Απολογισμος πεπραγμενων της δημοτικης αρχης για το 2011

Με αποκλειστικό θέμα συζήτησης τον απολογισμό των πεπραγμένων της νέας δημοτικής αρχής, κατά τον πρώτο χρόνο άσκησης των καθηκόντων της, συνεδρίασε το δημοτικό συμβούλιο Κομοτηνής την περασμένη Παρασκευή. Μια συνεδρίαση «μαραθώνια» σε διάρκεια και χωρίς να λείψουν οι σκληρές αντιπαραθέσεις και οι διαξιφισμοί ανάμεσα κυρίως στη διοίκηση και στη μείζονα αντιπολίτευση. Αντικείμενα της αντιπαράθεσης μεταξύ των δυο μεγάλων παρατάξεων ήταν μεταξύ άλλων η αποτελεσματικότητα της δημοτικής αρχής σε θέματα καθημερινότητας και ποιότητας ζωής των δημοτών, το ζήτημα της εκμετάλλευσης της παραλιακής ζώνης του δήμου, αλλά και αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων, όπως το πρόγραμμα ΕΣΠΑ, και τα έργα που εντάχθηκαν σε αυτά.

«Οι τρεις παράμετροι που συνέθεσαν το «κυκλώπειο τείχος» προβλημάτων»

Στην εισήγησή του ο δήμαρχος Κομοτηνής, κ. Γιώργος Πετρίδης, περιέγραψε κατ’ αρχήν τις τρεις βασικές παραμέτρους, που συνέθεσαν το πλαίσιο, μέσα στο οποίο η νέα δημοτική αρχή κλήθηκε να λειτουργήσει την πρώτη χρονιά της θητείας της. Συγκεκριμένα αναφέρθηκε στην κοινωνική, οικονομική και πολιτική κρίση που μαστίζει τη χώρα και τους δήμους, στην υποχρέωση της νέας διοίκησης να προσαρμοστεί άμεσα και αξιόπιστα στις απαιτήσεις του «Καλλικράτη», αλλά και στην υποχρέωσή της να διαχειριστεί άμεσα την πολύ κακή οικονομική κατάσταση του δήμου. Έκανε λόγο έναν τιτάνιο αγώνα, που έπρεπε να κάνει η δημοτική αρχή, για να ανταπεξέλθει σε ζητήματα, που άλλοτε η διαχείρισή τους θεωρούταν αυτονόητη, και για να αποκαταστήσει την αξιοπιστία του δήμου σε εργολάβους και προμηθευτές, ώστε να μπορεί να δρομολογήσει λύσεις για ζητήματα καθημερινής φύσεως, που ανέκυπταν. Όπως υποστήριξε, «η πρώτη συνιστώσα του πλαισίου μέσα στο οποίο υποχρεωθήκαμε να χαράξουμε τις στρατηγικές μας, αλλά και να προσαρμόσουμε ακόμα και τις στοιχειώδεις θεσμικές μας υποχρεώσεις, αφορά στην οικονομική λαίλαπα που μαστίζει τη χώρα μας τα τελευταία δύο κυρίως χρόνια, μαζί με όλες τις κοινωνικές και πολιτικές συνέπειες που τη συνοδεύουν». «Το δεύτερο κυρίαρχο χαρακτηριστικό, ειδικά για το 2011», συνέχισε, «αναφέρεται στις θεμελιώδεις και ριζικές αλλαγές, που επέφερε στη δομή και τη λειτουργία του νέου δήμου Κομοτηνής ο «Καλλικράτης. Αλλαγές στις οποίες οφείλαμε να ανταποκριθούμε άμεσα και αξιόπιστα, λειτουργώντας σε ένα θολό θεσμικό πλαίσιο, αλλά παράλληλα και σε ένα ασταθές και διαρκώς επιδεινούμενο οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον. Η τρίτη παράμετρος, που σε συνδυασμό με τις προηγούμενες, συνέθεσε ένα «κυκλώπειο τείχος» προβλημάτων, ήταν η τραγική οικονομική κατάσταση του νέου δήμου Κομοτηνής και των νομικών του προσώπων, εξαιτίας των χρεών και ελλειμμάτων που παραλάβαμε και που ξεπερνούσαν τα 30 εκ. ευρώ. Ενός δήμου, εντελώς ανυπόληπτου οικονομικά στους συναλλασσόμενους με αυτόν προμηθευτές και εργολάβους, εισηγμένου στον «Τειρεσία», με υποχρεώσεις τοκοχρεολυσίων στους πιστωτές του που ξεπερνούσαν, μόνο αυτές, το σύνολο των ετήσιων εσόδων από τα δημοτικά τέλη που πλήρωναν οι συνδημότες μας».
Εστιάζοντας στην αντίδραση της νέας δημοτικής αρχής για την αντιμετώπιση αυτών των προβλημάτων, υπογράμμισε πως «σε αυτό το σκηνικό αδιεξόδων είχαμε μια και μόνη επιλογή, να σηκώσουμε τα μανίκια και να δουλέψουμε διπλά και τριπλά, όλοι μας, διοίκηση, στελέχη και εργαζόμενοι». «Και αυτό κάναμε», προσέθεσε, «και συνεχίζουμε να κάνουμε, άλλοτε με μεγαλύτερη επιτυχία και άλλοτε με μικρότερη». «Αλλά πάντα με τρόπο ουσιαστικό και δίκαιο», συνέχισε, «μακριά από επικοινωνιακούς βερμπαλισμούς και από μικροπολιτικές διευθετήσεις και σκοπιμότητες, πρακτικές που θέλω να πιστεύω ότι έχουν πλέον περάσει ανεπιστρεπτί για τον δήμο μας».

