«Να μπορει να επιτυγχανει το μεγιστο οικονομικο και κοινωνικο οφελος με τη μικροτερη δαπανη»

Η εξυπηρέτηση στην πύλη, το άνετο και σύγχρονο πάρκιγκ, το προσωπικό που ενημερώνει στην είσοδο του δεύτερου κτιρίου για τη σωστή κατεύθυνση που πρέπει να επιλέξουν οι επισκέπτες είναι οι πρώτες θετικές εντυπώσεις που αποκομίζει ο επισκέπτης του νέου νοσοκομείου της Αλεξανδρούπολης. Ενας πολιτισμένος χώρος ευρωπαϊκών προδιαγραφών δημιουργεί στον πολίτη αίσθημα ασφάλειας και αναβάθμισης της ίδιας της ποιότητας της ζωής του, δεδομένου ότι η υγεία είναι το πρώτο στοίχημα μιας προηγμένης κοινωνίας.

Η συνάντηση με το διοικητή του νοσοκομείου κ. Παναγιώτη Σιούτη επιβεβαιώνει την άποψη ότι στις βασικές προτεραιότητες είναι η καθαριότητα, ο σεβασμός της ηρεμίας και της ασφάλειας των ασθενών. Ο κ. Σιούτης αναγνωρίζει ότι οι συγκεκριμένες εγκαταστάσεις απευθύνονται σε «μαθημένους», σε κτίρια υψηλής αισθητικής και υπηρεσίες αξιόλογες, πολίτες, σημειώνοντας ότι αξίζει και στους πολίτες της περιοχής μας το καλύτερο. Η επιλογή του στη διοίκηση δεν στηρίζεται στο management, όπως από την αρχή ομολογεί, αλλά στο leadership, που επιδιώκει τον προσδιορισμό και την ανάδειξη του οράματος, μέσα από την κινητοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και με βάση το στρατηγικό σχεδιασμό για την επίτευξη των στόχων. Οι στόχοι του στηρίζονται στο ρόλο που καλείται να παίξει το νοσοκομείο, ρόλοι που αφορούν τα οικονομικά οφέλη του ντόπιου πληθυσμού, μέσα από τις ιατρικές και τις νοσηλευτικές υπηρεσίες, την ανάπτυξη της επιστημονικής έρευνας με την αρωγή της Ιατρικής. Η ισορροπία ανάμεσα στο κοινωνικό και οικονομικό όφελος και στις λιγότερες δαπάνες δικαιολογεί και την παρουσία μιας ισχυρής οικονομικής μονάδας που είναι το συγκεκριμένο νοσοκομείο.

ΠτΘ: Αναλάβατε το management σ΄ ένα νοσοκομείο πρόκληση, από πλευράς εγκαταστάσεων και λόγω του ρόλου που έρχεται να διαδραματίσει στην ευρύτερη περιοχή της Θράκης και όχι μόνο. Τι όραμα υπάρχει πίσω από αυτή την πρόκληση;

Π.Σ.: Πράγματι, ήταν πρόκληση η επιλογή και τοποθέτησή μου σ΄ αυτό το νοσοκομείο, το οποίο είχε και έχει μπροστά του ένα πολύ μεγάλο δημιουργικό και αναπτυξιακό ρόλο για όλη την περιοχή και δεν περιορίζεται στα στενά πλαίσια ενός μικρού νοσοκομείου. Καταρχήν, είναι πανεπιστημιακό, στηρίζεται πάνω στις δυνατότητες που δίνει η Ιατρική Σχολή του Δ.Π.Θ. και στη δομή του ΕΣΥ.

Η Ιατρική Σχολή ως κύτταρο του Δ.Π.Θ. έχει τη μεγάλη φιλοδοξία ν΄ αναπτυχθεί και να είναι ανταγωνιστική έναντι των άλλων σχολών, με επιτεύγματα, κλινική παρουσία, εργασίες, ιατρικές πράξεις και δημιουργικό ρόλο. Αυτή είναι μια πρόκληση, ο στόχος που θα πρέπει να μετουσιωθεί και να υλοποιηθεί μέσα από την υποδομή που διαθέτουμε. Η παρουσία βέβαια της Ιατρικής Σχολής είναι πέρα από τις ιατρικές πράξεις και συγχρόνως η παραγωγή, αναπαραγωγή και εξέλιξη επιστημονικών γνώσεων.

