Ο Χρ. Μετιος για την τροποποιηση του Οργανισμου Εσωτερικης Υπηρεσιας της Περιφερειας ΑΜΘ

Ο επικεφαλής της Νέας Περιφερειακής Αναγέννησης αποτυπώνει τα βασικά σημεία διαφωνίας του

Στην τροποποίηση του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας της Περιφέρειας ΑΜΘ που συζητήθηκε και υπερψηφίστηκε από τη συμπολίτευση στο Περιφερειακό Συμβούλιο της Τετάρτης 18 Μαρτίου, επανέρχεται ο επικεφαλής της «Νέας Περιφερειακής Αναγέννησης» κ. Χρήστος Μέτιος με γραπτή του παρέμβαση. Ο κ. Μέτιος ασκεί στοχευμένη κριτική και εκφράζει αμφιβολίες για την «αποτελεσματικότητα» της νέας διάρθρωσης των υπηρεσιών, χαρακτηρίζοντας την Τροποποίηση του Εσωτερικού Κανονισμού της Περιφέρειας «πολύ σοβαρό θέμα» και εξηγώντας πως «οι αποφάσεις που ελήφθησαν θα επηρεάσουν την πορεία της Περιφέρειά μας τα επόμενα χρόνια».

«Έχουμε πολύ σοβαρές ενστάσεις για την εισήγηση που κατέθεσε η Διοίκηση της Περιφέρειας» τονίζει ο κ. Μέτιος, συμπληρώνοντας εξάλλου πως «οι θέσεις μας για το συγκεκριμένο θέμα ήταν γνωστές από τις αντίστοιχες αποφάσεις που λάβαμε στον τελευταίο χρόνο της δικής μας Διοίκησης, οι οποίες κακώς δεν προωθήθηκαν για δημοσίευση σε ΦΕΚ από την Αποκεντρωμένη και ούτε ελήφθησαν υπόψη τώρα».

Επικεντρώνοντας την κριτική του στα μείζονα σημεία διαφωνίας ο κ. Μέτιος εξηγεί αναλυτικά:

«1. Θεωρούμε μεγάλο λάθος την πρόταση για την υπαγωγή της αυτοτελούς Διεύθυνσης του Αναπτυξιακού Προγραμματισμού απευθείας στον Περιφερειάρχη.

Τι σημαίνει αυτό; Ο συνολικός σχεδιασμός και προγραμματισμός όλων των διαθέσιμων πόρων που είναι αρμοδιότητα της συγκεκριμένης Διεύθυνσης θα γίνεται από τον Διευθυντή και τον Περιφερειάρχη.

Ο Σχεδιασμός και ο Προγραμματισμός, δεν μπορεί να γίνεται μόνο από την Διοίκηση. Πρέπει να συμμετέχουν και άλλα υπηρεσιακά στελέχη ψηλά στην ιεραρχία. Και αυτό γιατί ο σχεδιασμός και ο προγραμματισμός του συνόλου των έργων δεν ταυτίζεται με τα όρια της θητείας μίας Διοίκησης. Το να αποφασιστεί ένα έργο, να ωριμάσει, να δημοπρατηθεί και να υλοποιηθεί ξεπερνά τα όρια μίας θητείας. Για αυτό οι υπηρεσίες πρέπει να λειτουργούν ανεξάρτητα. Οι υπηρεσίες δεν είναι λάφυρο του κάθε Περιφερειάρχη να τις αλλάζει όπως τον βολεύει.

Ούτως ή άλλως ο Περιφερειάρχης δίνει την τελική έγκριση. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι πρέπει να ελαχιστοποιήσει τον αριθμό των ανθρώπων που θα λαμβάνουν γνώση των κρίσιμων θεμάτων και αποφάσεων.

Ο συνολικός σχεδιασμός των έργων και ο προγραμματισμός των προτεραιοτήτων πρέπει να γίνεται μέσω μίας Γενικής Διεύθυνσης όπως ισχύει σε όλες τις Περιφέρειες και όπως και στη δικής μας μέχρι τώρα, γιατί εκεί αποφασίζεται πως θα κατανεμηθούν οι διαθέσιμοι πόροι. Πρέπει να υπάρχει διαφάνεια και να μην υπογράφει μόνο ένας.