Προτεραιότητα στην έγκαιρη και αξιόπιστη προσαρμογή του δήμου στις αλλαγές του «Καλλικράτη

Προχωρώντας στο δια ταύτα του απολογισμού, αναφέρθηκε αρχικά στην προτεραιότητα που δόθηκε στην έγκαιρη και αξιόπιστη προσαρμογή του δήμου στις δομικές και θεσμικές αλλαγές του «Καλλικράτη». «Πέρα από τη γεωγραφική και διοικητική επέκταση του δήμου Κομοτηνής», υποστήριξε, «ήμασταν υποχρεωμένοι μέσα σε ελάχιστο χρόνο να ανταποκριθούμε στις πολλές νέες αρμοδιότητες, όπως η πολεοδομία, η πρόνοια, η τεχνική υποστήριξη λοιπών δήμων κ.λ.π, αλλά και μέσα στο πρώτο τρίμηνο, να προχωρήσουμε σε ριζικές δομικές αναδιαρθρώσεις των μεγαλύτερων νομικών προσώπων του Δήμου, καθώς επίσης και στην κατάρτιση αλλά και ενεργοποίηση του νέου οργανισμού υπηρεσιών του Δήμου». «Όλα τα παραπάνω έγιναν αποκλειστικά και μόνο με την ενεργοποίηση των στελεχών και υπηρεσιών του δήμου με απόλυτη επιτυχία και κόστος προς τρίτους μόνο 15.000 ευρώ», υπογράμμισε, υπενθυμίζοντας ότι «αντίστοιχες ενέργειες στη διάρκεια της προηγούμενης τετραετίας είχαν γίνει κυρίως με την τεχνική συνδρομή εξωτερικών συμβούλων, με κόστος που ξεπέρασε τις 220.000 ευρώ».

