Ολοκληρωθηκε η προμελετη του Σισμανογλειου Νοσοκομειου Κομοτηνης

Ευχάριστη έκβαση είχε η συζήτηση του ΠτΘ με τον πρόεδρο της Διοίκησης Υγειονομικής Περιφέρειας ΑΜ-Θ Θεμιστοκλή Σπυριδόπουλο καθώς σε προσωπική του επικοινωνία με το μελετητή κ. Γενιά, στον οποίο ανατέθηκε η προμελέτη του εκσυγχρονισμού του Σισμανόγλειου Νοσοκομείου Κομοτηνής, ενημερώθηκε ότι είναι έτοιμη και θα παρουσιαστεί στις 17 Ιουλίου στο νοσοκομείο Κομοτηνής. Υπάρχει ενδεχόμενο στην παρουσίαση της μελέτης να είναι και ο υπουργός Υγείας Νικήτας Κακλαμάνης. Η προσωπική παρέμβαση του κ. Σπυριδόπουλου έλυσε ένα γόρδιο δεσμό που είχε προκαλέσει ανησυχία τόσο στους πολιτικούς όσο και στους πολίτες.

ΔΥΠΕ: Το στρατηγείο του περιφερειακού συστήματος υγείας

ΠτΘ: κ. Σπυριδόπουλε, η ΔΥΠΕ αντικατέστησε το ΠΕΣΥ. Ο όρος «περιφερειακό» παραμένει, επομένως η οργανωτική δομή είναι σε επίπεδο περιφέρειας. Υπάρχουν βασικές αλλαγές που έχουν ξεκινήσει ήδη να γίνονται αντιληπτές;

Θ.Σ.: Η φιλοσοφία του συστήματος δεν αλλάζει αλλά ενδυναμώνεται. Στόχος μας είναι ν’ αναπτυχθεί το σύστημα περιφερειακά, όχι μόνο στα λόγια αλλά και στην πράξη. Τα νοσοκομεία πλέον είναι αυτοδιοικούμενα, έχουν τα δικά τους διοικητικά συμβούλια ενώ με το σύστημα των ΠΕΣΥ είχαν συμβούλια διοίκησης και λειτουργούσαν ως αποκεντρωμένες μονάδες του ΠΕΣΥΠ.

Σήμερα πλέον αυτοδιοικούνται, είναι αυτονομημένα, τα θέματα ρυθμίζονται μέσα στα νοσοκομεία (οι διοικητικές πράξεις, οι προμήθειες) και η ΔΥΠΕ διαδραματίζει ένα ρόλο διαφορετικό από αυτόν του ΠΕΣΥΠ. Έχει ένα ρόλο εποπτικό, συντονιστικό, προγραμματίζει τη λειτουργία όλων των φορέων της που είναι τα νοσοκομεία, τα κέντρα υγείας, οι μονάδες υγειονομικής φροντίδας, τα κέντρα ψυχικής υγείας κι απεξάρτησης, γενικότερα όλα τα νομικά πρόσωπα δημοσίου και ιδιωτικού δικαίου που ανήκουν στο υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

Διαδραματίζει στρατηγικό ρόλο ως ο ενδιάμεσος κρίκος μεταξύ του υπουργείου και των νοσοκομείων. Τα πρώτα δείγματα είναι θετικά, περιμένουμε να μεγαλώσει το νήπιο.

«Μαρκοπούλειο»

ΠτΘ: Σε ποιο σημείο βρίσκεται το «Μαρκοπούλειο» στην Αλεξανδρούπολη, ένα κτίριο που αφορά στα ΑΜΕΑ;

Θ.Σ.: Το «Μαρκοπούλειο» είναι μία από τις «αμαρτίες» που παραλάβαμε. Ξεκίνησε το 1996. Ήταν ένα παλιό έργο του ΠΙΚΠΑ το οποίο όταν καταργήθηκε το ΠΙΚΠΑ έπρεπε να έρθει στο ΠΕΣΥΠ. Δεν υπήρχαν στο ΠΕΣΥΠ τίτλοι μετεγγραφής. Ολοκληρώσαμε τις διαδικασίες, χρηματοδοτήσαμε σε πρώτη φάση με 90.000 ευρώ την ολοκλήρωση της παρέμβασης στο κτίριο. Εκτιμώ ότι μέχρι το φθινόπωρο θα μπορέσουμε να το παραχωρήσουμε σε φορείς που το έχουν ανάγκη ένας εκ των οποίων είναι το Ειδικό Σχολείο Αλεξανδρούπολης.

