«Εκπληκτικη περιφερεια, νιωθω τιμη που την υπηρετησα»

Συνοπτικός, σταθερός και συγκεκριμένος ήταν και στην αποχαιρετιστήρια συνέντευξη τύπου ο γενικός γραμματέας της περιφέρειας ΑΜ-Θ Μιχάλης Αγγελόπουλος, χθες το μεσημέρι, όπου μίλησε για έργα που έγιναν, τους στόχους που έθεσε και τη σημαντικότατη βοήθεια που του παρείχαν οι συνεργάτες του. Στα 3,5 χρόνια παραμονής του διέτρεξε τους πέντε νομούς, γνώρισε τα προβλήματα υποδομών, έζησε τα έντονα καιρικά φαινόμενα, ιδιαίτερα τις πλημμύρες στον Έβρο, διέκρινε τις πολιτισμικές ιδιαιτερότητες της Θράκης, τα σχέδια των πολιτικών και των οικονομικών παραγόντων των πέντε νομών για τον τόπο τους. Τρεις μέρες πριν την παράδοση των αρμοδιοτήτων του γ.γ. της περιφέρειας στο διάδοχό του Δημήτρη Σταμάτη, ο Μιχάλης Αγγελόπουλος ανέφερε ότι συνομίλησε μαζί του, τον χαρακτήρισε «έμπειρο και ώριμο» κι εξήγησε ότι έχει ετοιμάσει σχετικό ενημερωτικό υπόμνημα με αποδέκτη τον υπουργό Εσωτερικών. Διαβεβαίωσε ότι δε θα υπάρξει κανένα κενό στη διοίκηση από τη δική του πλευρά, αλλά και από την πλευρά των υπηρεσιών.

«Κλείνει ένας κύκλος συνεχούς προσπάθειας, δημιουργικής προσφοράς και μετρήσιμου έργου» μετέφερε ο Μ. Αγγελόπουλος, εισαγωγικά λέγοντας ότι στο διάστημα των 3,5 χρόνων αποκόμισε μια εμπειρία και μια μαθητεία ζωής. «Πιστεύω ότι με τις υπηρεσίες πετύχαμε πολλά» είπε κι έκανε λόγο για αναβάθμιση της περιφέρειας, δίνοντας ως παράδειγμα το ποσοστό αναγνωρισιμότητας της περιφέρειας ΑΜ-Θ, το οποίο ανέβηκε από το 4% το 2004 στο 24% σήμερα.

Μίλησε για ένα τρίπτυχο στόχων που συνοψίζεται σε «ανάπτυξη με εξωστρέφεια, άμβλυνση ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων και διοίκηση με ανθρώπινο πρόσωπο».

Ευχαρίστησε τους νέους συνεργάτες για το επίτευγμα να φέρουν στην περιφέρεια πάνω από 4 εκ. ευρώ από τις Βρυξέλλες, ενώ συμπλήρωσε ότι οι πρωτοβουλίες έγιναν από μία δώδεκα. «Δε μπορεί μια ιστορική περιφέρεια με πολιτισμό και παράδοση να άγεται και να φέρεται σε Δαιδάλους και γραφεία, χωρίς να ξέρει πού πηγαίνει, γι’ αυτό και στρατηγική μας επιλογή ήταν να είμαστε παρόντες στις Βρυξέλλες».