Διευθέτηση των επιτακτικού χαρακτήρα υποχρεώσεων

Στη συνέχεια αναφέρθηκε στις επιτακτικού χαρακτήρα υποχρεώσεις του δήμου και των νομικών προσώπων του, που η νέα δημοτική αρχή κλήθηκε να διευθετήσει. «Οι υπέρογκες οφειλές για παράδειγμα στον προμηθευτή καυσίμων», υποστήριξε, «εκτός από το κλείσιμο του κολυμβητηρίου, προέβαλαν ορατό τον κίνδυνο της πλήρους διακοπής καυσίμων, ακόμα και για τα απορριμματοφόρα και τους παιδικούς σταθμούς, δύο από τις βασικότερες λειτουργίες του Δήμου». «Οφειλές επιχειρήσεων στο ΙΚΑ, κάποιες εκατοντάδες χιλιάδες απλήρωτος ΦΠΑ», συνέχισε, «συνέθεταν ένα σκηνικό, όπου εκτός από την ανάγκη της άμεσης εξόφλησης, έπρεπε να διασώσουμε τις διοικήσεις των επιχειρήσεων από ποινικές και αστικές ευθύνες, που προέκυπταν από τις οφειλές αυτές, διοικήσεις που προέρχονταν από την προηγούμενη δημοτική αρχή. Έτσι επιδοθήκαμε σε έναν επαχθή αγώνα κλεισίματος ή ρυθμίσεων αυτών των εκκρεμοτήτων με αποτέλεσμα μέσα σε λίγους μόνο μήνες, η κατάσταση να ομαλοποιηθεί. Παράλληλα με τα παραπάνω, είχαμε να αντιμετωπίσουμε τις συνέπειες από τη συσσώρευση μεγάλων οφειλών προς προμηθευτές και εργολάβους, σε μια περίοδο στην οποία οι οικονομικές αντοχές όλων τους είχαν και έχουν εξαντληθεί. Για τις οφειλές του δήμου, που αφορούσαν έργα του 2009 και 2010, κατορθώσαμε να τις μηδενίσουμε μαζί με τις τιμολογήσεις του 2011, στις αρχές του τρέχοντος έτους. Ως προς τις οφειλές μας προς προμηθευτές, επιτύχαμε τουλάχιστον να μην τις αυξήσουμε συνολικά και αποτελούν στόχο μας για το 2012. Σε μια χρονιά στην οποία η κρατική χρηματοδότηση ήταν μειωμένη κατά 3,5 εκατομμύρια ευρώ», επισήμανε, «επιτύχαμε να μειώσουμε το οικονομικό μας άνοιγμα κατά 2,5 εκατομμύρια περίπου. Παράλληλα με το δήμο, η ΔΕΥΑΚ μείωσε τις οφειλές της κατά 1,7 εκατομμύρια ευρώ, μόνο με σωστή και συνετή διαχείριση, χωρίς να αυξήσει τα τιμολόγιά της. Οι μοναδικές δαπάνες που αυξήθηκαν το 2011 ως προς το 2010 ήταν οι κοινωνικές μας δαπάνες, που αυξήθηκαν κατά περίπου 10%». «Όλα τα παραπάνω ασφαλώς και δεν έγιναν με μαγικό τρόπο», κατέληξε, «αλλά είχαν και το ανάλογο πολιτικό κόστος για τη διοίκηση, αλλά και συνέπειες στην καθημερινότητα των συνδημοτών μας».