ΠτΘ: Υπάρχει περιθώριο να στεγαστούν και άλλες δομές ή υπηρεσίες;

Θ.Σ.: Υπάρχει ένας μεγάλος χώρος που θα παραμείνει κενός. Θα εξετάσουμε ως Δ.Σ. της ΔΥΠΕ πώς θα παραχωρηθεί έτσι ώστε να δοθεί σε χρήση στους φορείς που το χρειάζονται πραγματικά, ειδικά όταν ασχολούνται με άτομα με ειδικές ανάγκες ή κοινωνικά αποκλεισμένα άτομα.

ΠτΘ: Πραγματοποιείτε κάποιες επισκέψεις σε μονάδες υγείας πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας. Εστιάσατε το ενδιαφέρον σας σε κάποια νοσοκομεία ή κέντρα υγείας λόγω των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν;

Θ.Σ.: Στην περιφέρεια ΑΜ-Θ υπήρχε όντως ένα πολύ μεγάλο κενό στο κομμάτι της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας. Αυτό φάνηκε από την πρώτη στιγμή που αναλάβαμε τη διοίκηση του ΠΕΣΥΠ. Προγραμματίσαμε, κάναμε άμεσες παρεμβάσεις κι αυτή τη στιγμή περιμένουμε την ολοκλήρωση μελέτης που θ’ αφορά ξεχωριστά τον κάθε νομό, για την πρωτοβάθμια.

Πιστεύω ότι από το φθινόπωρο θα υπάρχει συνολική και συγκροτημένη παρέμβαση. Επιπλέον πραγματοποιήσαμε μια ολοκληρωμένη παρέμβαση στην τουριστική ζώνη της περιφέρειας. Δημιουργήσαμε στη Νότια Θάσο ένα νέο περιφερειακό ιατρείο στα Λιμενάρια, όπως επίσης και στη Νέα Πέραμο. Σήμερα, ξεκίνησε να λειτουργεί το περιφερειακό ιατρείο της Τούζλας. Ολοκληρώνεται το ιατρείο στη Νέα Μάκρη, ενώ στο Κέντρο Υγείας Σαμοθράκης παραχωρήθηκε ένα υπερσύγχρονο 4Χ4 ασθενοφόρο που αποτελούσε αίτημα 25 ετών από τους κατοίκους του νησιού. Ξεκίνησε επίσης η μελέτη ανακατασκευής του παλιού κέντρου υγείας Σαμοθράκης. Ετοιμάζουμε τη δημιουργία ενός νέου κέντρου υγείας στα Άβδηρα.

Δόθηκαν κάποια χρήματα για την ανακαίνιση των περιφερειακών ιατρείων του Βορείου Έβρου. Γενικότερα εξοπλίζονται τα κέντρα υγείας της περιοχής μας.

ΕΚΑΒ – ΣΟΤΥ

ΠτΘ: Στα νοσοκομεία ένα από τα μεγάλα κενά που παρουσιάζονται αφορούν τα ασθενοφόρα, ειδικά τα εξειδικευμένα που πρέπει να κάνουν διακομιδές σε σοβαρά περιστατικά. Το κόστος ενός ασθενοφόρου είναι αρκετά υψηλό σε σημείο να μην είναι ποτέ αρκετά τα υπάρχοντα. Με τη λειτουργία του ΕΚΑΒ έχει αποκατασταθεί το έλλειμμα σε ασθενοφόρα;

Θ.Σ.: Το πρόβλημα δεν έχει λυθεί αλλά έχουν γίνει ουσιαστικές παρεμβάσεις. Στην Κομοτηνή έχει γίνει τομέας ΕΚΑΒ και παρότι δε λειτουργεί τέλεια ανταποκρίνεται στα 2/3 των απαιτήσεων και αναγκών. Στο νομό Δράμας δημιουργούμε τομέα ΕΚΑΒ, ενισχύσαμε πολλά νοσοκομεία με καινούρια ασθενοφόρα, ενώ εντάξαμε στο πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων γενικότερα την προμήθεια ασθενοφόρων για όλα τα νοσοκομεία της περιφέρειας. Θα γνωρίζουμε τον ακριβή αριθμό μετά την τελική έγκριση του υπουργείου Υγείας.