Το δεύτερο έχει να κάνει με τους ρόλους που δύναται ν΄ αναπτύξει αυτό το νοσοκομείο. Σαφώς και κυρίαρχα ο πρωτεύον ρόλος είναι η παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών υγείας. Στόχος είναι να καλύπτει ευρύτερα κοινωνικά στρώματα και από ευρύτερες περιοχές.

Ο τρίτος ρόλος του είναι το ότι συμβάλλει δυναμικά στη διαμόρφωση οικονομικών όρων για την περιοχή. Τους όρους αυτούς μπορούμε να τους προσδιορίσουμε ως εσωτερικούς και εξωτερικούς. Οι εσωτερικοί όροι είναι ότι ένα πολύ μεγάλο μέρος του πληθυσμού ωφελείται από τη μη μετακίνησή του, ταυτόχρονα με την υψηλού επιπέδου ωφέλεια που εισπράττει από τις ιατρικές πράξεις και από την υγειονομική περίθαλψη. Το οικονομικό όφελος της μη μετακίνησης θα ήταν πολύ υψηλό, είτε επρόκειτο ο ασθενής να μετακινηθεί σε εντός Ελλάδας περιοχή, είτε και στο εξωτερικό. Άρα, έχουμε και οικονομικά οφέλη προς τις κοινωνικές ομάδες που δέχονται τις υπηρεσίες μας.

Υψηλή παροχή υγείας για όλους

ΠτΘ: Θίξατε, κ. Σιούτη, το ζήτημα των ευρύτερα κοινωνικών ομάδων. Αυτό σημαίνει ότι κάποιος πολίτης που δεν έχει καλή ασφάλεια μπορεί να έχει τις άριστες παροχές υγείας;

Π.Σ.: Όλοι οι πολίτες καλύπτονται. Από τη στιγμή που ανήκουν σε μία ασθενή οικονομικά ομάδα, οι κρατικές υπηρεσίες εκδίδουν το βιβλιάριο απορίας, με το οποίο η πολιτεία αναλαμβάνει να καλύπτει αυτές τις δαπάνες.

Να περάσουμε όμως στο εξωτερικό, ευρύτερο οικονομικός όφελος. Η ύπαρξη ενός νοσοκομείου αυτού του μεγέθους δημιουργεί επάλληλους κύκλους με την οικονομική του διαχείριση, που επηρεάζουν τα οικονομικά πράγματα της περιοχής. Ο μεγάλος κύκλος εργασιών που αναπτύσσει επηρεάζουν την περιοχή. Για παράδειγμα, όταν έχουμε επισκέπτες, οι οποίοι έρχονται ως ασθενείς, θα επανέρθουν για την αποθεραπεία τους, θα διαμένουν σε κάποιο ξενοδοχείο, όπως και οι συνοδοί τους. Εάν αυτό το δούμε σε μια προοπτική σχεδιασμού για το μέλλον, σε επίπεδο παροχής υπηρεσιών σε ασθενείς και άλλων χωρών, κατανοούμε ότι όλη αυτή η κινητικότητα μεταφράζεται και σε μία σοβαρή οικονομική λειτουργία. Άρα, έχουμε πολλαπλές θετικές επιρροές από την ύπαρξη του νοσοκομείου. Επιπλέον, ένα νοσοκομείο είναι μια πολύ ισχυρή οικονομική μονάδα, στο μέγεθος που θα αναπτύσσει δραστηριότητες ερευνητικές, πανεπιστημιακές. Μοιραίο είναι ν΄ αυξάνει τις οικονομικές του δραστηριότητες, τον προϋπολογισμό του. Το νοσοκομείο, πέρα από ότι είναι μια μηχανή, αν μου επιτραπεί ο όρος, επιστήμης, παραγωγής, αναπαραγωγής και εξέλιξης γνώσης, ένα σύστημα ιατρικών και υγειονομικών υπηρεσιών είναι και μια οικονομική μηχανή.