Εξεύρεση λύσεων σε σημαντικά ζητήματα, που χρόνιζαν

Πέραν των οικονομικών εκκρεμοτήτων, ο κ. Πετρίδης αναφέρθηκε επίσης στην προσπάθεια εξεύρεσης λύσεων σε μια σειρά από σημαντικά ζητήματα, που χρόνιζαν. Μεταξύ αυτών, το Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο Κομοτηνής που εγκρίθηκε μετά από καθυστέρηση 17 ετών, αλλά και η υπόθεση της απαλλοτρίωσης για την μετεγκατάσταση των κατοίκων του Αλάν Κουγιού, που κινδύνευε να τιναχτεί στον αέρα, καθώς τα προηγούμενα χρόνια δεν είχαν εξασφαλιστεί οι απαιτούμενες πιστώσεις. Δεν παρέλειψε επίσης να αναφερθεί στο χρόνιο πρόβλημα της Τσανακλείου, επισημαίνοντας ότι «ασχοληθήκαμε επιτέλους σοβαρά και αναλυτικά, διαλύσαμε την χρόνια αυταπάτη ότι το σημαντικότερο ακίνητο της πόλης ανήκε στο δήμο, ξεκινήσαμε μια επίμονη και επίπονη διαπραγμάτευση με τον ΟΣΚ και αναμένεται μέσα στο 2012 η παραχώρησή του στον δήμο Κομοτηνής, ώστε να ανοίξει ο δρόμος για τη διάσωση και την αξιοποίησή του». Κλείνοντας την αναφορά του στα χρόνια ζητήματα, που απασχολούν το δήμο μας, συμπεριέλαβε την ανέγερση ενός νέου σύγχρονου διδακτηρίου για τη μεταστέγαση του 5ου μειονοτικού σχολείου «Μάστανλη». Σε αυτή την περίπτωση, όπως υποστήριξε ο κ. Πετρίδης, «η σοβαρή έρευνα που κάναμε κατέδειξε ότι ο συγκεκριμένος χώρος, που επί χρόνια όλοι νόμιζαν ότι ανήκε στο Δήμο, τελικά ανήκει στην ΚΕΔ». «Έχει υποβληθεί σχετικό αίτημα για την παραχώρηση», γνωστοποίησε, «και εκκρεμεί η ολοκλήρωση της διαδικασίας παραχώρησης. Παράλληλα είμαστε σε επικοινωνία με ΟΣΚ και Περιφέρεια για την σύνταξη της σχετικής μελέτης και τη χρηματοδότηση του έργου».

Εν συνεχεία, παρουσίασε αναλυτικά τις δράσεις, τα έργα, τις ενέργειες και τις πρωτοβουλίες που ανελήφθησαν και υλοποιήθηκαν από τη νέα δημοτική αρχή κατά το 2011, με βάση παρουσίασης το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Κομοτηνής για την περίοδο 2012 – 2014, παρά το γεγονός ότι αυτό ψηφίστηκε από το δημοτικό συμβούλιο το Νοέμβριο του 2011. «Αυτό γίνεται, γιατί η δημοτική αρχή», τόνισε ο κ. Πετρίδης, «σχεδιάζοντας και υλοποιώντας δράσεις και έργα κατά τη διάρκεια του 2011 είχε στη στόχευσή της αυτό, που και βάση των ρεαλιστικών συνθηκών, αποτυπώθηκε στο επιχειρησιακό πρόγραμμα».