Σημείωσε ότι δόθηκε προτεραιότητα στον ορεινό όγκο και μίλησε για ένα ειδικό πρόγραμμα που υλοποιείται, 245 έργων, συνολικού ύψους 68 εκατ. ευρώ, τα οποία εκτελούνται στους ορεινούς όγκους της περιφέρειας και σε περιοχές όπου κατοικούν κυρίως μουσουλμάνοι στο θρήσκευμα πολίτες. «Τα δυο γραφεία που λειτουργεί η περιφέρεια στον ορεινό όγκο, ένα στο δρόμο προς τον Εχίνο στο Νομό Ξάνθης και ένα στην Οργάνη Νομού Ροδόπης, έχουν συμβολικό χαρακτήρα: Να ενισχύουν την ύπαρξή μας, να μηδενίζουν τις αποστάσεις, να δημιουργούν μια αίσθηση ασφαλείας στον κόσμο ότι υπάρχουμε και λειτουργούμε. Εκεί που κάποτε υπήρχε η μπάρα στον Εχίνο έχει προχωρήσει σταθερά το γραφείο της περιφέρειας. Το γραφείο στην Οργάνη χάρη στις προσπάθειες του προέδρου κ. Εμίνογλου προχωρά καλά» ανέφερε.

Στη συνέχεια ο κ. Αγγελόπουλος μίλησε για την επιτυχία που σημείωσε το Περιφερειακό Πρόγραμμα Καινοτόμων Ενεργειών «ΤΕΧΝΟΓΕΝΕΣΙΣ», συνολικού προϋπολογισμού 3,69 εκατ. ευρώ, καθώς προτάσεις από το πρόγραμμα (70 ιδέες από την περιφέρεια) βραβεύτηκαν από τον τότε υπουργό Ανάπτυξης κ. Σιούφα κι επελέγησαν ως εθνική συμμετοχή για τις Βρυξέλλες.

Μίλησε για το Τμήμα Παραγωγικότητας και Αποδοτικότητας που δημιουργήθηκε στην περιφέρεια ΑΜ-Θ, το οποίο εγγυάται τον περιορισμό της γραφειοκρατίας, την πτώση των αγκυλώσεων και την τακτοποίηση εκκρεμοτήτων που χρόνιζαν. «Είχα βρει φάκελο που είχε να εφαρμοστεί διοικητικό πρωτόκολλο εφαρμογής 22 χρόνια και είχαν το θράσος άνθρωποι να το επαναφέρουν για έκτη φορά, δηλαδή στον έκτο στη σειρά γενικό γραμματέα της περιφέρειας» ανέφερε ως παράδειγμα.

Η αμεσότητα στην επικοινωνία με το κέντρο επελέγη ως τακτική από τον κ. Αγγελόπουλο προκειμένου να προχωρήσει η διεκπεραίωση εγγράφων κι επ’ αυτού μίλησε για ένα ταξίδι αστραπή που έκανε στις 30 Δεκεμβρίου το 2004 χάρη στο οποίο είχε τότε σωθεί το ΠΕΠ ΑΜ-Θ. Ανέφερε ότι το ΠΕΠ είναι στο 67,4% και στο τέλος του έτους θα φτάσει το 82%, σημειώνοντας ότι πλέον οι κίνδυνοι απώλειας πόρων είναι ελαχιστοποιημένοι, εξηγώντας ότι τα έργα δεν είναι διεκπεραιωτικές πράξεις.

Σε δυο σημεία της συνέντευξης, ο Μιχάλης Αγγελόπουλος αναφέρθηκε στην έγκριση της πρότασης της Ελληνικής πλευράς προς το Ευρωπαϊκό Ταμείο Αλληλεγγύης για 9,3 εκατ. Ευρώ, τα οποία θα διατεθούν στο σύνολό τους για την αποκατάσταση των καταστροφών που προκλήθηκαν στα αναχώματα το χειμώνα του 2005 -2006. «Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε για πρώτη φορά σχετικό κονδύλιο για την Ελλάδα, αποδεχόμενη πλήρως την αιτιολόγηση των καταστροφών που προκάλεσαν οι πλημμύρες και την οποία με άρτιο τρόπο τεκμηρίωσαν οι υπηρεσίες της περιφέρειας». Για την αντιπλημμυρική προστασία του Έβρου εκταμιεύτηκαν πάνω από 10 εκατ. ευρώ. Ο κ. Αγγελόπουλος κατέταξε αυτή την επιτυχία στις προσπάθειες εξωστρέφειας της περιφέρειας και της άμβλυνσης των ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων.