Βεβαίως, η οργάνωσή του είναι ένα άλλο μεγάλο όραμα, το οποίο μπορεί να επιτευχθεί με τη σύνθετη προσπάθεια, με τη συνεργασία όλων, ώστε να μπορεί να λειτουργήσει σε αυτά τα τρία επίπεδα που είπαμε, άριστα σε επιστημονικό επίπεδο, ωφέλιμα στο υγειονομικό και οικονομικά, με το νόμο της οικονομικότητας, στο οικονομικό πεδίο. Δηλαδή, να μπορεί να επιτυγχάνει το μέγιστο οικονομικό και κοινωνικό όφελος με τη μικρότερη δαπάνη. Ο στόχος είναι να μπορέσουμε να έχουμε αύξηση των υπηρεσιών υγείας, στο ποιοτικό μέρος, συγχρόνως με τη μικρότερη δυνατή δαπάνη. Ας μην ξεχνάμε ότι οι δαπάνες για την υγεία είναι τεράστιες και αναλογικά δεν είμαστε ικανοποιημένοι από το επίπεδο των παραγομένων ιατρικών και νοσηλευτικών υπηρεσιών.

ΠτΘ: Τρεις στους τέσσερις ΄Έλληνες πολίτες δεν είναι ικανοποιημένοι από τις παρεχόμενες στην υγεία υπηρεσίες, διότι από όλους μεν γίνονται κρατήσεις αλλά όταν χρειαστούν κάτι απ΄ το δημόσιο σύστημα υγείας δεν αισθάνονται ότι το σύστημα λειτουργεί και τους στηρίζει. Αυτό το νοσοκομείο μεταφέρει ασφάλεια στον πολίτη;

Π.Σ.: Η έννοια της ικανοποίησης είναι κάτι το σχετικό. Κατ΄ αρχήν θα πρέπει ο κάθε πολίτης να προσδιορίζει επακριβώς τι είναι αυτό που ζητάει. Ενδεχομένως ζητάει περισσότερα από όσα μπορεί να παράσχει το σύστημα, ή δεν ορίζει τι θέλει. Δεν είναι υπαινιγμός αλλά η πραγματικότητα της καθημερινής τους ζωής.

Πραγματικά, όμως, οι ανάγκες για βελτιώσεις στις ιατρικές υπηρεσίες και στις νοσηλευτικές είναι ένα δεδομένο ζήτημα, το οποίο μας απασχολεί. Πιστεύω ότι στο βαθμό που θα βελτιώνονται είναι αυτονόητο να υπάρχει αντανάκλαση στο δείκτη ικανοποίησης των πολιτών, οι οποίοι σταδιακά προσαρμόζονται και κατανοούν τι πραγματικά αναζητούν απ΄ το σύστημα.

Συνάντηση υποδομών επιστημονικού προσωπικού

ΠτΘ: Υπάρχουν όμως πραγματικά χαρακτηριστικά που μπορούν να προσδιορίσουν την ικανοποίηση. Για παράδειγμα, σ΄ ένα έκτακτο περιστατικό να είναι εκεί οι άνθρωποι και οι υποδομές που θα σώσουν μια ζωή και βέβαια αυτές οι υποδομές να αρμόζουν σ΄ ένα πολιτισμένο κράτος.