2. Τα ίδια ισχύουν και για την νέα αυτοτελή Διεύθυνση Τουρισμού-Πολιτισμού-Αθλητισμού. Κατά την γνώμη μας θα έπρεπε ο Τουρισμός να είναι σε ξεχωριστή Διεύθυνση, γιατί και στον Τουρισμό διαθέτουμε πολλούς πόρους, και όλες μαζί να υπάγονται στην Γενική Διεύθυνση Σχεδιασμού και Προγραμματισμού.

3. Στην Γενική Διεύθυνση Αγροτικής Ανάπτυξης και Κτηνιατρικής:

i) Απουσιάζει μία Διεύθυνση Εγγείων Βελτιώσεων που να έχει την ευθύνη για μελέτες και μικρά έργα σε ολόκληρη την Περιφέρεια στον πρωτογενή τομέα. Ενώ είμαστε μία καθαρά αγροτική Περιφέρεια και παράγονται στον τόπο μας σημαντικές ποσότητες αγροτικών και κτηνοτροφικών προϊόντων, απουσιάζει μία Διεύθυνση Σχεδιασμού για τον Πρωτογενή Τομέα.

Λόγω της πολύ πρόσφατης και πολύ αρνητικής εμπειρίας με την ευλογιά των προβάτων, που αποδεκατίστηκε το ζωικό μας κεφάλαιο, της συχνής εμφάνισης ζωονόσων που οδηγούν σε θανάτωση των ζώων, των αυξημένων ελέγχων στα τρόφιμα που διακινούνται μέσω των γειτονικών χωρών,

ii) Για τα τμήματα αλιείας, η Διοίκηση προτείνει να υπάρχουν στην Καβάλα και την Αλεξανδρούπολη και σε όλες τις υπόλοιπες Περιφερειακές Ενότητες και στην Ορεστιάδα να υπάρχου γραφεία αλιείας. Η δική μας πρόταση ήταν τμήματα αλιείας σε Καβάλα, Ξάνθη, Ροδόπη, Αλεξανδρούπολη, σε όλες δηλαδή στις παραθαλάσσιες περιοχές, και γραφεία στην Δράμα και στην Ορεστιάδα.

iii) Είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν Διευθύνσεις Κτηνιατρικών Υπηρεσιών σε κάθε Περιφερειακή Ενότητα, ώστε να αντιμετωπίζονται άμεσα και αποτελεσματικότερα τα προβλήματα που προκύπτουν.

Και οι τρεις αυτές προτάσεις ήταν μέσα στις αποφάσεις που πάρθηκαν στον τελευταίο χρόνο της Διοίκησής μας.

4. Για την Γενική Διεύθυνση Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας:

i) Καταργείται η επιτελική Διεύθυνση Υγείας. Θεωρούμε ότι αυτό είναι μεγάλο λάθος. Ποια υπηρεσία θα συντονίζει το σημαντικό θέμα της καταπολέμησης των κουνουπιών;

Επίσης, αν προκύψει ένα νέο θέμα δημόσιας υγείας σε όλη την Περιφέρεια, όπως πριν λίγα χρόνια ο κορονοϊός, ποιος θα αναλάβει την ευθύνη του συντονισμού;

ii) Για την Κοινωνική Μέριμνα κάνουν ακριβώς το αντίθετο. Ενισχύεται με επιπλέον αρμοδιότητες η Επιτελική Διεύθυνση σε βάρος των τμημάτων των Περιφερειακών Ενοτήτων. Ίσως να περιμένουν ότι θα υπάρξουν χρηματοδοτήσεις και θέλουν να τις διαχειριστούν κεντρικά».

Εκτός από τα παραπάνω, ο κ. Μέτιος αναφέρθηκε και σε μία σειρά άλλων θεμάτων λειτουργικών περισσότερο όπως η μη ύπαρξη αναλυτικής καταγραφής αρμοδιοτήτων, η υπαγωγή του αυτοτελούς γραφείου συλλογικών οργάνων απευθείας στον Περιφερειάρχη, η δεύτερη Διεύθυνση Οικονομικών στην Ροδόπη.

Για όλους τους λόγους που αναφέρθηκαν ο κ. Μέτιος και η παράταξη του καταψήφισαν την πρόταση της Διοίκησης.

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.