Πόλη της Ισότητας

Στο δεύτερο άξονα, στον άξονα «πόλη της ισότητας», ο κ. Πετρίδης αναφέρθηκε στο σχεδιασμό προγράμματος προληπτικής ιατρικής στους οικισμούς του δήμου Κομοτηνής, που θα υλοποιηθεί το αμέσως επόμενο διάστημα με την πρόσληψη του προσωπικού πεντάμηνης απασχόλησης, στην τεχνική υποστήριξη των υπηρεσιών, στην υποβολή της πρότασης για την κατασκευή νέου Νοσοκομείου, στη στήριξη και συνέχιση της λειτουργίας του προγράμματος «Βοήθεια στο Σπίτι», παρά τα προβλήματα που υπήρχαν, στο ιατροκοινωνικό κέντρο Κομοτηνής που εξυπηρετεί κατά μέσο όρο 200 περίπου μεμονωμένα άτομα το μήνα και προσφέρει τις υπηρεσίες του σε 276 οικογένειες, στο ιατροκοινωνικό κέντρο Μελέτης, που εξυπηρετεί κατά μέσο όρο 70 περίπου μεμονωμένα άτομα το μήνα και προσφέρει τις υπηρεσίες του σε 247 οικογένειες, στη συνέχιση της λειτουργίας του «Κέντρου Σίτισης», με αύξηση των ωφελούμενων κατά 50% ως προς το 2010 και ταυτόχρονη μείωση των δαπανών, αλλά στην ταυτόχρονη ψήφιση και εφαρμογή του κανονισμού λειτουργίας του, ώστε να λειτουργεί αποτελεσματικά και με κανόνες διαφάνειας. Επίσης εστίασε στη συνέχιση της λειτουργίας της «Στέγης Αστέγων» του δήμου Κομοτηνής με 4 ωφελούμενους, στη λειτουργία «Κέντρου Παροχής Ειδών Ρουχισμού, Σίτισης, Καθαριότητας, Καύσιμης ύλης και Ιατροφαρμακευτικού Υλικού», στη λειτουργία παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών, με τα παιδιά που φιλοξενούνται σε αυτούς να ανέρχονται στον αριθμό των 570 έναντι 560 τη σχολική περίοδο 2010 – 2011, με ταυτόχρονη μείωση των δαπανών των δομών, στην επιτυχή λειτουργία των σχολικών επιτροπών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, στην ενίσχυση της υλικοτεχνικής υποδομής των σχολικών μονάδων στον αστικό ιστό και στους οικισμούς, συμπεριλαμβανομένων και των σχολείων της μειονοτικής εκπαίδευσης, στην ένταξη του έργου «Στέγης προσωρινής διαβίωσης θυμάτων ενδοοικογενειακής βίας», που αναμένεται να λειτουργήσει εντός του 2012, στην εξασφάλιση του μοναδικού στην Περιφέρεια Κέντρου Συμβουλευτικής Υποστήριξης θυμάτων ενδοοικογενειακής βίας, το οποίο θα στεγαστεί και θα λειτουργήσει εντός του 2012 σε χώρο του δήμου Κομοτηνής, στη συνέχιση των δομών των «Κέντρων Δημιουργικής Απασχόλησης» της Κομοτηνής και της Μελέτης, στην επαναδιαπραγμάτευση με τα Αστικά ΚΤΕΛ του έργου της αστικής συγκοινωνίας, με περικοπή της σύμβασης σχεδόν κατά 50% και με εξασφάλιση οικονομίας άνω των 300.000 ευρώ για κάθε χρονιά.

Βιώσιμη ανάπτυξη και οικολογία

Αναφορικά με τον άξονα βιώσιμη ανάπτυξη και οικολογία, στάθηκε ιδιαίτερα στην αξιοποίηση του Ολοκληρωμένου προγράμματος αστικής αναγέννησης με την ένταξη στο Ε.Σ.Π.Α. έργων, όπως η κατασκευή ποδηλατοδρόμου, οι παρεμβάσεις οδών ήπιας κυκλοφορίας και η ανάπλαση της πλατείας του Αρχιεπισκόπου Χρύσανθου, αλλά και με την «ωρίμανση» άλλων 4 ακόμη μεγάλων έργων για τη 2η φάση του προγράμματος. Ιδιαίτερη μνεία έκανε επίσης στην ένταξη του έργου της «ανάπλασης δυτικής όχθης χειμάρρου οικισμού Κάλχαντα» στο Ε.Σ.Π.Α. με προϋπολογισμό 1.370.000€, αλλά και στην ωρίμανση 4 ακόμη έργων για τον ορεινό όγκο. Επισήμανε επίσης την ένταξη σειράς έργων στο πρόγραμμα «ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ», σε διασυνοριακά προγράμματα Ελλάδα – Βουλγαρία, αλλά και στο ΕΣΠΑ.

Στον πίνακα που παραθέτουμε περιλαμβάνονται τα έργα, που εντάχθηκαν στο ΕΣΠΑ έργα του δήμου Κομοτηνής και της ΔΕΥΑΚ κατά το 2011.