Π.Σ.: Βεβαίως. Κατ΄ αρχήν να πάρουμε τα πράγματα με τη σειρά. Από τις 21 Δεκεμβρίου που μετεγκατασταθήκαμε κάναμε ένα τεράστιο και αδιαμφισβήτητο άλμα υποδομών. Από συνθήκες εξασθενημένες, αρκετά άσχημες, σε χώρους διαμονής, δωμάτια, εξεταστήρια μεταφερθήκαμε σ΄ ένα χώρο που είναι απείρως καλύτερος. Άρα, η παραμονή των ασθενών γίνεται σ΄ ένα άριστο περιβάλλον. Δεν σταματάμε εδώ. Προσπαθούμε να το κρατάμε σε καλό επίπεδο και να το βελτιώνουμε. Το δεύτερο είναι η λειτουργικότητα, η οποία είναι πολύ καλύτερη σε πολλά ζητήματα, συγκριτικά με τις παλιές υποδομές. Τα παραπάνω αφορούν την ικανοποίηση από τις υποδομές, όπου έχουμε άριστα μέτρα σύγκρισης. Διαθέτουμε άρτιο ξενοδοχειακό εξοπλισμό. Σε κάθε δωμάτιο υπάρχει πλέον τουαλέτα, που εξυπηρετεί την υγιεινή του ασθενούς. Υπάρχουν πολλές διευκολύνσεις ως προς την οργάνωση και τη διαρρύθμιση των κλινικών, που είναι προς όφελος των νοσηλευομένων. Ας μην ξεχνάμε ότι υπάρχει ένας πολύ καλός εξοπλισμός σε βαρέως τύπου μηχανήματα, ιατρικού προσανατολισμού με τα οποία μπορούμε να κάνουμε πάρα πολλές εξετάσεις. Με τον εξοπλισμό του διαθέτουμε, μπορούμε ν΄ αναπτύξουμε δραστηριότητες που δεν γινόταν, όπως είναι η ακτινοθεραπεία, η αντιμετώπιση ασθενών με όγκους και παρεμφερή νοσήματα. Αυτή η υποδομή όχι μόνο υπάρχει αλλά είναι και από τις καλύτερες, που διαθέτει η χώρα.

Πολύ σύντομα, σε βαθμό που θα εξασφαλίσουμε το κατάλληλο προσωπικό, θα έχουμε κάλυψη πάρα πολλών περιστατικών, από την περιοχή μας και από όλη τη χώρα.

Έχουμε επιστήμονες που έχουν όρεξη, κατάρτιση και τεχνογνωσία. Σ΄ αυτούς τους ανθρώπους στηριζόμαστε. Δίχως το κατάλληλο επιστημονικό προσωπικό, τα μηχανήματα και η υποδομή δεν έχουν αποτελέσματα. Χρειαζόμαστε επομένως το στελεχιακό δυναμικό που να θέλει και να μπορεί. Έχουμε την κρίσιμη μάζα των επιστημόνων. Στο βαθμό όμως που θα στελεχώσουμε το νοσοκομείο και με προσωπικό διαφόρων άλλων ειδικοτήτων θα μπορούμε να έχουμε πολύ καλά οργανωμένα τμήματα, και μονάδες με εξίσου καλές υπηρεσίες. Άρα, η ικανοποίηση των πολιτών και των ασθενών θα υπάρχει στο βαθμό που θα υπάρχουν αυτές οι βελτιώσεις.

Νοσοκομείο και αποστάσεις

Βεβαίως, η έλλειψη σε προσωπικό δημιουργεί μια σειρά από δυσλειτουργίες. Έχουμε ένα νοσοκομείο, όπου οι εγκαταστάσεις του εκτείνονται σε 88.000 τ.μ. στεγασμένων χώρων. Έχουμε ένα οικόπεδο με εξωτερικές εγκαταστάσεις, όπως είναι το πάρκιγκ, οι χώροι φορτοεκφορτώσεων, 200 στρέμματα. Η απόσταση από την πόλη επομένως είναι δεδομένη και οι τρόποι εξυπηρετήσεων μεταβάλλονται. Αυτό σημαίνει ότι χρειάζονται άλλου τύπου συγκοινωνίες, το προσωπικό πρέπει να μπει σε μια άλλη λογική και κουλτούρα, οι προγραμματισμοί πρέπει να γίνονται από μεγαλύτερη ακρίβεια, η προσέλευση του κόσμου πρέπει να διακρίνεται με άλλο πνεύμα. Το νοσοκομείο δεν βρίσκεται πλέον σε αστικό περιβάλλον. Σε κάποιους δημιούργησε ίσως δυσφορία, σε καμία πόλη, όμως, του κόσμου δεν γίνεται τέτοια μεγάλα μεγέθη να βρίσκονται μέσα στην πόλη.