ΠτΘ: Το ΣΟΤΥ (Συντονιστικό Όργανο Τομέα Υγείας) δημιουργήθηκε να λύσει προβλήματα έως και τα εσωτερικά των νοσοκομείων γιατί ως γνωστό η υγεία στην Ελλάδα χωλαίνει όχι μόνο γιατί υπάρχουν ελλείψεις αλλά και γιατί υπάρχουν προστριβές. Πώς το βλέπετε;

Θ.Σ.: Το ΣΟΤΥ είναι ένα νέο όργανο που δημιουργήθηκε από το Συντονιστικό Όργανο του Τομέα Υγείας και απευθύνεται άμεσα στον ίδιο τον υπουργό. Συντονίζει τις δράσεις των νοσοκομείων μεταξύ τους και ειδικότερα στο θέμα των διακομιδών. Παρατηρείται το φαινόμενο πολλές διακομιδές, δηλαδή διαχείριση περιστατικών, να γίνονται λάθος, να κατευθύνονται στη Θεσσαλονίκη ενώ θα μπορούσε το περιστατικό ν’ αντιμετωπιστεί από ένα νοσοκομείο της περιφέρειας. Αυτό μεταφράζεται σε μεγαλύτερο κόστος και ταλαιπωρία για τον πολίτη.

Στην περιφέρειά μας λειτουργεί το ΣΟΤΥ ενώ υποστηρίζεται και συντονίζεται από τη Θεσσαλονίκη.

ΠτΘ: Αυτό σημαίνει ότι το κάθε περιστατικό καταγράφεται και φεύγει ηλεκτρονικά στο κέντρο που είναι στη Θεσσαλονίκη κι εκεί είναι καταχωρημένα όλα τα περιστατικά, όλες οι διακομιδές που γίνονται καθημερινά;

Θ.Σ.: Από τη στιγμή που δε μπορεί να διαχειριστεί η περιφέρεια ένα περιστατικό τότε ειδοποιείται το κεντρικό συντονιστικό όργανο στη Θεσσαλονίκη για να κάνει παρέμβαση, να δώσει λύση και να διαχειριστεί τα περιστατικά σε επίπεδο Β. Ελλάδος για να μην έχουμε το φαινόμενο σε περίπτωση που δεν υπάρχει κλίνη ένα ασθενοφόρο με ασθενή να πηγαίνει από νοσοκομείο σε νοσοκομείο. Ήδη έχει αποδώσει το μέτρο, όπως έχει διαπιστωθεί κι από την Αθήνα. Βλέπουμε πλέον ότι η μάχη του ράντσου έχει κερδηθεί.

Συμβάλουμε με τη διευθέτηση των περιστατικών της περιφέρειας στο να μη φορτώνεται το σύστημα της Θεσσαλονίκης, έτσι ώστε να δώσουμε μεγαλύτερη ανάσα στα μεγάλα νοσοκομεία της Θεσσαλονίκης. Αυτό όμως σχετίζεται και με τη διαχείριση των περιστατικών στην περιφέρειά μας μια κι έχουμε ένα μεγάλο τριτοβάθμιο νοσοκομείο στην Αλεξανδρούπολη, το οποίο μπορεί ν’ αντιμετωπίσει τα περισσότερα περιστατικά.

ΠτΘ: Το αν χρειάζεται ή όχι διακομιδή ένα περιστατικό εξαρτάται και από το γιατρό που θα το αντιμετωπίσει. Ενδέχεται, για παράδειγμα, να κριθεί ότι χρειάζεται διακομιδή και να προκύψει κάτι στο δρόμο. Υπάρχει πάντα ο παράγοντας άνθρωπος που διαδραματίζει ρόλο σημαντικό.

Θ.Σ.: Ο κύριος κριτής και διαχειριστής της διακομιδής είναι ο γιατρός που διαχειρίζεται τον ασθενή κι αυτός κρίνει πώς και πού πρέπει να σταλεί το περιστατικό.