«Καθήκον του περιφερειάρχη είναι να υπηρετεί το δημόσιο συμφέρον κι όχι να παγιδεύεται στους συσχετισμούς των επιμέρους συμφερόντων. Η στρατηγική του δουλειά έχει άμεση σχέση με την καθημερινότητα και την άμεση επίλυση προβλημάτων» σχολίασε, εξηγώντας ότι ο ίδιος δεν έπεσε σε παγίδες.

Ευχαρίστησε τους συνεργάτες του αλλά και «όλα τα στελέχη της περιφέρειας που είχαν τη συνείδησή τους ήσυχη για το καθήκον που επιτέλεσαν κι επιτελούν», όπως και τα ΜΜΕ για την ανθρώπινη σχέση. Μίλησε για τις κριτικές που δέχτηκε, ανάμεσα στις οποίες δεν υπήρξαν μόνο καλοπροαίρετες αλλά και κακόπιστες για τις οποίες σχολίασε «τις ξεπερνώ γιατί στη δημοκρατία κι αυτή η κακόπιστη κριτική έχει θέση».

Στη συνέχεια, μίλησε για την ικανοποίηση που ένιωθε με την επίτευξη κάποιων στόχων κι έδωσε το παράδειγμα 10 εντάξεων μέσα από το ΠΕΠ την τελευταία εβδομάδα.

Ο κ. Αγγελόπουλος κατέθεσε – με ικανοποίηση – ένα παράδειγμα καλών πρακτικών της διοίκησης σε διαπεριφερειακό επίπεδο. «Έχουμε την υποχρέωση να βοηθήσουμε την περιφέρεια Πελοποννήσου και την περιφέρεια Δυτικής Ελλάδος για την έγκριση του Ταμείου Αλληλεγγύης για τη νέα αποζημίωση, εφόσον υλοποιηθούν οι προϋποθέσεις που αφορούν τη συμπλήρωση του φακέλου για το αίτημα, τεχνογνωσία που την έχουμε μόνο εμείς και μετά την εντολή του υπουργού μας κ. Παυλόπουλου τη δίνουμε στη Δυτική Ελλάδα και την Πελοπόννησο, ώστε να μπορέσουμε μέχρι τις 30 Οκτωβρίου που λήγει η προθεσμία ν’ ανταποκριθούμε σ’ αυτό το αίτημα. Προχωρά το σχέδιο του να γνωρίζει η μια περιφέρεια τα προβλήματα της άλλης και οι συναντήσεις των γενικών γραμματέων της περιφέρειας μάς αναγκάζουν να συμμεριζόμαστε τα προβλήματα των άλλων περιφερειών και ν’ αποκτούμε σχετική εμπειρία για τον κόσμο και σφαιρική αντίληψη των ιεραρχήσεων που έχουμε σε πράξεις ή σε δράσεις».

Διάλογος

Σε ερώτηση για την αλλαγή του διοικητικού χάρτη της χώρας, τις αιρετές περιφέρειες και το αν είναι σε θετική κατεύθυνση για την εύρυθμη λειτουργία της δημόσιας διοίκησης και των περιφερειών είπε. «Κάθε κοινωνία που θέλει να σέβεται τον εαυτό της και την ιστορία της πρέπει να μελετά σχέδια εξέλιξής της. Η νομαρχιακή αυτοδιοίκηση απέκτησε οντότητα το 1994, άρα έχουμε ένα πολύ μικρό δείγμα λειτουργίας της κι ελάχιστο χρονικό δείγμα απόδοσης πόρων. Είναι προφανές ότι σε σχέση με τις ευρωπαϊκές περιφέρειες ο πληθυσμός μας είναι μικρότερος. Επίσης, υπάρχουν πολλές λειτουργικές δυσκολίες σε δήμους που είναι απομακρυσμένοι και δεν έχουν τη δυνατότητα να κάνουν πράγματα. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δε μας έχει θέσει κανένα κανόνα, άρα δεν τίθεται θέμα επιβολής από τις Βρυξέλλες γιατί η αρμόδια επίτροπος κ. Χούκνερ είπε «ό,τι αποδοτικότερο υπάρχει για τη χώρα θα το ακούσουμε».