Εξάλλου, μιλάμε για αποκέντρωση, για υπηρεσίες που θα έχουν λειτουργικότητα. Σε καμία περίπτωση δεν θα μπορούσε να βρεθεί ένας χώρος 200 ή 300 στρεμμάτων αστικής γης.

ΠτΘ: Η απόσταση των 5 χλμ από την Αλεξανδρούπολη είναι μικρότερη από αυτή των 350 χλμ από τη Θεσσαλονίκη.

Π.Σ.: Αυτή η απόσταση σαφώς και δεν είναι μεγάλη. Όσον αφορά τις άλλες περιοχές, με την ύπαρξη της Εγνατίας η απόσταση πλέον μετριέται με το χρόνο. Η απόσταση, για παράδειγμα, από την Κομοτηνή είναι περίπου 25 λεπτά.

ΠτΘ: Γι΄ αυτό και για την Κομοτηνή η παρουσία του νοσοκομείου της Αλεξανδρούπολης είναι πολύ σημαντική, δεδομένου ότι το Σισμανόγλειο δεν μπορεί να καλύψει όλα τα περιστατικά.

Π.Σ.:Το ίδιο συμβαίνει και με άλλες, πιο απομακρυσμένες από την Αλεξανδρούπολη περιοχές, όπως είναι η Ξάνθη, η Καβάλα, η Δράμα. Όσο βελτιώνονται τα οδικά τους δίκτυα και συνδέονται με την Εγνατία, η ευχέρεια της διακομιδής θα είναι πολύ μεγαλύτερη.

Νέες προσλήψεις

ΠτΘ: Στο άμεσο ενδιαφέρον της ελληνικής πολιτείας είναι οι προσλήψεις στον τομέα της παιδείας και της υγείας. Στην υγεία, γίνεται λόγος, για 5000 προσλήψεις άμεσα. Ανάμεσα στα νοσοκομεία που αναφέρονται είναι και αυτό της Αλεξανδρούπολης. Η πληροφόρηση που έχετε, γύρω από τις προσλήψεις, δείχνει ότι θα μπορέσουν να καλύψουν ένα σημαντικό κομμάτι από τις ελλείψεις;

Π.Σ.: Την εικόνα που έχω και με βάση τα στοιχεία που μεταφέρουμε προς το ΠΕΣΥ και το υπουργείο και αντίστοιχα από την εικόνα που εισπράττω από το υπουργείο και από το ΠΕΣΥ ΑΜ-Θ, το ενδιαφέρον τους είναι ζωτικό και άμεσο για την άμεση στελέχωση και την ενίσχυση σε ανθρώπινο δυναμικό αυτού του νοσοκομείου, το οποίο έχει μια μεγάλη προοπτική ανάπτυξης, ολοκλήρωσης και προόδου. Πρακτικά, το αντιλαμβανόμαστε, λόγω του ότι με ταχύτατες διαδικασίες ολοκληρώθηκε όλη αυτή η γραφειοκρατία της πρόσληψης των 81 ατόμων προσωπικού, νοσηλευτικού, παραϊατρικού. Από μέρα σε μέρα, πιστεύω ότι θα δημοσιευτεί και στην εφημερίδα της κυβέρνησης και αυτό σημαίνει άμεση πρόσληψη, μέσα σε λίγα 24ωρα. Θα έχουμε και νέο διοικητικό προσωπικό μέσα από ένα άλλο διαγωνισμό που τρέχει. Είναι μια κρίσιμη ενίσχυση που θα δώσει τη δυνατότητα αναδιοργάνωσης των υπηρεσιών και αναβάθμισης στο ποιοτικό κομμάτι της παροχής υπηρεσιών.

Υπάρχει η πρόθεση από πλευράς του υπουργείου και του ΠΕΣΥ να ενισχύσει το νοσοκομείο και με άλλο προσωπικό, το οποίο θα προέλθει μέσα από τον ΟΑΕΔ.