Τοπική Οικονομική Ανάπτυξη

Στον τέταρτο άξονα, τέλος, που αναφέρεται στην Τοπική Οικονομική Ανάπτυξη, ο κ. Πετρίδης ενέταξε στον απολογισμό του το σχεδιασμό του Προγράμματος Κοινωνικής Εργασίας, το οποίο πρόκειται να υλοποιηθεί τις αμέσως επόμενες ημέρες και περιλαμβάνει ενίσχυση των δομών του δήμου, αλλά και την υλοποίηση θεματικών προγραμμάτων, όπως τη δημιουργική απασχόληση παιδιών, πρόγραμμα προληπτικής ιατρικής, λειτουργία των μουσείων του δήμου κ.α. «Εξασφαλίσαμε 200 επιπλέον θέσεις απασχόλησης, ως προς την αρχική πρόταση του υπουργείου», σημείωσε, «δίνοντας μια ανάσα σε 500 συνολικά άνεργους συνδημότες μας». Αναφέρθηκε επίσης στη συνεργασία με τοπικούς φορείς για την ενίσχυση των δράσεων επιχειρηματικότητας, συνεργασία που αποτυπώθηκε με τις υποβολές προτάσεων στα πλαίσια των «Τοπικών Συμφώνων για την Απασχόληση» και «Τοπικές Δράσεις Κοινωνικής Ένταξης για ευάλωτες ομάδες» στις αρχές του 2012, στις οποίες συμμετέχουν οι παραπάνω φορείς, ο δήμος Κομοτηνής και οι επιχειρήσεις του. Εστίασε επίσης στο σχεδιασμό ολοκληρωμένου τουριστικού προγράμματος για την ανάδειξη του δήμου, που κατά το 2011 έγιναν τα πρώτα βήματα προς αυτή την κατεύθυνση και εντός του 2012 θα ολοκληρωθεί, και αφού τεθεί σε διαβούλευση, θα μπει στην εφαρμογή του. Δεν παρέλειψε να μιλήσει για δημιουργία διεθνών συμμαχιών και συμμετοχή του δήμου σε δίκτυα για την τουριστική του ανάπτυξη, επισημαίνοντας πως «μέσα από την υλοποίηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων αλλά και την προώθηση αδελφοποιήσεων, προετοιμάζεται το δίκτυο στο οποίο θα απευθυνθεί η τουριστική πολιτική του Δήμου Κομοτηνής, όταν αυτή θα ολοκληρωθεί εντός του 2012». Καταλήγοντας, τόνισε πως η νέα αντίληψη της «Γευσιγνωσίας» Α.Ε οδήγησε στην οικονομική της εξυγίανση, ήδη από τον πρώτο χρόνο.

«Με όλες τι αντικειμενικές δυσκολίες, ο δήμος κατάφερε να διατηρήσει τις προσφερόμενες υπηρεσίες και σε κάποιες περιπτώσεις να τις βελτιώσει»