Η μεταρρύθμιση, εφόσον περιλαμβάνει τη μείωση των περιφερειών από 13 σε 7 ή των δήμων ή των νομαρχιών, θα πρέπει να λάβει υπόψη τα παραπάνω όπως και στο πώς θα βελτιωθεί η καθημερινότητα των πολιτών.

Δεν πιστεύω ότι θα πρέπει να επικρατήσουν μητροπολιτικές τάσεις άλλων περιοχών – εκτός Αθηνών – οι οποίες θα ήθελαν να κυβερνήσουν μείζονες ή μεσαίες περιφέρειες. Να αναφέρουμε το παράδειγμα της Γαλλίας που έχει 26.000 δήμους, ενώ η πληθυσμιακή της αναλογία της επιτρέπει να έχει 11.000. Έδωσε άλλη οικονομική αυτοτέλεια στους δήμους, τους ενίσχυσε, τους έθεσε όριο αυτοχρηματοδότησης κι όχι συνεχόμενων αιμοδοσιών από την κεντρική κυβέρνηση».

Το νέο σύστημα θα πρέπει να είναι προϊόν βαθιάς μελέτης, εξήγησε ο κ. Αγγελόπουλος, τονίζοντας ότι πρέπει να «εξασφαλιστεί η καλή λειτουργία των υπαρχουσών οντοτήτων, η ποιότητα των στελεχών όπως και το ποιοι θ’ αναλάβουν το μέλλον αυτής της προοπτικής γιατί χρειάζεται συνδυασμός γνώσεων και ικανοτήτων».

Σε ερώτηση για το εάν ρωτήθηκε πριν την αποχώρησή του από την περιφέρεια ΑΜ-Θ και αν υπάρχει εντολή για ν’ αναλάβει κάποια άλλη θέση, ο Μιχάλης Αγγελόπουλος θέλησε να ξεκαθαρίσει ότι «όλα έγιναν με εντελώς δημοκρατικό τρόπο», σημειώνοντας ότι η θέση δεν είναι ισόβια και ότι με το κλείσιμο των 3 χρόνων σκέφτηκε την επόμενη μέρα. «Με συγκινεί η χαρά των νέων προκλήσεων, δεν είμαι εξουσιοδοτημένος ν’ αναφερθώ στα νέα μου καθήκοντα» είπε για να περιγράψει ακολούθως την επαφή που απέκτησε με την περιφέρεια ΑΜ-Θ στο διάστημα αυτών των 3,5 χρόνων. Διένυσε 349.000 χλμ. εντός της περιφέρειας και κάποιες χιλιάδες μίλια αεροπορικώς για επαγγελματικά ταξίδια.

Αναφορικά με την αποτίμηση που κάνει στους στόχους που έθεσε με την ανάληψη των καθηκόντων του εξήγησε ότι τίθενται σε βάθος χρόνου και σημείωσε ότι ο κ. Παυλόπουλος έκρινε το έργο ως πάρα πολύ ικανοποιητικό και αποτελεσματικό.

«Πράσινη» περιφέρεια

Μιλώντας για όσα δεν πέτυχαν αναφέρθηκε στο σχέδιο διαχείρισης των απορριμμάτων, εξηγώντας ότι τώρα βρίσκεται σε μια θετική φάση. «Οι ΤΕΔΚ Καβάλας κι Έβρου έχουν αποφασίσει πού θα γίνουν οι δυο μονάδες επεξεργασίας, οι οποίες θα προκύψουν μέσα από το διεθνή διαγωνισμό που θα προκηρυχθεί το Δεκέμβρη και θα προσκαλεί τους ιδιώτες στη μεγάλη αυτή δουλειά, που έχει σχέση και με την προσδοκία μας να χαρακτηρίσουμε την περιφέρειά μας «πράσινη» περιφέρεια, «οικοπεριφέρεια»».