ΠτΘ: Το νοσοκομείο σαφώς και διακρίνεται από υψηλή παροχή υπηρεσιών υγείας, διευκολύνοντας και τους οικονομικά ασθενείς που δεν μπορούν να καταφύγουν σε ιδιωτική κλινική. Οι πολίτες είναι ανταποδοτικοί μέσα από τα ασφαλιστικά τους ταμεία;

Π.Σ.: Δεν μπορούμε να το δούμε αποκομμένα από το συνολικό σύστημα που εφαρμόζεται στην Ελλάδα, διότι υπάρχει η πολιτική του κλειστού νοσηλίου, την οποία ορίζει το υπουργείο μέσα από την κοινωνική πολιτική που εφαρμόζει. Εάν υπάρξει αναπροσαρμογή, ενδεχομένως θα υπάρχει και κάποια βελτίωση σ΄ αυτούς τους όρους. Εκείνο που μας απασχολεί είναι ο τρόπος, η εξασφάλιση και η διερεύνηση, με οργανωτικές μεθόδους της εφαρμογής του νόμου της οικονομικότητας. Να μεγιστοποιήσουμε το όφελός μας, περιορίζοντας κατά το δυνατόν τις δαπάνες μας, πάντοτε στο πλαίσιο αυτής της πολιτικής, η οποία ορίζει συγκεκριμένα μεγέθη αμοιβών από πλευράς των ασφαλιστικών ταμείων. Εάν το πραγματικό κόστος των ιατρικών πράξεων υπερβαίνει κατά τι το νοσήλιο που είναι θεσμοθετημένο, για να δίνει ως αμοιβή το ταμείο, αυτό δεν μπορούμε να το ορίσουμε εμείς.

Η αναγκαιότητα όμως της εξέλιξης, πάνω στα ζητήματα της νοσηλείας και της ιατρικής, ξεπερνιέται γρήγορα, γιατί προκύπτει μια νέα μέθοδος θεραπείας, ένα καινούριο φάρμακο, ένα υλικό που είναι ακριβό. Όταν αυτό κοστολογηθεί στην πράξη υπερβαίνει κατά πολύ το νοσήλιο, αλλά σε καμία περίπτωση δεν αρνείται το νοσοκομείο την παροχή αυτού του υλικού και την εφαρμογή του σε ιατρικές πράξεις.

Υπάρχει όμως η δυνατότητα να γίνει η αναδιοργάνωση των λειτουργιών, ώστε να έχουμε σημαντικές εξοικονομήσεις σε τομείς που μπορούμε να εντοπίσουμε. Υπάρχουν ανελαστικά κόστη, αλλά και ελαστικά, τα οποία μπορούμε να συμμαζέψουμε.

Συνύπαρξη ΕΣΥ πανεπιστημίου

ΠτΘ: Υπάρχουν δυσκολίες στη συνύπαρξη, συνεργασία του ΕΣΥ και του πανεπιστημίου;

Π.Σ.: Μικροαντιθέσεις και μικροαντιρρήσεις μπορεί να εκφράζονται, αλλά από τη μέχρι τώρα εικόνα που απεκόμισα υπάρχει ένα καλό κλίμα συνεργασίας στην πράξη. Δεν έχουμε διαφοροποιήσεις, αποκλεισμούς ή απομονώσεις. Αυτό το κλίμα θα ενισχυθεί και θα επεκταθεί και στη συνέχεια. Ο σκοπός είναι να υπάρχει σύγκλιση απόψεων, συνεργασιών, με κοινό στόχο την καλή ιατρική και νοσηλευτική υπηρεσία.

ΠτΘ: Αναπτύσσεται πλέον η ευκαιρία στους φοιτητές και αποφοίτους της Ιατρικής και του Τμήματος Μοριακής Βιολογίας να παραμένουν εδώ και να δραστηριοποιούνται στον τομέα της έρευνας. Αυτό αποτελεί πλεονέκτημα και για την περιοχή.

Π.Σ.: Όσο το νοσοκομείο θα αναπτύσσεται, θα δημιουργούνται ευκαιρίες και ευχέρειες για τους φοιτητές που θα ολοκληρώνουν τις σπουδές τους και θα μπορούν να εξασφαλίσουν μια θέση παραμονής είτε ως ειδικευόμενοι, είτε ως γιατροί.