Στα συμπεράσματα του απολογισμού, που ανέπτυξε συνοπτικά, ανέφερε πως «με όλες τι αντικειμενικές δυσκολίες λόγω της οικονομικής κρίσης, που σήμανε δραστικές περικοπές της κρατική χρηματοδότησης, και παρά την δύσκολη οικονομική κατάσταση στην οποία είχε περιέλθει ο δήμος, κατάφερε να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του «Καλλικράτη», να διατηρήσει τις προσφερόμενες υπηρεσίες στους πολίτες και σε κάποιες περιπτώσεις να τις βελτιώσει». «Ταυτόχρονα κατάφερε να βάλει σε τροχιά εξυγίανσης τις περισσότερες δημοτικές επιχειρήσεις», συνέχισε, «οι οποίες θα κλείσουν θετικά ή ελάχιστα ζημιογόνα για το 2011, παρά τη μείωση της άμεσης ή έμμεσης χρηματοδότησης, όπου αυτή υπάρχει, χωρίς να σταματήσει η δραστηριότητά τους. Επίσης, ρυθμίστηκαν οι οικονομικές εκκρεμότητες των προηγούμενων ετών σε προμηθευτές και σε δημόσιο, που αποτελούσαν γάγγραινα για την υγιή και εύρυθμη λειτουργία των επιχειρήσεων και καταστούσαν αμφίβολη ακόμη και την λειτουργία τους, με ό,τι συνεπάγεται αυτό για τους εργαζομένους στις επιχειρήσεις, αλλά και τους πολίτες, για τους οποίους υπάρχουν αυτές οι επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα δώσαμε έμφαση στοχευμένα, στην ωρίμανση και υποβολή προτάσεων σε ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά εργαλεία, είτε πρόκειται για πόρους ΕΣΠΑ, είτε ακόμη και για προγράμματα διακρατικής συνεργασίας». Καταλήγοντας τόνισε πως «ο δήμος Κομοτηνής όχι μόνο δεν έχει σταματήσει να υλοποιεί έργα και δράσεις, όπως πιθανώς να περίμενε κανείς, αλλά αντίθετα έχει καταφέρει κατακόρυφη αύξηση στην απορρόφηση ευρωπαϊκών κονδυλίων για την υλοποίηση έργων και δράσεων, σε βαθμό που η παρούσα περίοδος να είναι η καλύτερη στην ιστορία του σε αυτούς τους τομείς και μακράν καλύτερη από την προηγούμενη περίοδο. Πλέον ο στρατηγικός μας στόχος ως δήμος είναι η διεκδίκηση της πρώτης θέσης στην απορρόφηση κοινοτικών κονδυλίων και αναπτυξιακών παρεμβάσεων σε επίπεδο περιφέρειας Α.Μ.Θ».

Καθημερινότητα και ποιότητα ζωής των δημοτών, αιχμή του δόρατος για την αντιπολίτευση

Από τις παρατάξεις της αντιπολίτευσης, επικεφαλής και σύμβουλοι, που πήραν το λόγο, επέμειναν ιδιαίτερα σε ζητήματα, που αφορούν στην καθημερινότητα και στην ποιότητα ζωής των δημοτών της Κομοτηνής, ζητήματα για τα οποία επέρριψαν ευθύνες στη δημοτική αρχή για ανεπάρκεια ή πλημμελή διαχείριση. Ο επικεφαλής της μείζονος αντιπολίτευσης, κ. Δημήτρης Κοτσάκης, καταλόγισε μεταξύ άλλων στη δημοτική αρχή έλλειψη διεκδικητικότητας για σημαντικά θέματα, που αφορούν το δήμο και τους δημότες, κάνοντας λόγο για έναν δήμο που περνάει ανακεφαλαιωτικούς πίνακες και βγάζει πιστοποιητικά. Σημεία αιχμής στην αντιπαράθεση μεταξύ των δυο επικεφαλής αποτέλεσαν επίσης τα θέματα της καθαριότητας και τους πρασίνου, η μη λειτουργία των κατασκηνώσεων του δήμου, καθώς και η υπόθεση με την εκμετάλλευση της παραλιακής ζώνης, για την οποία η διοίκηση κατηγορήθηκε για ολιγωρία και καθυστέρηση στη διαχείριση του προβλήματος. ο τρόπος με τον οποίο διευθετήθηκε η υπόθεση με τις αστικές συγκοινωνίας. Σημείο διαμάχης μεταξύ των κ.κ. Πετρίδη και Κοτσάκη αποτέλεσε επίσης το ζήτημα της νέας σύμβασης με το Αστικό ΚΤΕΛ, μια σύμβαση για την οποία ο πρώην δήμαρχος επέρριψε ευθύνες στη διοίκηση για υπερβολική καθυστέρηση, με τον κ. Πετρίδη να αντιτάσσει τα σημαντικά οφέλη αυτής της σύμβασης συγκριτικά με την προηγούμενη και από εκεί να ανοίγει ένας φαύλος κύκλος αντιπαραθέσεων, αναφορικά με την «πατρότητά» της.