ΠτΘ: Παρατηρείται και το φαινόμενο – ειδικά το καλοκαίρι με τις άδειες – σε κάποιες εφημερίες οι γιατροί ν’ απουσιάζουν και μάλιστα το είχατε εντοπίσει εσείς ο ίδιος προσωπικά. Ενδέχεται, επομένως ν’ απουσιάζει ο αρμόδιος γιατρός σε μια κρίσιμη στιγμή.

Θ.Σ.: Όλοι οι γιατροί και τα τμήματα λειτουργούν επί 24ώρου βάσεως, δεν υπάρχουν κενά. Οι άδειες είναι κάτι ξεχωριστό, δε σταματά να λειτουργεί το σύστημα το καλοκαίρι.

ΠτΘ: Συνεχίζετε τις εφόδους;

Θ.Σ.: Θα έλεγα ναι. Υπάρχει σαφής βελτίωση την οποία μπορεί να διαπιστώσει και ο πολίτης. Σε κάποια νοσοκομεία ήταν θέμα νοοτροπίας και δεν είχαμε απουσίες στο βαθμό που συνέβαινε σε άλλα. Εκεί που εντοπίστηκε το πρόβλημα υπάρχει ουσιαστική βελτίωση. Φανταστείτε τι γίνεται όταν απουσιάζει ένας γιατρός από την εφημερία του και διαχειρίζεται το περιστατικό ένας ειδικευόμενος γιατρός κι όχι ένας ειδικός. Σε παρόμοια περίπτωση έχουμε επιβάρυνση του συστήματος με διακομιδές.

ΠτΘ: Ή δεν προλαβαίνει ν’ αντιμετωπίσει σωστά το περιστατικό ένας ειδικευόμενος γιατί πολλές περιπτώσεις κρίνονται μέσα σε λεπτά.

Θ.Σ.: Αυτό είναι το τραγικό γι’ αυτό το λόγο πρέπει να δώσουμε ιδιαίτερη προσοχή στην ανάπτυξη του ΕΚΑΒ και της προνοσοκομειακής περίθαλψης διότι εκεί σώζονται οι ζωές.

Είναι διαφορετικό το να κάνεις διαχείριση της ασθένειας από το να κάνεις διαχείριση της ζωής. Η διαχείριση της ζωής γίνεται σήμερα μέσα από την ανάπτυξη του ΕΚΑΒ.

Νοσοκομείο Κομοτηνής

ΠτΘ: Να περάσουμε κ. Σπυριδόπουλε, σ’ ένα θέμα τοπικού χαρακτήρα; Τι γίνεται με την προμελέτη για το Σισμανόγλειο Νοσοκομείο Κομοτηνής;

Θ.Σ: Έχουμε ευχάριστα νέα. Την ερχόμενη εβδομάδα θα μάς σταλεί η προμελέτη. Αυτή τη διαβεβαίωση έχουμε από το μελετητικό γραφείο και από τη Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών της νομαρχίας Ροδόπης. Πιστεύω ότι προχωράμε σε μια θετική πορεία κι εξέλιξη. Στις 17 Ιουλίου θα γίνει η επίσημη παρουσίαση της μελέτης στο νοσοκομείο της Κομοτηνής.

ΠτΘ: Αυτό σημαίνει ότι ξεμπλοκάρει η όλη διαδικασία και το 2006 θα γίνει η δημοπράτηση του έργου;

Θ.Σ.: Στόχος μας είναι να μην πάμε στην καταληκτική ημερομηνία του 2006 αλλά να δημοπρατηθεί το έργο περίπου το Νοέμβριο του 2005 και να δοθεί όσο το δυνατόν νωρίτερα προς χρήση το νοσοκομείο της Κομοτηνής, εκσυγχρονισμένο στο ισόγειο και στο υπόγειο σε πρώτη φάση, εκεί που εντοπίζεται ο κύριος όγκος της διαχείρισης των περιστατικών. Τον εκσυγχρονισμό στο υπόλοιπο μέρος του νοσοκομείου θα το διαχειριστούμε πιθανόν από δημόσιες επενδύσεις ή από ίδια έσοδα του νοσοκομείου.

ΠτΘ: κ. Σπυριδόοπυλε, σας ευχαριστώ.

Θ.Σ.: Κι εγώ ευχαριστώ.

Μαρία Αμπατζή

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.