ΠτΘ: Οι κτιριακές εγκαταστάσεις είναι ικανοποιητικές για να αναπτυχθούν ερευνητικά εργαστήρια;

Π.Σ.: Θίγετε ένα μεγάλο θέμα. Οι κτιριακές εγκαταστάσεις δεν εμποδίζουν και δεν εμπόδισαν ποτέ κανέναν επιστημονικό τομέα. Όταν προχωρήσουμε στο σχεδιασμό του τμήματος έρευνας και ανάπτυξης για το νοσοκομείο θα έχουμε τη δυνατότητα της εξασφάλισης κάποιων χώρων. Αυτή τη στιγμή το νοσοκομείο δεν στερείται χώρων. Το ζήτημα είναι να ξεπεράσουμε κάποια προβλήματα και να περάσαμε στο σχεδιασμό ανάπτυξης καινοτόμων τμημάτων. Είναι ανάγκη να υπάρξει, κάποια στιγμή, οργανωμένη έρευνα μέσα στο πανεπιστημιακό νοσοκομείο, από την οποία θα έχουμε πολλαπλά οφέλη.

ΠτΘ: Απουσιάζουν κάποιες κλινικές απ΄ το νοσοκομείο;

Π.Σ.: Ως γενικό νοσοκομείο δεν έχουμε κραυγαλέες ελλείψεις από πλευράς ειδικοτήτων, πλην όμως χρειάζονται αναπτύξεις. Στην Ακτινοθεραπεία, για παράδειγμα, υπάρχει ένας καθηγητής, έγκριτος επιστήμονας, αλλά θα χρειαστούν και άλλοι. Το ίδιο θα γίνει και στην Νευροχειρουργική και αλλού.

Διαχείριση των μολυσματικών αποβλήτων

ΠτΘ: Ποιοι είναι οι κανόνες υγιεινής που τηρούνται στους χώρους των νοσοκομείου, όπως και στη διαχείριση των απορριμμάτων;

Π.Σ. Υπάρχουν τα απορρίμματα που προέρχονται από την κοινή πράξη και αυτά που προέρχονται από τις ιατρικές πράξεις, τα οποία ονομάζουμε μολυσματικά. Είναι ένα ζήτημα που αφορά τη χώρα και ολόκληρη την Ευρώπη. Γενικά τα σκουπίδια απασχολούν τον κόσμο, είτε είναι από νοσοκομεία, είτε πρόκειται για βιομηχανικά απόβλητα. Ως προς τη διαχείριση και την αποκομιδή των απορριμμάτων που προέρχονται από ιατρικές πράξεις σκοπεύουμε να τα αντιμετωπίσουμε με τις εγκαταστάσεις που διαθέτουμε. Έχουμε έναν αποτεφρωτικό κλίβανο, τον οποίο εξετάζουμε από πλευράς τεχνικής αρτιότητας και από την άποψη των τεχνικών περιβαλλοντικών όρων. Η τεχνική του αρμοδιότητα είναι δεδομένη, είμαστε όμως υπό την εξέλιξη της νομοθεσίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η οποία απαιτεί πάρα πολλά πράγματα.

Περιμένουμε μελέτη επιθεώρησης από ειδικούς μηχανικούς με την προκοστολόγηση όλων των απαιτούμενων υλικών, μια μελέτη που θα ανταποκρίνεται στους σύγχρονους περιβαλλοντικούς όρους. Σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα όλα τα απορρίμματα που προέρχονται από τις ιατρικές πράξεις θα τα διαχειριζόμαστε με απόλυτη ασφάλεια και θα τα ουδετεροποιούμε στο χώρο.

ΠτΘ: Στο νέο νοσοκομείο υπάρχει εκκλησία και θα λειτουργήσει και νηπιαγωγείο;

Π.Σ.: Υπάρχει εκκλησία, όπως και η πρόβλεψη να λειτουργήσει παιδικός σταθμός.

