίτητη για την υλοποίηση έργων μέσα από τα ευρωπαϊκά προγράμματα.

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.