Αντιπαράθεση για τα έργα του δήμου και της ΔΕΥΑΚ

Αντιπαράθεση επίσης είχαμε και για τα θέματα, που αφορούσαν τη ΔΕΥΑΚ, και για τις εντάξεις έργων γενικότερα του δήμου Κομοτηνής. Από τη μείζονα αντιπολίτευση εκφράστηκαν ορισμένες παρατηρήσεις, που είχαν να κάνουν με το ευνοϊκότερο πλαίσιο μέσα στο οποίο μπορούσε η νυν διοίκηση να προχωρήσει ευκολότερα σε εντάξεις στο ΕΣΠΑ συγκριτικά με την προηγούμενη, αλλά και με τις «ωριμάνσεις», που είχε «κληροδοτήσει» η διοίκηση Κοτσάκη στη νέα δημοτική αρχή. Στο θέμα αυτό, ο κ. Πετρίδης αντέτεινε στοιχεία, κατά τα οποία στην περίοδο της διοίκησης Κοτσάκη, οι ΔΕΥΑΚ όμορων δήμων, όπως της Αλεξανδρούπολης, της Ξάνθης, ακόμα και της Ορεστιάδας, ενέταξαν έργα πολλαπλάσια αυτών που ενέταξε η ΔΕΥΑΚ της διοίκησης του κ. Κοτσάκη. «Επομένως δεν μπορεί να αποτελέσει σε καμία περίπτωση άλλοθι ή δικαιολογία ότι δεν έτρεχε το ΕΣΠΑ εκείνη την περίοδο», σχολίασε. Αναφορικά με τις «ωριμάνσεις», που κληροδότησε στη νέα δημοτική αρχή, τις προσδιόρισε σε ποσοστό λίγο πάνω από 5% συνολικά, εκ του συνολικού ύψους των προϋπολογισμών των ενταγμένων έργων μέσα στο 2011.

Γιώργος Πετρίδης «Δεν είμαι ικανοποιημένος για τη διαχείριση της καθημερινότητας»

Πάντως, ο κ. Πετρίδης αναγνώρισε τα προβλήματα, που παρουσιάζονται στην διαχείριση της καθημερινότητας στο δήμο Κομοτηνής. «Εκεί που δεν είμαι καθόλου ικανοποιημένος είναι στη διαχείριση της καθημερινότητας», σημείωσε, «αλλά εγώ και οι συνεργάτες μου γνωρίζουμε γιατί συμβαίνει αυτό, ο κόσμος δεν είναι υποχρεωμένος να το γνωρίζει». «Εμείς γνωρίζουμε όπως και αντιπολίτευση το γνωρίζει, άσχετα αν επιλεκτικά κάποιοι το θυμούνται και κάποιοι το ξεχνάνε», συνέχισε, «ότι όλα αυτά έχουν να κάνουν με τη συγκυρία της κατακόρυφης μείωσης του προσωπικού κυρίως, αλλά και των οικονομικών πόρων». «Όταν τα νοσοκομεία δεν έχουν γάζες», κατέληξε, «όταν για τα πανεπιστήμια όλοι οι πρυτάνεις λένε ότι δεν ξέρουν αν θα ανοίξουν το Σεπτέμβριο, όταν και ο Στρατός αναγκάζεται να μπει σε ριζικές περικοπές, που έχουν σχέση πολλές φορές και με την κατάσταση της χώρας, αντιλαμβανόμαστε πως και από τους δήμους δεν μπορεί να έχει τις απαιτήσεις που είχε πριν από ένα, δυο, τρία χρόνια».

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.