Θα τα ενεργοποιήσουμε άμεσα επιλύνοντας μια σειρά από ειδικά προβλήματα που προέχουν σε μια τεράστια υποδομή. Προτεραιότητα είναι τα μαγειρεία, στα οποία έγιναν κάποιες δοκιμές με τους μηχανικούς και ήδη λειτουργούν.

Σεβασμός στην τήρηση ωραρίου

Θα ήθελα να γίνουν κάποιες διευκρινήσεις αναφορικά με το ωράριο. Προκειμένου να λειτουργήσει αυτό το νοσοκομείο με τον καλύτερο τρόπο χρειάζεται ο σεβασμός στο ωράριο. Στο διάστημα της νοσηλείας του ασθενή, κοντά στην ιατρική και νοσηλευτική του φροντίδα απαιτείται ηρεμία και γαλήνη. Σε καμία περίπτωση δεν επιτυγχάνεται όταν έχουμε προσέλευση κοινού σε ακατάλληλα ωράρια. Στις ώρες που πρέπει να κοιμηθούν προϋποτίθεται ότι δεν θα είναι παρόντα τρίτα άτομα.

Πέρα από την ψυχολογική διευκόλυνση του ασθενούς, πρέπει να γίνει αντιληπτό ότι ο μεγάλος συνωστισμός του κοινού εγκυμονεί κινδύνους, γιατί όλοι μας είμαστε φορείς μικροβίων. Ο ασθενής, επομένως, ενδέχεται να εισπράξει μια δευτερεύουσα μόλυνση ή ασθένεια και να έχουμε επιβάρυνση της υγείας του. Συντελεί στην αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας το να είναι ελεγχόμενο το ωράριο και οι επισκέπτες να είναι ολιγάριθμοι.

Ένα σύστημα που δεν έχει μηχανισμό ελέγχου δεν είναι σύστημα. Στην πύλη υπάρχει security, η οποία δεν επιχειρεί να προσβάλλει την προσωπικότητα ή τα δικαιώματα του πολίτη. Σ΄ ένα χώρο απομακρυσμένο από την πόλη, όπου δεν υπάρχουν άλλα μέτρα τάξης φύλαξης και ασφάλειας, ο στοιχειώδης έλεγχος στην πύλη σημαίνει την εξασφάλιση των εργαζομένων και των νοσηλευομένων.

ΠτΘ: Θα τοποθετηθούν κάμερες;

Π.Σ.: Στο σχεδιασμό μας προβλέπεται η παρουσία αυτόματων ηλεκτρονικών συστημάτων παρακολούθησης. Θα εξετάσουμε τι επιτρέπεται από τη νομοθεσία. Δεν θα μπουν κάμερες σε χώρους που προβλέπονται για προσωπική χρήση, αλλά σε διαδρόμους, απομακρυσμένα σημεία, μηχανοστάσια, για να επιτηρούμε και ό,τι αφορά στην τεχνική ασφάλεια. Οι χώροι είναι πολλοί και μεγάλοι και ενδέχεται να συμβούν μικρά ή μεγάλα ατυχήματα.

Επίσης, έχουμε διαγραμμίσεις με δύο λωρίδες από την είσοδο, οι οποίες με τυφλό σύστημα μπορούν να καθοδηγήσουν τον επισκέπτη που θέλει να κατευθυνθεί στα τακτικά εξωτερικά ιατρεία ή στο τμήμα επειγόντων περιστατικών. Η κόκκινη γραμμή οδηγεί στο ΤΕΠ και η κίτρινη στα εξωτερικά ιατρεία. Στην κεντρική είσοδο υπάρχει άτομο που δίνει πληροφορίες. Με την έλευση καινούριου προσωπικού θα στελεχώσουμε και το γραφείο εξυπηρέτησης ασθενών. Βήμα – βήμα, η βελτίωση αυτής της εξυπηρέτησης θα είναι μεγαλύτερη.

ΠτΘ: κ. Σιούτη σας ευχαριστώ πολύ

Π.Σ.: Και εγώ σας ευχαριστώ.

Μαρία Αμπατζή

Ακολουθήστε το paratiritis-news.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.