Να σημειωθεί ότι στην πρόσφατη μελέτη της Αγροτουριστικής ΑΕ για την «Ολιστική Οργάνωση και Ανάπτυξη του Εναλλακτικού Τουρισμού στην Α.Μ-Θ» η πρόταση της περιφέρειας ήταν να τη χαρακτηρίζει το διακριτικό γνώρισμα της «Πράσινης Περιφέρειας».

Σχολιάζοντας το αρχικό σχέδιο διαχείρισης απορριμμάτων, ο Μ. Αγγελόπουλος υποστήριξε ότι δεν ήταν δυνατόν να δημιουργηθεί μόνο μια μονάδα στην Ξάνθη κι ενημέρωσε ότι το κονδύλιο κινδυνεύει και δεν κινδυνεύει.

Απαντώντας σε ερώτηση για το νέο νοσοκομείο της Καβάλας και τα σχετικά έργα, ο κ. Αγγελόπουλος είπε ότι ο προϋπολογισμός αυξάνεται, επομένως διευκολύνεται η υλοποίηση των απαραίτητων έργων υποδομής. Προτεραιότητα αποτελούν τα έργα αποχέτευσης και σύνδεσης, τα οποία θα επιτρέψουν την εύρυθμη καθημερινή λειτουργία. Για την περιμετρική Καβάλας είπε ότι όντως την απένταξαν αλλά προβλέπεται για την επόμενη περίοδο και θα υλοποιηθεί.

Προσωπικές στιγμές

Άμεσα απάντησε ο απερχόμενος περιφερειάρχης σε ερώτηση για τις ευχάριστες και τις δυσάρεστες στιγμές που έζησε στα 3,5 χρόνια, καταθέτοντας ως την πιο ευχάριστη στιγμή τη δικαίωση από το Ταμείο Αλληλεγγύης ενός πραγματικού αιτήματος. «Η δικαίωση βάζει τον ομιλούντα και την περιφέρεια σε μια άλλη λογική διαπραγμάτευσης με άλλα κράτη – μέλη όπως η Βουλγαρία. Οι Βούλγαροι είναι υποχρεωμένοι να δεχθούν τον Ιανουάριο, το Φεβρουάριο και το Μάρτιο τα 1.000 κυβικά μέτρα το δευτερόλεπτο ως μάξιμουμ ποσότητα αποδέσμευσης».

Η δυσάρεστη στιγμή αφορούσε την εκκένωση στο Πραγκί και την αποκατάσταση του τουρκικού αναχώματος για να σωθεί η Βύσσα στον Έβρο. «Θα έπρεπε να διώξουμε 1.200 κατοίκους και να τους μεταφέρουμε βράδυ, υπό ακραίες καιρικές συνθήκες. Στη Βύσσα, μπήκαμε στο τουρκικό έδαφος μετά την εγκατάλειψη των φυλακίων από τους Τούρκους στρατιώτες και αποκαταστήσαμε το τουρκικό ανάχωμα γιατί αν δεν το κάναμε θα ήμασταν υποχρεωμένοι να εκκενώσουμε τη Βύσσα, μια περιοχή 9.000 κατοίκων».

Σε πιο προσωπικό επίπεδο, μίλησε για ευχάριστες στιγμές που συνδέθηκαν με βόλτες που έκανε σε νομούς της περιφέρειας, στο Δέλτα του Έβρου, το Νέστο, την παλιά Πόλη της Ξάνθης, το θέατρο Μαρώνειας, τους Φιλίππους, λέγοντας ότι γνώρισε «μια εκπληκτική περιφέρεια, νιώθω τιμή που την υπηρέτησα».

Μαρία Αμπατζή

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.